林州市：组工文化建设推进部门建设.doc

林州市：“三抓”弘扬组工文化建设模范部门 组工文化是组织部门的“精、气、神”，是组织工作的灵魂。在“三讲三提升”活动中，林州市坚持把组工文化建设作为打造满意部门、建设过硬队伍的内在引擎，狠抓价值文化、精神文化和制度文化建设，以此全面推进“三讲三提升”活动的深入开展。 一是抓价值文化建设，强组工部门之“基”。在部机关开设“党性课堂”，并实行一周一讲，一月一评，通过开展理论培训和党性教育，加强对组工干部以“公道正派”为核心的价值观教育。同时，先后组织开展了“弘扬优良传统、锤炼组工精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”、“到组织部为了什么、在组织部干了什么、在组织部和人家比什么、在干部群众中的形象是什么”、“什么是组工干部的党性”等专题大讨论，并提炼出具有特色的工作理念、座右铭以及组工宣言、组工故事、组工之歌，发挥了组工文化思想凝聚、精神导向、情感激励的作用。 二是抓精神文化建设，塑组工部门之“魂”。在部机关建立了组工文化长廊，将一些格言警句在部机关外墙进行了悬挂，给每名干部定做了警示台签，并在部机关开展了讲普通话等文明礼仪教育活动；强化组工干部“健康生活、快乐工作”价值理念，成立了书法兴趣小组和篮球队、羽毛球队等体育活动组，并组织全体机关干部开展登山比赛活动，活跃了组工干部文化生活，培养了健康情趣，增强了组工干部的身体素质和文化品位；大力弘扬和衷共济、清正廉洁的家庭文化，组织开展“星级家庭”评比、实施家庭助廉、亲情关爱等行动，培养了组工干部健康向上的生活情趣和团队精神。定期开展贫困孤儿、困难职工“一对一”结对帮扶、 “慈善一日捐”和重大节日扶贫济困送温暖活动，塑造了组织部门无私奉献、亲民爱民的良好社会形象。 三是抓制度文化建设，聚组工部门之“力”。建立健全了组织部门接待制度、干部谈心谈话的制度、联系点制度等一系列规章制度，并建立健全人事管理、学习培训、考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。建立健全工作运行制度，规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度等，并聘请各界代表30人为部风监督员，教育引导组工干部时刻牢记身份，自警自律，慎处“交友圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”，切实以“有形”的行为文化来催生“无形”的组工文化“软建设”。