项目变更管理流程.ppt

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项目变更管理流程宣导前言在项目管理的过程中变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用变更的分析是否充分变更的审核是否全面变更的影响是否充分评估变更的信息是否可追溯可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果希望大家理解项目变更管理的重要意义并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更目录流程示例图项目变更管理流程基本信息项目变更类型按变更起因的不同分为客观原因变更主观原因变更变更提出的原则角色与职责角色与职责变更的提出变更的审核变更的执行经过变更的审核流程一旦变更得到批准项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级完成后反馈给技术中心办公室项目管理工程师变更的跟踪和检查项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查审核相关文件是否归档一旦按要求归档完成则变更完成谢谢

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