《上课项目与项目管理》PPT课件.ppt

2工程项目管理基础 2 1项目与项目管理2 2工程项目2 3工程项目管理 2 1项目与项目管理 一 项目1 概念 1 项目管理指南 定义 具有明确的开始和结束点 由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动 以实现所要求的进度 费用以及各功能因素等特定目标 2 国际标准 质量管理 项目管理质量指南 ISO10006 定义 具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和受控的活动组成 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源等约束条件 3 比较传统的是1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务 它需要使用一种或多种资源 具有多个为完成该任务必须完成的相互独立 相互联系和相互依赖的活动 4 德国国家标准DIN69901对项目的定义 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务 具有预定的目标 具有时间 财务 人力和其他限制条件 具有专门的组织 在一定的约束条件下 具有明确目标的有组织的一次性工作或任务 5 美国项目管理协会认为 项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作 典型的项目 建设一项工程 如一座大楼 一座水库 一个工厂 一座电站 一条铁路新企业 新产品 新工程的开发进行一个组织的规划 规划实施一项活动完成某项科研课题开发一套软件 研制一项设备 2 1项目与项目管理 项目的基本特点 一次性 独特性 目的性 目标性 依赖性 复杂性 冲突性 寿命周期性 2 特点 例 长江三峡工程 长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程 批准的投资预算近2000亿元 它是具有防洪 发电 航运等综合效益的巨型水利枢纽工程 它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力 可以缓解长江中下游地区的洪水灾害 改善川江航道 为移民城市带来发展机遇 为西部发展做出重大贡献 枢纽工程主要组成部分 大坝 水电站厂房 通航建筑物 拦河大坝 最大坝高181m 混凝土重力大坝 水电站 共装机26台 总装机容量18200MW通航建筑物 双线连续五级船闸 垂直升船机 临时船闸及上 下游引航道组成可通过万吨级船队 三峡工程规模宏大 工程量巨大 其主体工程土石方约1亿m3 土石方填筑4000多万m3 混凝土浇筑2800多万m3 钢筋46万t 金属结构安装26万t 工程与1993年开始建设 计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工 分三个阶段实施 其中 1 第一阶段工程施工工期为5年 目标和任务是 1994年5月完成施工的前期准备 1995年6月完成场内外交通道路建设 1997年10月导流明渠通航 1997年临时船闸通航 2 第二阶段工程施工工期为6年 目标和任务是 1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束 并全面开始混凝土浇筑 2002年6月永久船闸完建并开始调试 2003年6月大坝下闸水库开始蓄水 永久船闸通航 2003年12月第一批机组发电 3 第三阶段工程施工工期为6年 目标和任务是 2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工 1 按项目成果的实体形态 分工程项目和非工程项目 2 按规模 大 中和小型项目 3 按行业领域 建设项目 国防项目 环保项目 农业项目 交通项目等 4 按所属主体 政府项目 企业项目 私人项目 5 按项目生命周期 长期项目 中期项目 短期项目 3 项目的分类 2 1项目与项目管理 二 项目管理1 概念 1 复杂性 2 创造性 3 需要集权领导和建立专门的项目组织 4 项目管理者 项目经理 在项目管理中起着非常重要的作用 2 项目管理的特点 2 1项目与项目管理 2 1项目与项目管理 1 联系 相互依存 相互作用 在管理思想 管理方法等方面都具有共性 2 区别 对象不同 目标不同 3 项目管理和企业管理的联系与区别 项目 企业 成果性目标和约束性目标 利润增长 特点和运行规律不同 项目是一次性和多变性的活动 其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律 而企业是一种持续性的稳定活动 