医院医疗废水处理施工组织设计.doc

施工组织设计项目编号： 项目名称： XX市第一人民医院XX污水处理工程 投标文件内容： 技术标（施工组织设计） 投标人： XXXX有限责任公司 法定代表人或其委托代理人： 日期： XXXX 年 XX 月 XX 日目 录一、 工程概况 .3二、 编制依据及项目分析 .4三、 主要施工方法 .11四、 拟投入的主要物资计划 .50五、 拟投入的主要施工机械计划 .52六、 劳动力按安排计划 .54七、 确保工程质量的技术组织措施 .56八、 确保安全生产的技术组织措施 .61九、 确保工期的技术组织措施 .67十、 确保文明施工及环境保护的技术组织措施 .69十一、 施工总进度网络图及其技术组织措施 .70十二、 施工总平面布置图.71十三、 质量保证和保修承诺 .74十四、 技术支持与售后服务具体内容及措施 .76一、 工程概况1、 概述1.1 建设单位：XX市第一人民医院。1.2 工程名称：XX市第一人民医院XXXX建设项目污水处理工程。1.3 建设地点：XX市1.4 工程施工计划总工期：100日历天。2、工程范围 本工程施工组织设计的内容包括：施工设计图纸范围内的土建、水电安装等所有内容。包括但不限于下述内容：2.1根据合同进行项目的土建部分的施工，非标设备、定型设备、电气设备的采购以及系统的安装集成、调试验收等内容。2.2工程水、电、气等合同约定的界区内的二次配套工程（由招标人提供动力电源至系统配电间内的配电柜，配电柜及其后部分由投标人负责。由招标人铺设自来水管道至系统界区内，界区后自来水管道由投标人负责。由招标人铺设的气源管路接至界区内，界区后气管由投标人负责）。2.3 常用工具及易损件、消耗件的备用件。2.4 根据招标文件对电气及自控系统要求中需要负责的范围。2.5 负责招标单位操作维护人员的技术培训。2.6 配合招标人进行与本项目相关的土建、环保等方面的验收。二、 编制依据及项目分析本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实验方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1、编制依据1.1XX市第一人民医院XXXX建设项目污水处理工程的招标文件。1.2设计单位设计的施工图纸。1.3本工程执行的施工及验收规范，质量评定标准：1）、工业项目建设用地控制指标 2）、医疗机构水污染物排放标准 （GB18466-2005）3）、医院污水处理设计规范（CECE 07：88）及医院污水处理技术指南4）、工业企业厂界环境噪声排放标准 （GB12348-2008）5）、低压配电设计规范 （GB50054-95）6）、工业与民用电力装置的接地设计规范 （GBJ65-83）7）、室外给水设计规范 （GB50013-2006）8）、室外排水设计规范 （GB50014-2006）2、施工现场条件与要求本工程位于XX市第一人民医院XXXX建设项目内，现对现场施工条件和发包人的要求及其应对措施分析如下：2.1现场条件1. 施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定，保证做到合理安排施工用地、办公用地及生活用地。施工期间，若发生矛盾将会服从发包人和监理的协调。另若在建场地有地下有管线通过，须采取保护措施。2. 施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工情况，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。发生矛盾时，服从发包人和监理的协调。3. 施工临时用电按发包人指定的现场临时配电房提供的电源接口，由承包人自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及现场施工临时用电规范要求，进场后编制现场临时用电方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为总承包单位应为其他平行发包单位提供用电帮助并对其实施有效管理。4. 施工临时用水按发包人提供的新建建筑物的水源接口，由承包人负责现场供水线路及用水设施安装，工程完工后承包人负责将接口等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用水方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为总承包单位应为其他平行发包单位提供临时用水帮助并对其实施有效管理。5弃土弃土由承包人负责按业主要求的方式及地点堆弃，并按规定自行办理相关手续。6. 线杆管线、文物的迁移和保护投标人进场后须向发包方了解或领取原现场管线图，对发包人提供的现场管线图进行分析，提出管线的迁移或保护措施。对需要迁移的管线，提出具体的迁移时间。对不需要迁移的管线，我们应提出详细的保护方案，并承诺配合有关部门对管线进行保护。发包人将在施工前邀请有关的所有管线单位进行协商，确定施工范围，确定管线迁移或保护方案。在工程开工初期，发包人将与承建商共同做好管线的迁移工作。施工范围内任何管线、文物如在施工中遭到破坏，由此发生的损失由承包人负责赔偿。7. 交通组织本工程在建设过程中主要的场外交通运输通道为规划道路，平时车辆较多，且工程周边多为其它工厂区；场内道路主要为围绕新建项目的场区道路。因此必须充分考虑道路交通情况，合理安排施工机械、车辆、材料的进出场时间。2.2 施工测量施工前由发包人、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进行测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由承建商负责保护。2.3 安全文明施工和现场管理1. 降低噪音工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，必须满足国家和XX市有关法规要求，必须符合建筑施工场界噪声限值和城市区域环境震动标准的要求。