工厂精益5S、6S管理推行实战.ppt

工厂精益5S 6S管理推行实战 2013版 直面挑战 14年专业为制造型企业实施5S 6S项目咨询与指导经验 积累大量的5S 6S实战案例与推行经验 工厂现场物品 物料 设备 工治具 模具等缺乏整体5S 6S规划 将影响公司的整体效率提升 公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见 车间现场各种跑 冒 飞 溅 漏流等疑难杂症 总是难以根除 以上问题 唯有扎实推行5S 6S体系 向5S 6S管理要效益 培训收益 借鉴我们为外资 民营及合资企业推行5S 6S的成功经验 应用大量的实战案例 帮助参训学员得到以下四大收益 1 全面系统地掌握5S 6S管理实施精髓及系统方法 2 借鉴与分享其他工厂成功推行经验 学习标杆5S企业实施案例 可以缩短探索时间 3 学会克服实施过程中的各种阻力 确保5S 6S体系在本公司更好更快见成效 削减库存 降低成本与浪费 提升效率 4 掌握一些5S管理实施工具 检查考核标准 责任区域划分标准 做到即学即用 实战有效 课程大纲 第一部分 为什么要推进5S 6S管理体系1 5S 6S管理是基础管理2 实施5S 6S管理的目的与意义3 案例 不规范的车间现场将给客户留下何种印象4 5S 6S管理体系与其他体系运行的关系5 案例 海尔6S管理大脚印6 实战案例 某德资企业如何通过推进5S管理 削减500万库存 某民营企业 如何通过推进6S管理 增加本年利润800万第二部分 如何克服5S 6S实战中的各种阻力1 工厂全员的5S认知误区分析及应对策略2 课堂研讨 为何有些企业会出现一紧 二松 三跨台 四重来的不良现状3 为什么企业员工会抵制5S 6S改进活动 4 实战分享 如何变 钉子户 为5S积极分子5 如何做好5S 6S宣导与教育培训工作 6 5S 6S推进的组织模式是什么 7 5S 6S实战推行经验分享8 海尔成功推进6S 四个要点 与 二条铁律 第三部分 5S推进实战及案例分享 一 整理 1S 推进重点及案例1 整理推进的目的 误区及方法2 整理推进的关键步骤3 车间现场整理推进实施案例4 实施工具及案例 废弃物处理流程及表格 呆滞物料处理程序及表格 车间的工具柜 箱 仓库 货架的整理实施案例 工具的废弃处理流程及表格 二 整顿 2S 推进重点及案例1 整顿推进的目的 误区及方法2 整顿推进的关键步骤3 车间现场 六定 实施案例4 车间及仓库现场物料的 四清 管理5 实施工具及案例分享 仓库整顿的四号定位法 五五堆码法 先进先出法 整顿实施过程中的 油漆作战 区 柜 箱 台 架的整顿实施案例 车间茶具整顿实施案例分享 三 清扫 3S 推进重点及案例 四 清洁 4S 推进重点及案例1 清洁推进的目的 误区及方法2 清洁实施的关键步骤3 清洁实施的现场案例4 实施工具及案例分享 为何有些 标准化 改善活动难以持久 成功5S实施企业的 清洁检查标准 的特点分析与借鉴 如何让规定更好地贯彻与执行 五 素养 5S 推进重点及案例1 素养推进中的误区2 案例 丰田汽车公司的素养推进 三阶段法 3 为何说素养是一种习惯 4 如何建立传 帮 带的企业文化 5 清洁实施典型案例现场分享6 实施工具及案例分享 上汽集团的高效班组团队建设 宝钢集团6S活动中的班前早会文化 天津丰田公司的OJT训练第四部分 工厂安全管理实战1 安全管理的重要意义2 国家安全生产法规中的关键内容3 日常安全管理中的 三勤 与 六到 第五部分 工厂5S 6S推行工具及实战案例 一 如何实施工厂定置管理 1 定置管理方法2 定置管理实施的五个原则3 定置管理实施现场案例 车间物料定置案例 车间的消防设施 物品 工具 图纸架 工艺文件 量具的定置案例 厂区 车间 仓库的通道的定置实施案例 引线作战实施标准 二 如何实施目视化管理1 颜色管理及实施案例2 可视化管理及实施案例3 看板管理及实施案例4 形迹管理及实施案例5 标示管理及实施案例 三 如何实施定点拍摄法 1 定点拍摄法实施案例2 红牌作战法实施案例3 透明化管理实施案例 第六部分 如何系统实施5S 6S管理体系1 5S 6S推进的组织形式2 5S管理推进中的职责分工3 成功实施5S的五大关键因素4 讨论 5S推进中 如何变被动为主动 如何化阻力为动力 5 5S 6S推进工作中的 样板区 实战案例分享6 5S 6S整体推进位移图7 实战案例经验分享 苏州新协力集团的6S推进经验分享 某著名德资企业5S推进经验分享 上汽集团精益6S推进实战经验分享第七部分 5S 6S检查体系实施1 如何建立厂区 车间 办公室的5S 6S检查标准 2 如何建立5S 6S的检查小组 3 如何有效组织巡查及打分活动 4 如何处理巡查与打分过程中的争议问题 5 如何使巡查结果公开化与透明化 6 巡查结果与公司绩效考核7 如何有效组织5S 6S成果发布会议 第八部分 5S 6S管理的 问 与 答 1 5S 6S推进实战案例录像观看2 中国式5S管理与日本式5S管理3 疑难解答与经验分享 讲师介绍 马老师 专职讲师 资深顾问 兰州大学工商管理硕士 电子工业 电器制造业13年生产管理经验 致力于现场管理人员管理 效率提升 品质管理 精益生产管理等多维度的生产制造改善研究 法资企业担任生产总监 美的公司担任厂长 生产副总 台达电子担任产品厂长 授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合 及有效的互动培训 让参与者加入Q A辩论和指导活动 从而实现更好的学习效果 激发学员的学习热情 课程安排 时间地点 本课程每月循环开课 详情致电135 1093 6819 24小时 近期课程时间 江苏昆山 2013年4月13 14日江苏苏州 2013年4月20 21日上海松江 2013年5月18 19日上海浦东 2013年5月25 26日江苏无锡 2013年7月13 14日江苏苏州 2013年7月20 21日 授课方式 讲解 案例 互动研讨 问题答疑 适用对象 总经理 生产副总 厂长 生产经理 车间主任 班组长 仓库主管 6S推行干事 现场管理干部 培训费用 2200元 人 天 含 资料费 两天午餐费 证书费 主办机构 深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名 0755 86222415 提前报名优惠 项目经理 135 1093 6819 24小时 敖先生 官方报名 QQ在线 476304896 课程在线咨询 填写报名表 2 课程确认函 3 参加培训 4 转账或现场付款 5 电话咨询 1 报名流程 报名流程 敬请访问网站 了解华晟培训近期课程安排 深圳 上海 北京 全国招生 官方报名电话 0755 86222415课程负责人 135 1093 6819敖先生 提前报名可低至7 8折优惠