公司业务部激励机制参考范文

公司业务部激励机制参考范文2020年 月，为配合打造具备创业加速孵化功能的创业基地“ ”，公司陆续移交配套附属建筑设施面积达 万平米，原有房屋出租面积缩减。为确保区政府下达全年指标任务的完成及公司正常运转，特制订会展业务内部激励机制，以充分调动公司全体员工参与会展业务开发的积极性，做大会展业务。一、适用奖励范围。（一）此激励机制适用于公司各部门全体员工。（二）本激励机制仅适用于经公司领导核准的会展业务及其他奖励项目。二、适用业务范围。（一）部门或个人通过主动的工作获取会展信息，并促使展会在 国际会展中心举办，属于本办法奖励范围。（二）政府行为会展和在会展中心已举办过的例展（如 节、会等），及部门或个人通过办展方主动来电、来函、来访等被动方式获取会展信息的情况不适用此办法。（三）上述业务开展时，如业绩界定出现分歧，须报公司总经理裁定。三、奖励原则。以公司产生利润为原则，实施提成与奖励，每次奖励在展会完成结算当月发放（为税后奖励），鼓励全体员工参与会展业务。四、展会项目提成奖励。（一）提成比例。1、根据场地租赁合同中所涉及的会议展览场地费或标准展位费用等的多少分为不同的提成比例，一次性奖励给部门或个人，标准如下：号场地租赁合同价（会议展览场地费或标准展位费用等）提成基数提成比例1场地租赁合同价 _ 万元_ %2_万元场地租赁合同价 _ 万元_ %（二）对综合业务部承接的展会业务(介绍展会或争办展会等)的奖励提成。公司对综合业务部承接的展会业务实行以部门为单位进行奖励。在分配提成时，根据会展项目洽谈和展会期间中所负责任的大小而进行不同比例的分成。展会结束后，由部门将部门每个成员在会展项目完成中的工作情况形成书面材料递交公司审核，对符合条件的按一定比例从部门展会项目奖励总额中提成。具体分配比例：1、若部门经理独自招接会展项目，并负责完成会展项目商洽、签订合同和展会举办过程，则从展会项目奖励总额中提成_ % ，而其他参与人员从展会项目奖励总额中提成_%。2、若业务员个人独自招接会展项目，并负责完成会展项目商洽、签订合同和展会举办过程，则从展会项目奖励总额中提成_ % ，而部门经理从展会项目奖励总额中提成_ % ，其他参与人员从展会项目奖励总额中提成_ %。（三）对非综合业务部部门或个人承接的展会业务(介绍展会或争办展会等)的奖励提成。非综合业务部部门或个人提供展会项目信息，由综合业务部成功完成合同签定、举办并产生利润的，则非综合业务部部门或个人奖金，从展会项目奖励总额中提成_ % ， 综合业务部从展会项目奖励总额中提成_ %。本激励机制最终解释权归 限责任公司。六、本激励机制自 年 月 日起实行。