海南西部(儋州)农产品仓储物流中心工程建设监理规划.doc

项 目 名 称：海南西部（儋州）农产品仓储物流中心工程建设监理规划编 制： 审 核： 审 批： 监理单位：三亚方圆建设管理有限公司编报时间：二一二年七月一日 报送单位：洋浦港丰物流有限责任公司 目 录说明 2监理规划的编制程序和原则 2第一章 工程项目概况3第一节 、工程项目基本概况3第二章 监理工作的依据和范围 4第一节、监理工作的依据4第二节、监理工作的范围 4第三章、监理工作的内容和目标 6第一节、监理工作的内容 6第二节、监理工作的目标6第四章 项目监理机构的管理.7第一节、项目监理部的组织机构7第二节、项目监理人员的岗位职责8第三节、项目监理部资源配置9第五章 监理工作程序 11第一节监理工作流程11第二节监理工作程序图12第六章 监理工作方法及措施13 第一节、工程进度控制13第二节、工程质量控制15第三节、工程造价控制24第四节、施工过程中监理工作措施27第五节、施工合同管理29第七章 监理工作制度 38第一节、信息和资料管理制度38第二节、监理控制制度38第八章 旁站监理方案42第一节、工程简述42第二节、旁站监理的范围42第三节、旁站监理程序42第四节、旁站监理人员职责42第五节、旁站监理内容42第九章 安全监理方案44第一节、工程项目概况44第二节、工程项目特点44第三节、工程安全目标44第四节、工程安全监理依据44第五节、安全监理内容44第六节、安全监理措施45第七节、加强自身建设，努力提高安全监理46说 明 工程项目监理规划由总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审核批准，以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。监理规划的编制程序和原则1、总监理工程师在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。2、监理规划的内容有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。3、监理规划有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。第一章 工程项目概况第一节、工程项目基本概况1 、工程环境：(1)本工程坐落于儋州市木棠镇工业园C一O2一O6，总建筑面积为38537平方米。拟建设三层框架结构辅助用房7栋，钢结构9栋。2 、单体建筑设计：（1）6#辅助用房：建筑面积为1652.78平方米，框架结构，二类建筑，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。（2）7#辅助用房，建筑面积为1652.78平方米，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为七度，设计使用年限为50年。（3）6#辅房:建筑面积为2160平方米，耐火等级为二级，火灾危险类：丁类，结构使用年限为50年（4）7#（8#）库房：建筑面积 为3579。38平方米，结构形式为钢屋架排架结构，建筑结构类别为3类，使用年限为50年。（5）1#冷库：建筑面积为2214平方米，主体结构为门式钢架轻型钢结构+现浇砼独基础，屋面防水等级为级。（6）2#冷库：建筑面积 为1486耐火等级为二级，火灾危险类：丁类（7）包装库房：建筑面积 为2592平方米，耐火等级为二级，火灾危险类：丁类。第二章 监理工作的依据、范围和目标第一节、监理工作的依据1、按照建设部有关建设监理法规建筑工程监理规范（GB50319-2000）、建设工程质量安全管理条例、建筑法等相关法律法规有关文件的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理监理资料；实施与落实“四控”（质量、进度、投资、节能与安全）、“两管”、（合同、信息）、“一协调”的责任目标。2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。3、省、市有关建设法律法规。4、本工程地质勘察资料。5、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。6、海南省建设工程2005年的海南省建筑工程综合定额。7、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。8、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。第二节、监理工作的范围1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、编制项目监理工作总结并向建设单位提交。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。第三章 监理工作内容及目标第一节、监理工作内容1、施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；节能与安全控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位的反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。第二节、监理工作目标1、造价目标：以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按海南省建筑工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。本工程初步预算合同造价为6184.77千万元。2 、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。本工程总目标为单位工程质量验收为合格，分目标九个分部工程（地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑给排水分部工程、建筑电气分部工程、通风与空调分部工程、电梯分部工程）达到合格。3 、进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求，以开工令日期往后推。第四章 项目监理机构的管理第一节、项目监理部的组织机构1、项目监理部组织框图项目总监 给排水监理工程师电气监理工程师监理工程师2、项目监理机构成员组织框图项 目 总 监林鸿生电气监理王宏谦给排水监理张旭现场监理员唐闻默3、 项目监理部机构人员情况表序号姓 名性别专 业职 称本项目职务岗位资格及证号1林鸿生男工业与民用建筑注册监理工程师项目总监620015392张旭男给排水工程师给排水工程师460006033王宏谦男继电保护与自动运动技术工程师电气工程师460006374唐闻默男建筑工程助理工程师现场监理员J08845王润男工业与民用建筑助理工程师见证员琼建人（见）460020100062第二节、 项目监理人员的岗位职责1、总监理工程师的职责：(1)对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。(2)负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。确定项目监理部人员的分工。(3)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。(4) 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。(5) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。(6)组织整理工程项目的监理资料。(7)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。(8)审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。(9) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。(10)审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收。参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。(11) 主持审查和处理工程变更。(12)审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。(13) 参与工程质量事故的调查。(14) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(15)指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2、总监理工程师代表的职责：(1)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(2)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。3、监理工程师的职责：(1)负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。(2)按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。(3)负责审核施工组织设计施工方案中本专业部分。(4)负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。(6)负责本专业监理工作的实施并做监理日志。(7)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始始凭证。