其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律 内容不同 项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程 是一种任务型的管理 企业管理是职能管理与作业管理的复合 是一种实体型管理 2 1项目与项目管理 3 项目管理和企业管理的联系与区别 管理手段不同 项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术 企业管理的手段十分广泛 包括许多综合性的管理技术 管理的直接责任主体不同 项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人 是一种相对集中的个人负责制 而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人 企业经理是一种有约束条件的个人负责制 2 1项目与项目管理 3 项目管理和企业管理的联系与区别 2 2工程项目 2 1项目与项目管理2 2工程项目2 3工程项目管理 2 2工程项目 一 工程项目的含义在一定的约束条件 限定资源 限定时间 限定质量 下 具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务 二 特征 国际著名设计大师库哈斯设计央视大楼 中标合同金额46 5亿元人民币 金茂大厦 位于上海浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区 大厦于1994年开工 1998年建成投资5 6亿美元 88层的超高层大厦 高420 5m 建筑面积28 9万 目前是上海第2高的摩天大楼 中国第7高楼 世界第13高楼 已建成 2000年 中国国家大剧院的设计方案经过两年的国际竞标 由法国建筑师保罗 安德鲁的设计方案中标并最终破土动工 总建筑面积14 95万 工程概算总投资26 88亿元 1 投资大2 建设周期长 2 2工程项目 2011年世界高楼排行榜 含在建 世界高楼排名 中国高楼排名总数第一 世界前70名中 排名国家城市中名英名高度楼层年份状态世界十大高楼排名1阿联酋迪拜AlBurj1200 2002010在建2阿联酋迪拜迪拜塔BurjDubai818123 1622009已成3俄国莫斯科俄罗斯大厦RussiaTower6121182011在建4韩国仁川仁川双塔IncheonTowers6101512012在建5美国芝加哥芝加哥尖塔ChicagoSpire6091502010在建6中国上海上海中心大厦5802013在建7沙特阿拉伯麦加ArajAlBailTowers577762009在建8中国天津中国117大厦570 117 32012在建9中国天津南京路超级大厦550130在建10美国纽约世贸中心自由塔WorldTrade541 3 82 42012在建世界二十大高楼排名11中国深圳平安国际金融中心450 518在建12台湾台北台北101Taipei101508 101 52004已成13中国北京泛海国际双子塔505在建14中国厦门王朝123大厦500在建15中国武汉武汉国际商业中心二期500在建16中国重庆江北A13大厦500在建 17中国上海上海环球金融中心ShanghaiWorld492 101 32008已成18中国香港香港环球贸易广场International4841182009在建19中国宁波宁波双子塔480在建20中国香港联合广场476在建世界三十大高楼排名21马来西亚吉隆坡佩重纳斯双子塔PetronasTwinTowers451 9881997已成22中国南京紫峰大厦ZifengTower450892008已成23中国重庆嘉陵大厦450在建24中国重庆太阳谷450在建25中国武汉武汉国际金融中心447在建26美国芝加哥西尔斯大厦SearsTower442 3 110 31973已成27中国深圳蔡屋围京基大厦43998层在建28中国广州珠江新城西塔4321102009在建29中国武汉武汉刀锋大厦431在建30中国重庆世纪之星广场421在建世界四十大高楼排名31中国南京南京国际金融中心421在建32中国上海金茂大厦JinmaoTower420 5881998已成 引进11 09亿美元国际贷款的黄河小浪底工程 采用国际公开招标 以意大利英波吉罗公司为责任方的联合体中标大坝工程 标 以德国旭普林公司为责任方的联合体中标泄洪工程 标 以法国杜美兹公司为责任方的联合体中标发电设施工程 标 这些公司中标后 又将各自的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分包给其他外国公司和中国公司 如此 在小浪底形成错综复杂的生产关系 