正能量专题马云的正能量.ppt

做内心强大的自己 马云的正能量 做内心强大的自己 马云正能量 创业正能量 激励正能量 管理正能量 团队正能量 培养正能量员工 危机正能量 马云精彩语录 那些职业经理人管理水平确实很高 就如同飞机引擎一样 但是如此高性能的引擎就适合拖拉机吗 你的团队离开你的时候 你要想到一点 我们需要雷锋 但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去 与他们沟通 跟你分享成功是很重要的 一个领导者首先是做正确的事 其次才是正确地做事 这个顺序不能颠倒 一个人要想办法让自己快乐 让团队快乐 每个组织成员都要有清晰的角色定位 所有人都认为你有问题 你就一定有问题 业界高手们讲得头头是道 感觉真是很有道理 但结果却是讲起来全对 干起来全错 董事会是用来做事情的 不是用来吵架的 马云精彩语录 战略中最重要的部分是组织目标 没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇 战略是什么 战略就是重点突破 先做人 再做事 小成靠智 大成靠德 如果你人做不好 做的事就不是人事 愚蠢的人用嘴讲话 聪明的人用脑子讲话 智慧的人用心讲话或者说用行动讲话 能反映一个人本质的是那些小动作 小动作太多就会让人不信任 关于挖掘内部人才的问题我是这么看的 永远要想办法找到在你公司内部超过你的人 在公司内部找到能够超过你自己的人 这就是你发现人才的办法 最大的挑战和突破在于用人 而用人最大的突破在于信任人 做内心强大的自己 马云正能量 前言马云 身高5英尺 体重100磅 福布斯 的封面文章曾这样介绍他 凸出的颧骨 扭曲的头发 淘气的露齿而笑 拥有一副5英尺高 100磅重的顽童模样 这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材 同时也有拿破仑一样的伟大志向 马云没有帅气的容貌 也没有过人的 才智 三次落榜的经历让他产生了很多感慨 做内心强大的自己 马云正能量 当马云最早在国内到处宣讲他的 黄页 时 有人骂他是个骗子 当他喊出 要做全世界最好的企业 时 也有人说他是疯子 当他执意要创办全世界最伟大公司时 更有人称他为 狂人 然而 他最终将阿里巴巴打造成为全球第一电商帝国 马云认为自己很傻 像阿甘一样简单 他在创业的道路上 几度失败 又几度重新站起 直到成功 马云永远不放弃自己第一天的梦想 如一头蛮牛般 认准一条路 一直往前走 即便此路不通 也要将它走到通为止 要知道 在这个处处是诱惑与机会的世界 要认准一件事 并专注于一件事 这本身就是一件极需要自制力的事情 马云是一位造梦大师 他能把他天才的想法植入他的团队 变成他团队的血液和生命 他本人对很多技术都不懂不会 这和他团队的高效执行力 形成了鲜明的对比 做内心强大的自己 马云正能量 马云不仅是一个充满魅力的领导者 还是一个富于梦想与激情的演说家 马云思维敏捷 能说会道 谈起事来口若悬河 语言风趣幽默而又妙语连珠 有时出口成章 如同背诵一篇早已烂熟于心的演讲稿 马云对于人在工作中所表现出来的精神格外看重 因此马云和他的团队在不断探索与实践中逐渐形成了如今令人称道的 阿里巴巴企业文化 今天的马云已经是一位光芒四射的企业家和当之无愧的 创业教父 也是创业者们追逐的目标 效仿的楷模 马云的成功是一个神话 阿里巴巴的成功更是一个神话 传奇的创业征程 矮小的个子 再加上张狂 幽默 富有煽动性和亲和力的个性 让我们完全感受一个充满正能量且内心超级强大的马云 做内心强大的自己 马云正能量 做内心强大的自己 马云的正能量 将从不同的角度带你领略马云身上的各种正能量 全方位挖掘这位传奇企业家的正能量 传递其身上独具魅力的超级正能量 本书的每一页都将为你呈现出与众不同的精彩内容 为你带来不一样的视野 本书值得每一个人阅读 学习和珍藏 第1章马云的创业正能量 激情是最好的正能量越困难时越要往前没有梦想不会成功有多大胸怀就有多大事业要找最合适的人赚钱是结果 不是目的抵制诱惑是必修课 第1章马云的创业正能量 坚信明天更加残酷坚持 恒心和毅力永不放弃才有机会学习失败更重要相信自己一定可以成功学习是最好的投资 