《MTP干部管理训练》PPT课件.ppt

MTP干部管理训练 智源慧谷干部培训网020 39146599wdb training 智源慧谷2011 2012年 赢在执行 公益内训课现正接受申请 详情参见 智源慧谷2011 2012年 赢在执行 公益内训课现正接受申请 详情参见 企业普遍存在的问题 管理是什么 为什么 如何做 管理人员经常忽视公司整体的方针 目标 缺乏共同的管理思维基础 理解差异导致结果差异 管理的原理 原则理解不足 缺乏有效方法 对人性的重视薄弱 以我为主 主观大于客观 基础管理 企业普遍存在的问题 满足现状 沉湎过去的成功或经验 危机感缺乏 特别是大的公司中人浮于事 问题的意识薄弱 无法发现 提出问题 改善的动力不足 缺乏创新的内在激情 固守原来的知识 不能有效培养部属和组织 学习型组织的创建停留在一般认识或口号上 学习改善 MTP的本质 科学主义人性主义 主张 目的 通过共同的学习 达成一致的管理思维 故知胜有五 上下同欲者胜 企业对MTP的期望 形成一致的管理思维 以经营的想法实施管理 管理者对待工作有正确的态度 主动负责 掌握有效的开展工作和解决问题的技能 组织的活性化 自我改善自我创新 培养一支训练有素的管理团队 调动各级员工的积极性 增强企业的凝聚力 MTP的核心内容 管理的基础 业务的改善改革 业务的管理 部属培育与启发 信赖关系的形成 管理的展开 管理 组织 基准 计划 命令 授权 控制 协调 问题意识 创造力 实践 责任 个人能力 团队能力 人类行为 态度 启发 领导 领导力 展开 与其他培训的区别 内容方面 与其他培训的区别 方式方面 MTP的效果 一般技能 管理的本质 上下同欲 团队建设 管理基础 持续改善 二则案例 之一 民营企业 成为世界著名企业的合作伙伴 不同观念 不同认识 不同行动 MTP二期 理解企业的根本要求 形成统一的行动指南 有效推进PDCA管理循环 达到效果效率效益 积极开展业务的改善活动 企业充满活力 ISO9000ERP系统目标管理薪酬制度流程再造企业文化改善活动 二则案例 不同观念 不同认识 不同行动 MTP三期 对管理深入理解 中外管理理念一致 中方干部的行动符合公司的期待 形成互相信赖的关系 外方从信赖现地人员 逐渐减少外方人员 成本大幅降低 TPSPPMSCM薪酬制度流程再造企业文化快速变革 之二 著名外企 连续三年成为集团内最具竞争力企业 MTP部分讲义 ManagementTrainingProgram 三个约定 请积极地参与发言 认真倾听他人的意见 在自己的工作中活用实践 MTP讲义 人性的观点 工作是由人完成的 人是靠心情的 心情是由热情而产生的 MTP讲义 管理的中心 科学的管理 尊重人性 MTP讲义 管理者的姿态 成功的强烈愿望 勇于打破现状 抱有危机感 坚定的信念 正确的理念 追求效率 效果 效益 重视原理 自然 和原则 人性 科学的方法 健全的判断 企业的道德 法律 环境 MTP讲义 人性的尊重 减法主义加法主义 MTP讲义 自己支配 原则 无论是谁 都喜欢根据自己的想法去行动 MTP讲义 心的四个窗 MTP讲义 知道 不知道 他人 自己 不知道 开放的领域 隐蔽的领域 未觉的领域 未知的领域 知道 聴 話 自我学习 自我表现 管理的基准 MTP讲义 管理者的希望 目标 明示 部下行动的判断 部下参与 相互理解 基准的判断 质量时间方法成本 工作的心情 MTP讲义 愉快的 轻松的 有趣的 明朗的 精神的 心的真缔 MTP讲义 心 意志 感情 知识 好的命令 百闻不如一见百见不如一想百想不如一行百行不如一诚 MTP讲义 诚心诚意 好的控制 1 尊重人性 不伤害任何人2 非简单命令 启发自觉性3 激发内在的动力 自我支配 MTP讲义 无为而治 问题意识 MTP讲义 改善 改革 问题 只对于意识到问题的人 才成为问题 孔子曰 吾日三省吾身 改善与改革 改善 发生问题的解决 担当者改革革新 将来的预见 管理者 MTP讲义 改善 改革 改善的意义 MTP讲义 改善 改革 1 水缸有洞裂开 水流出来 2 水缸有裂缝 水渗出来 3 水缸有裂痕 水没渗出来 4 水缸无任何缺陷 表面很好 救火类 预测类 发现类 创意的来源 好奇心 MTP讲义 改善 改革 自己支配 自己决定 情报提供 状况共有 职务充实 适材适所 适正配置 MTP讲义 改善 改革 阻碍排除的关键 MTP讲义 改善 改革 感激 感动 兴趣 工夫 感谢 行动 好奇