工地上共有51个国家的七百多名外商和上万名中国建设者参加进来 形成了名副其实的 小联合国 拥有一支300多人 最多曾达500多人的监理工程师队伍 3 不确定性因素多 风险大 4 项目参与人员多 5 工程建设的项目管理极其重要 2 2工程项目 建设性质 新建项目 扩建项目 改建项目 重建项目 迁建项目 2 2工程项目 三 分类1 按建设性质 2 2工程项目 2 按投资用途 生产性工程项目 非生产性工程项目 投资用途不同划分 3 按专业不同分33类 建筑 安装 桥梁 公路 铁路 水电 航道 隧道工程等4 按建设阶段分 预备项目 筹建项目 新开项目 在建项目 续建项目 收尾项目 投产项目 停建项目5 按建设规模和投资分 大 中 小型项目 2 2工程项目 6 按等级分 一等项目 二等项目和三等项目 一般房屋建筑工程一等项目 28层以上 36m跨度以上 轻钢结构除外 单项工程建筑面积30000m2以上 二等项目 14 28层 24 36m跨度 轻钢结构除 单项工程建筑面积10000 30000m2 三等项目 14层以下 24m跨度 轻钢结构除外 以下 单项工程建筑面积10000m2以下 2 2工程项目 7 按资金来源 贷款项目 联合投资项目 自筹项目 利用外资项目 外资项目 资金来源划分 政府项目 1 建设项目 一般是指具有一个计划文件和按一个总体设计进行建设 经济上实行统一核算 行政上有独立组织形式 实行统一管理的工程建设单位 2 2工程项目 四 工程项目的组成 2 单项工程 是建设项目的组成部分 能够独立设计 独立施工 建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程 2 2工程项目 3 单位工程 是单项工程的组成部分 它一般是指可以独立设计 也可以独立施工 但竣工后不能独立发挥生产能力和效益的工程 以一栋住宅楼为例 土建工程 给排水 采暖 通风 照明工程等以一个车间为例 土建工程 机电设备安装 工艺设备安装 工业管道安装 给排水 采暖 通风等 4 分部工程 分部工程是单位工程的组成部分 一般是按单位工程的结构部位 使用的材料 工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程 2 2工程项目 5 分项工程 分项工程是分部工程的组成部分 一般是按不同的施工方法 不同的材料 不同的构造及规格更细致地分解 某大学 教学主楼 学生食堂 实验大楼 水电安装工程 土建工程 室外园林绿化工程 土石方工程 钢筋混凝土工程 砌筑工程 现浇条型基础 现浇框架柱 现浇有梁板 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 建设项目结构图 五 工程项目建设程序1 项目建议书2 可行性研究 最大的失误莫过于决策的失误 3 设计阶段 1 初步设计 2 施工图设计 技术设计 扩大初步设计 北京西客站 车站简介 是国家及北京市 八五 计划的一项重要城市基础设施 为缓解北京火车站运行的紧张状态 铁道部及北京市决定在北京市丰台区莲花池新建一座大型火车客运交通枢纽站 定名为北京西站 包括客运站房 铁路引入线 市政道路及立交桥 地铁 铁路自动化通讯系统以及与其相配套的建筑群如邮政枢纽 公安等工程 投资总额达30多亿元 北京西站占地面积51万平方米 建筑面积为17万平方米 站房摩天楼高90米 呈 品 字形 车站内设10个站台 争议北京西站有南 北两个站前广场 由于当初规划和设计上的失误 南 北方向的车辆无法直接通行 造成直到今天南广场与北广场发展非常不均衡 乘客 行人如想穿行南 北站前广场 必须徒步经过约500米长的西站地下通道 有一种观点认为北京西站的建造存在失误 建筑外型盲目追求民族传统特色 建设盲目求大导致了诸多问题 北京西站1996年竣工 它大大缓解了北京火车站的客运压力 是原亚洲规模最大的现代化铁路客运站 是原 亚洲第一大站 2008年8月1日 北京南站的正式投入使用取代了北京西站在亚洲第一位置 截至2009年 北京西站仍是全国日客流量最大的火车站 3 设计阶段 1 初步设计 2 施工图设计 4 建设准备5 建设施工阶段6 竣工验收交付使用阶段7 后评价阶段 技术设计 扩大初步设计 作业 1 工程项目除了具有一般项目的基本特征外 还具有哪些特征 2 项目管理和企业管理的区别主要有哪些 3 简述工程项目的建设程序 六 工程项目干系人1 项目参与人 2 项目干系人项目干系人包括项目参与人和其利益受该项目影响 受益或受损 的个人和组织 也可以称为项目的利害关系者 除了上述的项目参与人外 项目干系人还可能包括政府的有关部门 社会公众 项目用户 新闻媒体 市场中潜在的竞争对手和合作伙伴 甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人 