在选择施工设施、设备及施工方法时，必须事先考虑由此产生的噪声对周围环境的影响而采取强有力的保证措施。2. 减小振动由于施工所产生的震动不得影响周围建筑物的安全，不得破坏场区内单位精密仪器设备的正常精度以及人员的身体健康。3. 办夜间施工许可证承包人应自行按XX市有关规定办理夜间施工许可证，充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。由于施工可能对上学学生、周围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由承包人自行协调。4. 安全措施承包人将主动采取各种措施以满足有关安全生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得间断。2.4现场文明措施1. 施工临时围墙施工临时围档按经发包人、监理审批过的方案进行施工。施工生产、生活区域围墙沿道路面装饰应与周围环境相协调，围墙高度1.8m围墙应经常保持整洁，出入口设置大门，并设有门卫和门卫制度；任何在建筑物或其外架上悬挂标语、广告、宣传牌均需征得发包人书面认可。2. 施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。我们将负责施工现场管理，无关人员一律不得进入本施工区域内，未经发包人同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。场区内地坪道路的保护及整洁程度令发包人和监理满意；大门内须设冲洗台，弃土、弃渣等车辆进出现场应按市容、环卫等部门的要求予以冲洗；场地内污水、废水实行统一埋管排放方式按相关规定处理后排入排污系统，不得污染环境。3. 生活和环境卫生承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫，设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；所有施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。承包人进场后，必须编制施工临设搭建方案，经发包人、监理批准后方可展开搭建，应整齐美观。4. 现场文明气氛施工临时用地内必须根据本工程的相关要求在获得发包人书面许可后张帖宣传标语，现场内要设有黑板报或报栏，内容应经常更换。承包人的所有施工人员和代表都应穿戴整齐，行为文明。要佩戴由承建商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。2.5施工内容及要求招标内容：XX市第一人民医院污水项目工程土建、安装工程。进度要求：总工期100天，暂定XXXX年3月计划开工。质量目标：确保工程质量符合国家质量验收标准、争创优良。进度要求：总工期100天，暂定XXXX年3月计划开工，计划于XXXX年6月左右完成竣工验收和交付。文明施工现场要求：市级文明工地标准。同时必须按“XX市工程施工现场管理规定”的要求规范管理，积极推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”。工程竣工后十日内向发包人提交3套竣工图、2套竣工资料（含原件）及其他资料（包括电子版文件）。在工程通过竣工验收并交付发包人后30天内，向发包人一次性提交完整的竣工结算资料三份（包括电子版文件）。2.6临设搭拆承包人进场后，及时编制用于生产、生活型工棚的搭建方案，经监理、发包人批准后方可展开搭建，且应整齐美观。承包人在竣工验收后一周内拆除现场的所有临时设施，并清除全部垃圾。现场的清理标准应征得发包人认可。3、工程特点难点分析3.1工程特点本工程为新建项目，其主要特点如下：（1） 工程质量要求较高。发包人对工程质量寄予较高的期望。（2） 安全文明施工要求较高。投标标准本工程要求达市级文明工地。但施工场地却较为狭小，且周边的其他区域工作生产均保持正常运转。（3） 环境保护要求高。拟建工程周边均为有运营的其它厂区，对环境保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”，坚持走“绿色”施工的道路。（4） 交通组织受到较大限制。本工程将在正常生产的区域展开施工，要保持其它工程的正常运转，所有施工的交通运输高峰时段都将尽可能避开教学上课时间，并按道路交通规范要求降低噪音进入施工现场。（5） 总承包服务、协调配合的工作质量要求较高。（6） 工程施工技术综合要求较高。本工程体量虽然不大，但施工技术却较为复杂，施工场地受到较大限制。在本工程中涉及的主要技术如下：1）池体主体结构土超过-5m，属专项方案施工范畴；2）同时厂房内还包含了给排水、电气等工程安装。（7） 现场总平面布置难度大、管理难大。本工程要求达到XX市安全文明标准化工地，但现场施工场地较为狭小，施工过程中将会有大量材料、机械、设备进入现场，需要全理规划堆场、加工场、临时周转场。因此整个总平面布置、控制难度都较大，需对现场平面布置进行精心策划、精心布置，并进行严格管理，使有限的场地发挥到最大的用处。（8） 垂直运输设备布置困难。由于本工程建筑结构形式、及所处的位置、周边环境的特点，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行，其安装位置要考虑到最大覆盖面。（9） 施工季节性明显。本工程工期为100天，暂定于XXXX年3月1日开工，预计在XXXX年6月全部完成，主体结构施工时间主要集中XXXX年度春、夏季，施工季节性明显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保进度。所以在施工中要更能充分发挥出我公司的技术和管理优势，选派施工经验丰富、综合素质高的工程管理人员参于本工程建设，全力以赴为实现本工程总目标而努力。3.2 工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求A工程重点、难点：序号工程部位、工程技术重点难点1水池土方开挖属专项项目施工；必须制定专项施工方案，确保结构质量达到要求、安全按期完成施工2服务、协调、配合工作质量的高低将影响着本工程的顺利完成。