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Booyu 博 第一章 为何要规划 当企业为员工做出的职业规划和员工自身的规划高度吻合时 既符合企业战略目标的要求又符合员工内心的诉求 实现了企业和员工的双赢 人才的流失就会有大幅度的降低 企业的招聘成本 培训成本就会大幅度相应的下降 员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降 同时也减少了员工到处求职的机会成本 只有这样 才能达到人力资源的高效配置 才会改变企业埋怨难招聘到合适的员工 员工抱怨难找到合适的工作的局面 裕进口物流服务主要负责机械进口报关 木材进口代理 化工杂货进口清关 博裕官方网站http www booyu 在朗讯 这已成为一项滚动发展制度 每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查 制定下一年的规划 可以说 职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯 而且使公司的发展获得永不衰竭的能量 朗讯的职业生涯留人 booyuhttp www booyu 3 4职业生涯规划的职责划分 第三章 如何规划 个人职业生涯的发展离不开组织 组织是个人发展的载体 在个人职业生涯发展中 组织 个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色 承担着不同的任务 在组织中 员工的职业生涯发展不仅是个人的事情 也是组织的事情 是组织内部方方面面共同肩负的责任 HR部门的职责 直线经理的职责 员工个人的职责 1 宣传规划的理念和重要性 2 进行规划的理论知识培训 3 制定完善规划的操作制度 4 具体引导规划的工作开展 1 对员工的发展情况作出评估 2 提供职业咨询并协助设计职业发展路径 目标 3 提供职位空缺信息 岗位轮调机会 培训课程并开展培训 4 注重效果和提高 对生涯发展状况持续讨论 追踪效果 1 了解规划知识 明确自身发展阶段和开发需求 建立个人目标和发展计划 2 评估自己的兴趣 技能和价值 清楚地认识到自己在工作中的优势及不足 3 查找培训课程信息和岗位论调 职位空缺信息 主动参与培训与轮岗等 4 持续跟踪 不断提升与完善自己 第四章 规划实施 自己自彼 百战百胜 是生涯探索与规划的最佳原则 若我们对自己以及环境有充分的认识与了解 便能做出较为适合自己的决定 4 1职业生涯诊断 知己 知彼 自我分析 目标取向和能力取向 了解自我的兴趣 专长 性格 学识 技能 智商 情商 体质 价值观 思维方式 拥有的资源等 环境分析 机会取向 了解社会的职业需求 职业声望 社会人际环境 社会制度和社会经济发展状况等 可以在下列情况使用不限次数的用于个人 公司 企业修改并编辑其中素材内容拷贝并使用其中内容 不可以在以下情况使用用于任何形式的在线付费下载收集整理我们免费资源后 刻录光碟销售把我们的创作做为您个人作品