2019年度信用社主任述职报告.docx

2019年度信用社主任述职报告篇一：2018联社主任述职报告述职报告-*联社党委委员、主任*省联社：根据省联社的工作安排，我于2018年*月调入*农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把*联社建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将2018年在*联社半年来的履职情况，述职如下：一、以改革与发展为中心，做好各项管理工作（一）主要经营指标完成情况。1.资产负债。截止2018年末，我社资产总额*万元，较年初增加*万元，增速为*%。负债总额*万元，较年初增加*万元，增速为*%。所有者权益*万元，比年初增加*万元。2.各项存款。各项存款*万元，较年初增加*万元，增速为*%。其中，单位存款*万元，个人存款*万元，占比分别为*%、*%。资金营运率*%。3.各项贷款。全年累计投放各类贷款*万元，同比少投放*万元。其中，累计投放涉农贷款*万元，占全部贷款累放额的*%。各项贷款余额*万元,比年初增加*万元，增速为*%；涉农贷款余额*万元，农牧业贷款比例*%，较上年同期下降*个百分点。流动性比例*%。4.不良贷款。按照五级分类，不良贷款余额*万元，比年初增加*万元，占比*%，较年初上升*个百分点。5.收入支出情况。各项收*万元,同比减少*万元。各项支出*万元，同比减少*万元。实现利润总额*万元，同比增加*万元。综合费用率*%，成本收入比*%，固定资产比例*%。6.中间业务。中间业务收入*万元，占总收入的*%。其中，代理业务手续费收入*万元，结算手续费收入*万元，其它营业收入*万元。7.贷款损失减值准备。呆账准备金余额*万元，较年初增加*万元。拨备覆盖率*%，贷款拨备率*%。（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转*联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了*信用联社制度汇编。同时，独自制定了*信用联社大额费用管理制度、*信用联社信贷审批流程、*信用联社员工管理办法、*信用联社各部室职责分工、*信用联社不良贷款减免息管理办法*信用联社不良贷款清收奖励办法、*信用联社贷款抵押率管理办法、*信用联社不良贷款减免息管理办法、*信用联社上门流动服务实施方案、*信用联社福农卡推广集中授信实施方案等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、安全保卫及信息科技等方面的制度和管理办法。（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我一直把资金组织工作作为我工作的中心点，采取多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，积极践行*联社年初制定的存款增存计划，揽储日均*万元以上，并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，配合联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并*个营业网点，并将农区社管理的*个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机*台（其中农区*台），新增消费类POS机*台（其中农区*台），均衡了支付结算网络，充分发挥了*联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止*月末，各项存款余额已达*万元。（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对*联社的信贷管理工作的实际情况，立即着手对信贷管理的各项制度和办法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了*信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和办法，*联社的信贷管理工作有了很大的变化，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，改变原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推进；其次在城区兴建了小微企业贷款管理中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。（六）多法并行，规范财务管理工作。按照班子分工，我到*任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制度和原则，梳理完善制度办法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，详细规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规处罚等，实行费用率和费用额双向控制的办法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会研究、公开竞价的管理办法，截止2018年*月末营业费用比上年同期减少*万元。2.抓印章管理。为规范*联社各类印章的管理和使用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务计划部下发了*农村信用合作联社业务印章管理办法，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章*份。3.抓股金管理。财务计划部将*联社所有股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计*户。收回*份股金证。有效规范了股金管理。4.抓授权管理。2018年*月*日*联社远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止*月*日全辖共发起授权业务*笔，授权通过率*%。篇二：2019年信用社主任工作总结*信用社主任工作总结时光如梭，转眼2019年悄然逝去，回顾一年来的工作，可以用“辛苦、敬业、快乐”六个字来概括。