(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、监理员的职责：(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。(6)做好监理记和有关的监理记录。5、监理人员进场计划安排：监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排第三节、项目监理部资源配置1 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活等设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2 项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3 项目监理部应按规定配备计算机，辅助监理工作管理。4、本工程配备水准仪、水平尺、垂直检测尺、塞尺、对角检测尺、小锤等监理检测工具。第五章 监理工作程序第一节、监理工作流程接受任务学习合同、设计图纸及规范等参加设计交底会审查施工组织设计编制施工监理规划主持召开工地例会并参加有关单位组织的会议参加的施工配合会1、质量控制2、进度控制3、投资控制4、节能与安全施工过程中监理单位（部位）工程及工程总体竣工初评资料整理及监理工作总结第二节、监理工作程序图现场监理工程师或项目总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或项目总监审查、核定 修 改 修改？ 不 修 改项目总监签章、行文外发第六章 监理工作方法及措施第一节、工程进度控制1、工程进度控制的原则(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。(2)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。(3)应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的基本程序3、工程进度控制的内容与方法(1)审批进度计划(2)承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。(3)监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(4)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师对网络计划的关键线路进行审查、分析。(5)对季度及年度进度计划，要求承包单位同时编写主要工程物质的采购及进场时间等计划安排。(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。(7)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。(8)进度计划的实施监督(9)项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。(10)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。(11)要求承包单位每月25日前报( )月工、料、机动态表。(12)工程进度计划的调整(13)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(14)必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。(15)总监工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。4、进度控制措施(1)进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2)进度控制的技术措施:(3)建立多级网络计划和施工作业体系；(4)增加同时作业的施工面；(5)采用高效能的施工机械设备；(6)采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。(7)进度控制的经济措施:对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。(8)进度控制的合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。第二节、工程质量控制1、工程质量控制的原则(1)以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。(2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预防为重点。(3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理休系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。(4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。(5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。(6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、工程质量控制的基本程序(1)分包单位资质审查基本程序 不同意选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同(2)工序交接检验基本程序返修工序施工完毕施工单位 不合格自检、专职检初检 合格通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查 不合格 合格 合格签署质检合格意见进行下道工序(3)检验批质量验收基本程序施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工 施工单位负责进行过程质量控制检查、检验 整 改 施工完成，施 不合格工单位自检 合格施工单位填写 检验批质量验收记录表并附相关记录报项目监理部 监理工程师组织 不合格检验批质量验收 合格监理工程师签认 检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工(4)分项工程质量验收基本程序同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填写 分项工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表报项目监理部监理工程师组织分项工程质量验收 合格监理工程师签认 分项工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表(5)分部(子分部)工程质量验收基本程序同一分部(子分部)工程的全部子分部(分项)工程完成，并验收通过施工单位自检合格，填写 分部(子分部)工程质量验收记录表和分部/分项工程施工报验表报项目监理部总监理工程师依据各分部(子分部)工程施工质量验收规范中“分部(子分部)工程验收”的规定组织检查、验收总监理工程师签认 分部(子分部)工程质量验收记录表和分部/分项工程施工报验表(6)单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写单位工程竣工予验收报验表并附相关竣工资料报项目监理部承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料 有缺陷项目监理部签发监理通知总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查予验收 有缺陷 符合合同要求总监理工程师签认单位工程竣工予验收报验表和承包单位的工程竣工报告，向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附件总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交证书，完成交付工作3、工程质量控制的方法(1)质量控制以事前控制(预防)为主。(2)按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(3)采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。(4 )对工程的某些关键工序和重点部位施工过进行旁站，填写旁站监理记录。(5)严格执行现场有见证取样和送检制度。(6)工程特点各项工程的重要程序，将分项工程分为A、B、C三级，A级为停止点，经建设单位、监理单位、勘探设计单位、质监站检查验收的分项；B级见证点，经监理单位与施工单位共检的分项；对施工中需要提出检查记录的分项以AR、BR表示。当工程进度进入到上述A、B控制点的前1天，施工单位必须书面通知监理部。