3确保安全文明施工目标是本工程重点和难点。安全文明施工是本工程顺利展开施工的关键。现场始终处于动态的变化过程中，且周边环境复杂。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料，确保省级文明工地创建成功，以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。4实现本工程质量目标是本工程最重要的重点和难点5确保本工程进度目标是本工程重点。6结构按时封顶。结构按时封顶将为后续施工创造条件，为机电安装、装饰施工的创优提供坚实基础7环境保护。本工程所位位置的周边环境较为复杂。施工过程中如何为周边校区、居民区创建一个清静环境是我们考虑的重点。8垂直运输机械布置。由于建筑特点，吊车布置受到较大限制。9场内交通组织。施工临时通道主要利用围绕周边的道路及施工临时道路，因此在正常上班期间施工车辆尽量避免大量进出，以免影响发包人的正常的工作秩序。B特殊部位、关键工序（1）特殊部位、过程钢筋连接、抗渗混凝土、屋面防水、高支模、管道保温防腐。（2）关键过程、关键工序序号关键工序1施工组织设计、分部项施工方案、作业指导书、图纸会审、技术交底2施工放样、定位、测量放线3工程材料进场验收、工程材料的试验、施工人员资格确认4基础工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、5砌体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、6防水工程、土建与安装的配合7隐蔽工程验收、结构工程中间验收、竣工验收8安装加工定货、预留预埋、防雷接地、支架定位安装、管道安装、卫生器具镶接预留孔洞、通风管道、保温、油漆9系统无负荷试运行10阀门、阀件检验11设备或管道耐压及严密性试验12电气分部安装调试及送电13系统带料试运行及调试14系统验收三、 主要施工方法1、施工部署1.1原则要求（1） 确保本工程在100日历天内全面竣工交付，质量符合国家验收质量标准，争创优良。（2） 一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。（3） 严格执行质量管理体系，不仅在本施工组织设计大纲体现了其要求，更要在工程中按照其标准要求施工。质量目标符合国家统一质量验收标准，争创优良进度目标工程施工总工期为100天安全目标零事故；零伤害；零财产损失；零环境影响；即：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；确保安全生产科技目标积极推广应用建设部“十项新技术”文明施工目标确保实现文明施工优良工地环境目标推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”（4） 以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。（5） 在发包人和监理的配合下，做好整个工程的项目施工，主动协调与设计院单位、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。（6） 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。1.2 管理目标我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，回报发包人的信任。一个思想是：工程安全、质量、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。（1）质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准、争创优良工程。（2）工期目标：本工程招标要求施工工期100天，包含土建、水电安装。暂定于XXXX年3月1日开工，计划于XXXX年6月10日完成竣工验收和交付。准确开工日期以发包人、监理签发的开工报告为准。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。（3）安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。（4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地。（5）成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和发包人管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。（6）科技目标：优先推广应用建设部建筑业“十项新技术”成果。积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。（7）环境目标：推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”，识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研办公场所、生产区、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。（8）服务目标：信守合约，密切配合，切实履行承包服务职责。认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为发包人服务。自始自终奉发包人为我们的上帝，服从发包人的管理。同时主动接受发包人、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为发包人排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作。工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受发包人在招标文件及工程合同中规定的处罚。