生产管理6大工具(上).ppt

生产管理必备的六大工具 上 共同语言 问好讲师 上午好 回答 非常好 最高境界静悄悄集合听音乐 准时到场新鲜的空气请大家不要在教室吸烟封闭的环境排除一切外部干扰做事方法知识共享 讨论与分享 如何作好生产管理工作 目前您在生产管理中遇到最头疼的问题是什么 您想通过此次培训学到什么 课程内容指导 5S TFT 6Z 6T 6H 6I 管理思路的构建 利润 品质与安全 成本 产量 工人的作业 情报 设备 产品及材料 标准化 5S 消除浪费 团队合作 士气強化 目視管理 提案建义 自主管理 品管圈 团队合作士气强化自主管理目视管理品管圈提案建议 标准化 7S 消除浪费 成本 情报 设备 利润 品质与安全 产量 工人作业 产品材料 管理思路构建 人造环境 环境育人 全员参与 共同推进5S活动 一粥一饭当思来处不易 半丝半缕 恒念物力维艰 宜未雨而绸缪 毋临渴而掘井 自奉必须俭约 宴客切勿留连 器具质而洁 瓦缶胜金玉 饮食约而精 园蔬愈珍馐 勿营华屋 勿谋良田 朱子治家格言黎明即起 洒扫庭除 要内外整洁 既昏便息 关锁门户 必亲自检点 整理真意 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能 应具有那些必备的物品 以作业机能的角度考量 整顿的真意 真意在于考虑流程的合理化 以作业流程合理化来考量 区域名称 物品区域的标记 它应该包括 物品名称位置物品图片 侧影 轮廓线 选择其一 通过观察挂板上什么工具不在了 可以得到关于设备状况的目视的反馈信息 标签 38 194in 扳手 用于传动轴 在物品上的标签 它应该包括 物品名称物品的区域名称 5S知识测试 从5S的角度考虑如何处理啊 改善后场景 清扫的真意 真意在于点检一个地方一个地方去清扫 等于对每个地方作检查 以发觉问题点的角度来考量 清洁的真意 真意在于彻底改善问题点发现后 若不彻底加以解决 会养成忽视 敷衍的心态 素养的真意 真意在于教育 训练 以如何教育贯彻实施的精神来考量 人有人相 职场有职场相 观察现场 原物料 配件 半成品 成品 放置方法 标示状况 安全面的考量环境的静态管理水准 5S 活动的推行 进入下一个PDCA循环 培训 领导决策 成立推行组织 设定方针 目标 制定实施计划 建立评价标准 培训 试点 检查评价 总结 再总结 调整 再计划 再培训 推广 再检查评价 寻找源头 追查到底 发动员工 共做好 6H 清理工作