马云的创业正能量 对所有创业者来说 永远告诉自己一句话 从创业的第一天起 你每天要面对的是困难和失败 而不是成功 我最困难的时候还没有到 但有一天一定会到 困难是不能躲避的 也不能让别人替你去扛 多年创业的经验告诉我 任何困难都必须你自己去面对 创业者就是面对困难 第2章马云的激励正能量 统一目标和理想员工快乐 效率更高永远保持创业精神将灾难变成了机遇关心与尊重员工 左手温暖右手 鼓励员工内部创业 马云的激励正能量 对大家可以看一下我们的LOGO 我要求我们的员工是开开心心 笑眯眯的 这个很重要 如果你找一个哭丧脸的人 往往会失败的 没有麻烦他就哭丧脸了 所以我在公司走的时候 发现这个气氛不对 应该马上感觉出来这个团队的问题是出在管理问题还是自己 做领导者 领导和经理人一样很重要 第3章马云的管理正能量 以使命为驱动外行领导内行管控公司要靠智慧CEO是首席教育官 客户第一 基本法 基业102年努力追求成本最小 第3章马云的管理正能量 光靠挖人很难做到创新普通员工更重要不给任何人许诺核心竞争力是价值观可信 亲切与简单 倒立 文化 整风运动 末位淘汰 保持竞争力 马云的管理正能量 一个企业为什么而生存 使命 这一点我很自信 我参加过很多世界性的论坛 全球大企业的CEO讲的就是这些东西 而中国的企业都不相信 是我们犯过的一些刻骨铭心的错误 促使我们提出价值观 使命感和共同目标 第4章马云的团队正能量 团队代言人 平凡人的团队唐僧是个好领导好公司就像动物园高效率的执行力CEO就是守门员 第4章马云的团队正能量 把人才 粘 在一起 公司里的味道 升职路线图 马云的团队正能量 唐僧这个人不像很能讲话 也没有做领导的样子 但是他很懂得领导这个团队 这个团队从西天取经 这么多天没有散掉就是好领导 唐僧其实很懂得什么时候去管制孙悟空 念咒 他知道猪八戒不会出大问题 让他慢慢去弄 对不对 他也知道沙和尚要时不时鼓励一下 这是好领导 好领导不是一定像马云一样 能侃 能说 会演讲 第5章培养正能量的员工 培训过的员工是资产发现人才的潜力培养干部的 制度 让更理性的人领导公司不能给客户一分回扣员工价值观培训 培养正能量的员工 我们认为与其把钱存在银行 不如把钱投在员工身上 我们坚信员工不成长 企业就不会成长 员工是公司最好的财富 有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富 今天银行利息是两个百分点 如果把这个钱投在员工身上 让他们得到培训 那么员工创造的财富远远不止两个百分点 第6章马云的危机正能量 退是为了更好的进跪着过冬活得更长久点寒冬不要过得太快繁荣背后潜藏危机为过冬准备 棉袄 第7章马云的竞争正能量 竞争对手是学习榜样让对方的钱 漏掉 战胜 水土不服 的对手竞争就是要虚虚实实免费只是招摇的红手帕 拥抱正能量的狂人 我们从最早被人说是骗子 到后来被说成疯子到今天被称为狂人 不管别人怎么说 我们相信我们公司和我们自己 不会在乎别人怎么看待我们 但我们在乎自己怎么看待这个世界 如何按照我们的既定梦想一步一步往前走 这是做企业或者做任何事一定要走的路 激情是最好的正能量 马云把 激情 写入企业 法规 价值观中 激情是阿里巴巴的核心 马云在2007年说道 8年来唯一没变的是激情 阿里巴巴把激情写进 独孤九剑 也写进 六脉神剑 阿里巴巴的价值观从 独孤九剑 演变到 六脉神剑 时 唯一保留的就是激情 一个最优秀的公司怎么样 晚上这帮人加班到十一二点疲惫不堪 然后回家 第二天早上笑眯眯的 他们又来上班 这样才是激情 不断地起来不断地做 我们要的就是这种激情 而激情是可以传递的 我们一定能成功 就算阿里巴巴失败了 只要这帮人在 想做什么一定能成功 鼓励员工内部创业 内部创业通常是由一个公司内的 具有创业愿望和理想的员工发起 在组织支持下 由员工与企业共担风险 共享成果的激励形式 大型机构应当形成内部市场 在此类市场中 员工团队将为工作模块以及与之成比例的报酬而竞争 而不只是上班报到就能得到薪水 为彻底解除有创业意向员工的后顾之忧 使他们能将自己优秀的创业计划变成现实 松下公司还建立了一个 SafetyNET 安全网 