工程质量控制点序号工程名称控制点名称控制等级备注1主体工程1.1钢筋砼工程1.1.1原材料、砼配合比检查BR1.1.2钢筋焊接试验检查BR1.1.3模板、预留孔、预埋件检查B1.1.4钢筋绑扎、隐蔽检查AR1.1.5砼搅拌、振捣检查B1.1.6砼试块制作、强度检查BR1.1.7砼外观、尺寸检查B1.1.8结构验收AR1.2砌、砖石工程1.2.1原材料、砂浆配合比检查BR1.2.2砌砖方法，砂浆饱满度检查B1.2.3砌体内配筋、预埋件检查B1.2.4门窗洞口、预留洞口标高、尺寸检查B2地面与楼面工程2.1整体、楼地面工程2.1.1材料、配合比检查BR2.1.2基层、外观及允差项目检查B2.2板块楼地面检查2.2.1原材料检查BR2.2.2结合层板块施工检查B2.2.3外观及允差项目检查BR序号工程名称控制点名称控制等级备注3门窗工程3.1材质或成品、附件检查BR3.2安装固定点、预埋件检查B3.3垂直度、偏差及开合试验检查B4装饰工程4.1抹灰工程4.1.1材质、配合比检查BR4.1.2各层之间粘接检查B4.1.3分格条、滴水线检查B4.1.4表面允差项目检查4.2涂料工程4.2.1材料品种、质量检查BR4.2.2图案、颜色基层处理检查B4.2.3施工方法、外观质感检查B5屋面工程5.1找平层工程5.1.1材料及配合比检查BR5.1.2分水线及坡度检查B5.1.3表面平整度检查B5.2防水层5.2.1材料质量检查BR5.2.2施工配比、铺设质量转角处理检查B5.2.3防水保护层厚度、施工质量检查B6建筑安装工程6.1室内给排水及卫生工程6.1.1原材料检查BR6.1.2安装牢固、埋设检查B6.1.3接头及试水检查B6.2电气照明工程6.2.1电气材料质量检查BR6.2.2配管、配线、埋设检查B6.2.3灯具、开关安装、接地检查B6.2.4绝缘、试电检查B4、工程质量的事前控制(1)核查承包单位的质量管理体系(2)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。(3)督促各级专职质量检查人员的配备。(4)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。(5)检查承包单位质量管理制度是否健全。(6)审查分包单位和试验室的资质(7)承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。(8)核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。(9)核查分包单位的业绩。(10)经审查合格，签批分包单位资质报审表。(11)查验试验室资质。(12)查验承包单位的测量放线(13)查验施工控制网(平面和高程)。(14)查验施工轴线控制桩位置。(15)查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线，水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。(16)要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层、放线记录报项目监理部签认。(17)要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认。(18)对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。(19)对进场材料规定进行有见证取样试验。(20)必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。(21)审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应对现场材料搅拌设备(含计量设备)及现场管理进行检查；对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察(22)审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。(23)参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。(24)要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部。(25)监理工程师进行现场检验，签认审查结论。(26)检查进场的主要施工设备：(27)要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写( )月工、料、机动态表报项目监理总。(28)审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。(29)要求承包单位对需要定期检定的设备(如仪器、磅称等)应有检定证明。(30)审查主要分部(分项)工程施工方案：(31)要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。(32)当承包单位采用新技术、新工艺时，审查其提供的鉴定证明和确认文件。(33)要求承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等)，在施工前填写工程技术报审表报项目监理部。(34)上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。(35)上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。5、施工过程中的质量控制(1)对施工现场有目的地进行巡视和旁站(2)对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。(3)对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写旁站监理记录。(4)发现问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发监理通知。(5)承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。(6)核查工程预检:要求承包单位填写预检工程检查记录，报送监理部核查；对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查；对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。(7)验收隐蔽工程：要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查；对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。(8)检验批质量验收记录：检验批施工完成，承包单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报 检验批质量验收记录表；检验批质量验收由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。(9)分项工程质量验收记录：要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部；对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查；签认符合要求的分项工程；对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改；经返工或返修的分项工程应重新进行验收；建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。(10)分部工程质量验收记录:要求承包单位在分部工程完成后，填写分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见；单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录列上签章认可。(11)工程竣工验收：当工程达到基本交验条件时,组织各专业工程监理工程师 对各专业工程的质量 情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。(12)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时请建设单位和设计单位派代表参加。(13)总监理工程师组织竣工预验收:要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。(14)总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。(15)总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。(16)经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。(17)预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。(18)竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位(子单位)工程质量竣工验收记录。(19)竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。(20)质量问题和质量事故处理:监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。(21)对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(22)对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(23)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。(24)施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。第三节、工程造价控制1、工程造价控制的依据。(1)建设单位施工合同及其变更、协议。(2)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。(3)市场价格信息。(4)工程预算定额、取费标准、工期定额等。