2工程项目管理基础 2 1项目与项目管理2 2工程项目2 3工程项目管理 2 3工程项目管理 一 工程项目管理的概念是以工程项目为管理对象的项目管理 是在一定的约束条件下 以最优的实现工程项目目标为目的 按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划 组织 协调和控制的系统管理活动 二 工程项目管理的基本目标有效利用有效资源 用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目 使其实现预定的质量 功能 1 三大目标 2 三大目标的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统 三者间互相联系 互相影响 即对立又统一 见后图 三个目标在项目的策划 设计 计划过程中均经历由总体到具体 由概念到实施 由粗到细的过程 形成一个控制体系 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性 合理性 力求到达到目标系统的整体优化 投资目标 进度目标和质量目标的关系 加快进度增加投资 2 三大目标的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统 三者间互相联系 互相影响 即对立又统一 三个目标在项目的策划 设计 计划过程中均经历由总体到具体 由概念到实施 由粗到细的过程 形成一个控制体系 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性 合理性 力求到达到目标系统的整体优化 例 长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪 发电 航运等综合效益的巨型水利枢纽工程 它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力 可以缓解长江中下游地区的洪水灾害 改善川江航道 为移民城市带来发展机遇 为西部发展做出重大贡献 枢纽工程主要组成部分 拦河大坝 高181M的混凝土重力大坝水电站 装机26台的电站厂房总装机容量 18200MW通航建筑物 双线连续五级船闸 垂直升降机 临时船闸及上 下游引航道组成可通过万吨级船队 长江三峡工程管理目标 2 三大目标的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统 三者间互相联系 互相影响 即对立又统一 见后图 三个目标在项目的策划 设计 计划过程中均经历由总体到具体 由概念到实施 由粗到细的过程 形成一个控制体系 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性 合理性 力求到达到目标系统的整体优化 要从系统的角度出发在矛盾中求统一 合同应体现三个目标的统一既要质量好 又要进度快 还要投资省 项目系统 控制要避免片面性 要从系统的角度出发在矛盾中求统一 3 在传统的三大目标的基础上 现代工程项目管理中还强调 1 环境目标 2 安全目标 3 健康目标 4 各方面满意 澳大利亚的悉尼歌剧院是一个成功的项目吗 你可能会脱口而出 是 悉尼歌剧院建成以后 已成为悉尼的标志 它不仅让澳大利亚人引以为自豪 而且被世界各地的人所接受 人们对它广泛地认可 使它获得了巨大的成功 但是 若让你用传统项目管理的观念来衡量它 它可能就不是一个成功的项目 因为项目最后是在严重的进度延误和费用超支的情况下完成的 工程历时14年才完成 造价从700万美元膨胀到了1 2亿美元 比预算增加了17倍 由此 我们看到了项目的产品或服务让客户满意比满足传统项目管理的 三大约束条件 更为重要 某著名房地产开发商在城市的江边开发了一个高档住宅小区 通过激烈竞争 他获得了整个小区住宅的销售权 开发商的经济 管理实力和良好信誉以及小区极佳的地理环境 让他对这个项目的销售充满信心 正如人们所期望的 该工程项目的建设非常顺利 项目在规定的时间和预期费用内 按照预定的技术标准圆满地完成了 可是在房屋销售过程中 却遇到了意想不到的挫折 来买房的客户看完住房后 对小区的环境 房间的户大加赞赏 但他们抱怨给各住户配备的车库使用起来太不方便 原因是建筑师为了增加小区中央的绿地面积将车库设在绿地下 建筑折围绕在中央绿地的四周 这种规划带来的直接结果是小区内的居民使用汽车前后 都要经过一段曲折的绿地和地下通道 这样的布局使那些习惯晚出晚归的人们感到很不方便 整个房屋销售因此受到严重的影响 只有实现客户满意度 时间 质量以及费用等控制目标 项目才能被市场所接受 才可能是一个成功的项目 在大多数情况下 让客户满意的实质是让项目建成后能获利 例如 