设计阶段的项目管理.ppt

第八章设计阶段的项目管理 1 设计阶段的项目管理概述2 设计任务的委托及设计合同管理3 设计阶段的目标控制4 设计协调5 设计阶段信息管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节 它是在前期策划和设计准备阶段的基础上 通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化 并是下阶段建设的具体指导性依据 设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督 而是通过建立一套沟通 交流与协作的系统化管理制度 帮助业主和设计方去解决设计阶段中 设计单位与业主 建设单位 政府有关建设主管部门 承包商以及其它项目参与方的组织 沟通和协作问题 实现建设项目建设的艺术 经济 技术和社会效益的平衡 设计阶段的项目管理概述 设计过程的范围 狭义从组织设计竞赛或委托方案 或设计概念 设计开始 到施工图设计结束为止的设计过程 设计过程特点 广义从建设项目管理角度出发 建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程 从选址 可行性研究 决策立项 到设计准备 方案设计 初步设计 施工图设计 招投标以及施工 一直延伸到项目的竣工验收 投入使用以及回访总结为止 设计过程特点 创造性专业性参与性 设计过程特点 完全业主自管式委托式混合式 设计阶段的项目管理类型 设计阶段的项目管理类型 设计项目管理工作内容 设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理 设计竞赛 传统误区 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标 与业主签订合同 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价 竞赛范围仅限于设计方案竞赛 设计竞赛的内容 设想性的竞赛原则性的方案性竞赛具体实施性竞赛 设计竞赛的组织 根据设计任务的规模和复杂程度 或根据设计任务的其它特点 设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 设计任务的委托方式 设计委托的合同结构 国内设计合同文本 建设工程设计合同 示范文本 国际设计合同文本 FIDIC合同 业主 咨询工程师标准服务协议书 AIA 业主与建筑师的标准协议书 JCT制订的 设计与施工总承包协议书 世界银行制订的 咨询工程师标准服务协议书 固定总价 设计合同的类型 设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款 合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包 设计阶段投资控制 意义建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资 动态控制原理价值工程 设计阶段投资控制的方法 设计阶段进度控制 目标 设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分 方法 设计阶段进度控制的方法仍是规划 控制和协调 设计阶段质量控制 目标控制目标体系 设计协调的内容 按对象划分 中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调 设计协调的内容 按工作划分 编制和及时调整设计进度计划 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会 及时进行设计修改 满足施工要求 协助和参与材料 设备采购以及施工招标 如有必要 出综合管线彩色安装图 确保各专业工种的协调 如有必要 进行现场设计 及时提供施工所需图纸 如有必要 成立工地工作组 及时解决施工中出现的问题 设计协调的方法 设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度 设计阶段信息管理任务 建立设计阶段的工程信息的编码体系 建立设计阶段信息管理制度 并控制其执行 设计阶段各类工程信息的收集 分类归档和整理 运用计算机作为项目信息管理手段 随时向业主方提供有关项目管理各类信息 并提供各类报表和报告 协助业主建立有关会议制度 整理各类会议记录 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案 填写项目管理工作记录 每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报 设计文件的分类与编码 信息分类规则通常按照项目信息来源进行分类 按照这种方式 设计阶段信息分为前期资料 设计单位 业主 承包商和其它5个大类 信息编码形式和规则除了对信息进行分类以外 还要对信息进行编码 以便信息使用和查询 编码形式可视项目具体的情况编写 通常采用数字 英文字母和汉语拼音等 编码规则要求能充分反应信息的属性 主要包括信息产生时间 签发人 来源等等 该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下 P1 S 各分段含义依次为 项目 子项目 阶段 专业 顺序号 版本号 设计文件的分类与编码 项目编码定义说明 设计文件管理 设计阶段的项目管理的信息管理制度 不仅与业主 项目管理单位有关 它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联 如设计单位 施工单位 建设监理单位等 信息管理制度的建立 对于各方的信息传递进行了必要的规定 不仅便于工程的顺利进行 还能督促各方对建设项目实施过程中信息的分类 整理 收集 传递进行规范化和科学化 ThankYou