(5)分项/分部工程施工报验表。(6)国家和本地区有关经济法规和规定。2、工程造价控制的原则(1)严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。(2)坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正。(4)对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。(5)对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时间限内。3、工程造价控制基本程序(1)工程款支付基本程序:监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批(2)工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准4 、工程造价的控制方法(1)要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。(2)要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。(3)审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。(4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。(5)对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。(6)依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。(7)经常检查工程计量和工程款支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。(8)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。(9)通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。5 、工程量计量(1)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。(2)工程量计量原则于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。(3)监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所以计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。(4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。(5)对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师会同承包单位如实进行计量。6 、工程款支付(1)工程预付款:承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部；项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书；监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。(2)支付工程款：监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写( )月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，要在监理月报中向建设单位报告；要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的( )月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部；监理工程师依据建设工程施工合同及有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。7 、竣工结算(1)工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理总提交竣工结算资料。(2)监理工程师要及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。(3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。(4)建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。(5)工程款支付核签程序图施工单位业 主支 付申请支付 拒付支付证书项目监理部投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）质量监理工程师 总监理工程师 同意或拒付第四节、施工过程中监理工作措施1、质量控制措施：(1)质量控制的组织措施；建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。(2)质量控制的技术措施:提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制措施。(3)施工前的质量控制措施：审查施工单位的质量保证体系，责任制落实情况；审查施工方案、技术交底记录；审查进场施工设备、进场施工材料报检记录；审查开工报告的申请；审查工程坐标放样及报检记录；检查人员的资格证、上岗证等。(4)施工过程的质量控制措施：认真执行“三检一评”制度，即施工班组自检，工序交接检和专职质检员的检查以及质量评定。(5)监理人员实行巡视或旁站监理时，有权随时调看施工记录，并具有质量否决的权力，施工单位的专职检查员应配合并服从监理人员的检查工作。(6)严格按图施工，凡要变更设计或材料代用，必须经监理部同意。(7)分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照审查施工记录的完整性与真实性。(8)质量事故处理:施工单位必须严格执行质量事故报告制度，在事故发生或发现后24小时内必须书面报告监理部；根据质量事故的影响程序，由监理部决定事故调查组的规模，如事故直按经济损失10万元以下者，由监理部直接组织调查处理，如事故直接经济损失10万元以上时，应申报政府有关部门处理；对质量事故处理必须坚持“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。2、进度控制措施(1)进度控制的组织措施；落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2)进度控制的技术措施；建立多级网络计划和施工作业体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。(3)施工进度控制的措施；以施工总体进度计划为主导，以二个月滚动计划为保证，随时根据情况对计划进行调整，并采取确保完成的具体措施，保证总体计划目标的实现。二个月滚动计划由施工单位编制，并交监理部审核，经总监和建设单位负责人批准后实施。二个月滚动计划类似于月度作业计划，但每次连续安排二个月，第一个月执行计划，内容比较详细包括分部分项工程的形象进度，第二个月是准备计划，作为落实建设条件和工作安排的依据，二个月滚动计划于每月25日召开计划统筹会上进行平衡，于当月30日前下发。在骗制第一个月计划时，必须考虑各项建设条件的落实情况和上个月的工程实际所达到的进度，若上个月进度拖期则当月要安排措施抢回进度。(4)各监理人员必须了解合同工期总体进度计划（及网络计划）的关键控制点及主要路线的工序组成。分析其中的薄弱环节和可能影响计划完成的各种因素，以便制定对策。(5)施工单位必须每月25日前报送进度统计台帐应包括：工程量计完成量。3、投资控制的措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。(1)通过各种方法和措施严格把投资控制在业主施工合同总预算值范围内，实现投资控制目标。(2)首先认真审查工程预算书，了解有关取费文件，达到工程量计算基本准确，定额套用合适、取费依据充分，在此基础上，进行投资构成分析，找出工程中各分项工程设资所占的比重，对比重较大的主体结构部分分析降低成本的措施，从而达到造价控制的目的。(3)按业主与施工单位签定的合同中关于费用支付条款执行，监理工程师对施工单位工程量计量结果进行严格审核，建设单位对施工承包单位的进度款支付，应以总监理工程师签字确认的付款证书为凭证，总监理工程师对月进度款支付有充分的确认和否决权。(4)进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。(5)质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等（按合同条款）。第五节、施工合同管理1、施工合同其他事项管理的原则及内容(1)施工合同其他事项管理的原则(2)事前预控：监理工程应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。(3)及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。(4)充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。(5)公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。2、施工合同其他事项的管理内容(1)工程变更的管理(2)工程暂停及复工