一年来，在领导的关怀和同事们的支持下，我带领*信用社全体员工克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下：一、取得的成绩至2019年底，全社各项存款余额为*万元，比上年末净增*万元，增幅*%，完成联社下达年度计划的*%。各项贷款余额为*万元，比上年末净增*万元，增幅为*%。不良贷款累计收回*万元，其中收回上年末以前到期的不良贷款*万元，绝对额比上年末下降*万元，完成联社下达年度计划的*%。不良贷款占比为*%，比年初下降*个百分点。全社实现各项收入*万元，同比增加*万元，增幅*%，其中贷款利息实现收入*万元，同比增加*万元，增幅*%完成县联社下达年度任务的*%。二、主要工作做法（一）理清思路，确定工作方向今年五月份开始，我开始负责*信用社三个网点的全面工作，为了做好本职工作，我先到各个网点摸清了基本情况，并确定了“以存立社，清老放新，安内拓外”的工作方向。并把各项工作任务细化到各个网点，并按月进行考核，确保了业务的不断发展和任务的全面完成。（二）吃苦在前，享受在后一年来，我坚持吃苦在前，享受在后的准则，时时为员工着想，一年来我共加班加点达*小时以上，为了我社能够稳健发展我经常加班到深夜。一是带头带领员工上门吸存，今年我个人吸存的金额就在*万元以上，用实际行动引导员工积极参与到竞争激烈的吸存工作中来；二是带头带领外勤人员下乡清收不良贷款，不但自己完成了清收任务，而且还帮助外勤人员一起想办法，解决在清收中碰到的问题；三是由于今年我社外勤人员变动较大，为了保证全社收入的完成，我主动承担了大部分贷款调查和发放工作，全社我发放的贷款是最多的，利息收回额最大，利息收回率也达到了*%；四是为了搞好防案控案风险检查工作，我主动承担了工作量最大的信贷管理方面的自查工作，通过细心的检查发现了我社在信贷管理工作中存在的问题，并及时进行了整改，得到了上级检查组的好评；五是以身作职，不利用职务之便对客户吃、拿、卡、要。（三）充分发挥自身优势为信用社争光2019年*月，我有信代表*县联社参加了市联社组织的*比赛，并在比赛中发挥良好，取得了第一名的好成绩。之后，又代表市联社参加了省联社比赛，在比赛中我不畏强手，发挥出了水平，获得了三等奖的成绩，为我市、我县农村信用社争了光。（四）积极组织员工拓展个体工商户业务一直以来，辖区内的个体工商户很少到我社办理存贷款业务，网点的业务量不大，为了改变这一状况，我组织外勤人员上门进行调查，亲自带队走访个体工商户200多户，得到了第一手资料，并对症下药，一方面解决个体工商户的资金问题，一方面吸收个体工商户的存款，通过积极努力的工作，我社在个体工商户的业务拓展方面取得了一定的效果，并为以后开展工作打下了良好的基础。（五）积极组织全体党员参加保先教育活动为了搞好保先教育活动，我组织全体党员共开展民主生活会、学习会等会议二十多次，并写了三万多字的心得笔记，组织党员开展党内批评与自我批评，使全体党员深刻领会保先教育活动的深远意义，并要求党员同志要把保先教育活动中所学运用到实际工作中去。三、存在的不足之处虽然今年我在工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处：一是工作方法还有待改善，自己在处理某些问题时还欠成熟；二是在工作中有时会情绪化，想做的时候多做，不想做的时候少做，这对工作的连续性不利；三是贷款贷后检查工作做得不够；四是业务拓展能力有待提高。四、2019年初步工作打算2019年，我将着重抓好以下几个方面的工作：（一）组织人员对业务核算数据进行整理，确保我社核心业务管理系统上线工作的顺利进行。（二）做好贷款的管理规范工作，严格控制信用贷款的发放，积极拓展个体工商户信贷市场，使信贷业务发展到一个新的阶段。（三）狠抓不良贷款的清收工作，强化责任清收，着重抓好大额不良贷款和拖欠农户小额信用贷款本息的农户的清收，特别是近两年来到期贷款较多，在做好不良贷款清收工作的同时，也要做好到期贷款的清收工作，确保不产生新的不良贷款。（四）进一步加大组织资金的工作力度。一是深入开展好文明优质服务；二是加强员工吸存力度；三是明确筹资重点为低成本资金；四是加大考核力度，强化员工筹资积极性。篇三：农村信用合作联社主任述职报告农村信用合作联社主任述职报告我是*年*月下旬调入*市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使*联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效(一)各项存款持续增长。截至*月底，全联社各项存款余额*亿元，比20*年末净增*亿元，净增额超过2003、2004、2005三年之和。存款余额占*市金融机构总存款的份额也从*%提高到*%，增加*个百分点。(二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，*联社*年末不良贷款余额应为*亿元，*月末余额为*亿元，下降*万元。*年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到*月末实现利润*万元，比同期增加*万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润*-*万元。(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法(一)用“发展第一”的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为*联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动*市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。*日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。(二)以深入扎实的作风带领全员行动。从*年*月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市*个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督