通过审查 并被认可创业的员工 创建新公司以后 可仍以松下公司员工的身份 领取基本工资等 待遇不变 马云希望 阿里巴巴能够成为青年人创业 成长 发展的最佳平台 培养出 四大天王 八大金刚 十八罗汉 四十太保 每个人都可以独当一面 他希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁 副总裁 这样才能把阿里巴巴打造成一个全世界伟大的 由中国人创造的公司 核心竞争力是价值观 我们会有一天是靠Value 价值观 去打遍世界 Value 价值观 一定是我们的制胜之本 是我们的内功 企业价值观是企业愿景 使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素 是企业得以安身立命的根本 是企业倡导什么 反对什么 赞赏什么 批判什么的基本原则 价值观在企业的文化体系中处于核心地位 是企业的灵魂 因此 马云表示 阿里巴巴所有的策略 战略都基于价值观来实现 阿里巴巴的核心竞争力是我们的价值观 马云称 阿里的定位就是阿里自己对自己的看法 即便我们不完善 也不可能是完全正确的 但阿里始终崇尚的价值观是不能动摇的 同时马云反复强调 我们想要的是我们成立公司时的想法和原则 团队代言人 我自己从来就不承认是什么知识英雄 因为阿里巴巴今天的成就是很多朋友的功劳 不是我一个人的 我只做了5 的工作 朋友们做了许多艰辛和默默无闻的工作 他们把我推上前台 我只是他们的代言人 我只是出来练练 优秀的团队 优秀的同事是一个企业成功最重要的因素之一 马云表示要永远怀着感激之心对待同事的工作 我觉得阿里巴巴不是我马云的 不可能让我儿子继承阿里巴巴的事业 阿里巴巴不是我马云的 是属于那么多员工 那么多客户 世界互联网和世界电子商务的 马云说 12年以来 我一直在提出不可能的目标 但是大家总是把不可能的做到比 不可能 还 不可能 都做成了 我感谢大家 人家认为马云是吹牛的 但你们都把牛变成了真实 你们要容忍这么一个CEO 他唯一的工作只能讲话了 培养干部的 制度 被誉为 全球第一CEO 的杰克 韦尔奇说 CEO应该重视员工培训 而不是走走花架子 尤其是在管理层培训时 你找到最好的人才你就获胜了 因为他们是最具创造性的 活力四射的人才 最好的人才大多愿意到第一的企业工作 你在第一的企业 就拿到了最好的人才 这是个良性循环 马云在深入分析团队建设问题时这样说道 企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题 马云认为 如果阿里巴巴想成为全世界十大网站 靠打游击不行 毛泽东是不可能靠游击队打下全国的 最后是三大战役决定了胜利 因此要有一大批将领才能保证胜利 为过冬准备 棉袄 马云认为世界经济的本身问题没有解决 我认为第一点是世界经济开始适应了危机 采取了行动 充进了一些钱 并没有根本改变问题 第二 即使改变 我们不应该因为恢复昨天而兴奋和骄傲 我们应该创造更好的明天 不能中小企业在未来10年还是战战兢兢度过每一天 我们不希望子孙后代还在担心美国金融危机 所以我认为大家不要忘记这些东西 第三 做企业的永远不要盼望外面好或不好 我告诉大家外部形势好跟你没多大关系 外部形势不好跟你也没多大关系 经济形势好的时候也有很烂的公司破产 经济形势不好也有很伟大的公司倒下 不要埋怨外部 改变自己 做出行动 竞争就是要虚虚实实 马云练过太极拳 太极拳要求专注 别看绕来绕去 其实瞄准的目标都只是一个点 而且选择适时出击 阿里巴巴的前6年 用马云的话说就是 悄悄进村 迅速抢占市场 从B2B到C2C 再到支付宝 马云尽在做些外界认为不可能的事情 但他一件一件地做下来了 而且做一个活一个 在人们都认为中国的环境还不成熟的时候 马云认为不能等到环境好了以后再去做 因为好了以后就轮不到你了 我既要扔鞭炮 又要扔炸弹 扔鞭炮是为了吸引别人的注意 迷惑敌人 扔炸弹才是我真正的目的 不过 我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮 什么时候扔炸弹 游戏就是要虚虚实实 这样才开心 如果你在游戏中感到很痛苦 那说明你的玩法选错了