巴拿马运河和苏伊士运河的实际费用都超过预算50倍以上 再进一点 连接日本本土和北部岛屿北海道的Seikan单洞铁路隧道花费了24年才建成 比原计划整整超过了14年 但是这些项目都是客户最终满意的项目 都成为了世界上伟大的工程 因为它们不但发挥着重大的作用 还收到了良好的经济效益 三 工程项目管理的主要任务 费用 投资 成本 控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调 2 3工程项目管理 四 工程项目管理的主体及类型 不同类型工程项目管理的主要区别 管理范围 项目全寿命周期 九 ProjectManagementSystemPhilosophy 工程项目管理的类型 业主方的PM OPM设计方的PM DPM施工方的PM CPM供货方的PM SPM政府方的PM GPM 建设项目总承包方的PM EPCPM 2 3工程项目管理 建设项目管理 设计项目管理 施工项目管理 1 联系 五 常见工程项目管理间的联系与区别 2 区别 1 三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动 都具备项目的一切特征和一般规律 都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理 2 三者共同构成了工程项目建设活动的整体 三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标 3 三者共同形成建筑市场的主要交易活动 六 建设项目管理与建设监理的联系与区别 1 建设监理是对工程项目建设参与者的行为所进行的监督和管理2 建设监理是保证现代工程项目建设的科学性合理性经济性和合法性的必要条件 3 社会建设监理与建设单位项目管理的目标是相同的 4 在管理职能 手段 方法和内容方面两者基本上是相同的 5 二者的管理权限及所处地位不同 6 管理范围不同 7 与承包方关系不同 1 几个单项工程是否同属一个建设项目 主要取决于 A 建设投资B 施工地点C 总体设计D 建设工期2 具有独立设计 可以独立施工 但完工后 不能独立发挥效益的工程是指 A 单项工程B 单位工程C 分部工程D 分项工程3 钢筋混凝土工程属于 A 单项工程B 单位工程C 分部工程D 分项工程 习题 习题 4 工程建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的 A 从构思到交付使用B 决策阶段C 实施阶段D 施工阶段5 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务 则该企业的项目管理属于 A 建设项目设计方的项目管理B 建设项目工程总承包方的项目管理C 建设项目施工方的项目管理D 建设项目采购方的项目管理 6 在建设工程项目管理的概念内涵中 费用目标 对业主而言指的是 A 成本目标B 预算目标C 投资目标D 估算指标7 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中 不属于实施阶段的是 A 编制设计任务书B 编制项目建议书C 施工图设计D 技术设计8 设计和施工任务综合的承包 设计 采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于 的项目管理 A 建设项目设计方B 建设项目总承包方C 建设项目投资方D 建设项目采购方 9 按照建设工程项目的阶段划分 设计准备阶段的主要工作是 A 编制项目建议书B 编制项目总进度计划C 编制项目总成本计划D 编制设计任务书10 设计方的项目管理工作主要在 进行 A 设计前准备阶段B 决策阶段C 施工准备阶段D 设计阶段11 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外 还包括 的项目管理 A 施工材料供货方B 设计协调管理方C 建设项目总承包方D 施工分包方 12 材料和设备供应方的项目管理工作在建设工程项目的 进行 A 决策阶段B 实施阶段C 设计阶段D 施工阶段13 EPC承包商的项目管理属于 的项目管理 A 施工总承包B 投资方C 建设项目总承包方D 施工联合体14 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 的全过程 A 设计阶段B 实施阶段C 施工阶段D 使用阶段15 在国际上 设计 采购和施工任务综合的承包被简称为 A EPC承包B 联合体承包C D B承包D CM总承包 作业 1 在传统的工程项目管理三大目标的基础上 现代工程项目管理中还强调哪些目标 2 列表说明不同类型工程项目管理的主要区别 3 列表说明建设项目管理 设计项目管理 施工项目管理的区别