1.3项目总体部署1.3.1施工总体构思我们的总体构思是本标段工程的基础结构、混凝土结构施工、设备安装施工及施工协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础结构施工、将混凝土池体浇筑完成，以便设备安装工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保按计划完成结构施工。机电设备工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。（1） 针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区段：1）土建混凝土池体施工段。2）设备安装施工阶段。（2） 针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有外企工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进行入装饰施工时投入二支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进行配置。（3）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。（4）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。1.3.2项目管理本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。1.3.3施工总体安排本工程为施工总承包项目，在本工程中处理好基础施工、主体结构施工、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边生产、办公场所活动、周围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、设备安装施工、外脚手架拆、吊车进场施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对发包人的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：（1） 现场主要办公、生活临时设施布置：我公司拟将临时设施设置在发包方指定的范围内；开通施工临时出入口与本工程施工现场相接，我们计划将本工程施工临时仓储区和生活区均设在该区域内；将施工用的成品、半成品仓库也设置在此范围内；同时将机电安装堆场及加工场、现场辅助用房、木工部分进场材料堆场、网架结构材料堆场及加工场均设在此范围内；可以缓解本工程场区狭小的压力。，现场仅设施工办公区、模板半成品转运场、钢筋加工场地和砂浆存储池等。（2）现场道路及出入口布置：现场道路主要利用校内东侧已建道路，在拟建建筑物东北角设一个出入口。现场内围绕拟建建筑物设置一条宽4m环形道路，并按文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。（3）混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。（4）本工程质量目标为符合国家质量验收标准、争创优良。为创造一流的混凝土结构施工质量，在基础施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50100木方背楞组成模板体系，在上部主体结构施工中也采用钢管脚手架支撑体系、九夹板模板、标准木方背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱模板，以确保成型混凝土的表面达到清水混凝土的要求，以打造一流的主体结构施工质量。（5）本工程基础及主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构（或构造）也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外部分坡道、台阶也全部采用商品混凝土。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场混凝土养护室，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供应公司。（6）我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式基础结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作28的水平筋闪光对焊加工制作28的钢筋直螺纹常规钢筋绑扎搭接主体结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作28的水平筋闪光对焊加工制作28的钢筋直螺纹常规钢筋绑扎搭接 （7）砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过物料提升机或坡道运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内外装饰（不含二次精装修）施工。（8）发包人对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001-2008质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为实现本工程最终质量目标，制定严谨科学的“质量计划”。具体管理措施请详见第十章内容。 （9）本工程设计紧凑，施工场地较为狭小，且在已运营的厂区之间展开施工，作业面较小。对工程施工进度、质量、文明施工提出了较高的综合要求。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工。 （10）为创建文明工地。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建市级文明工地。在基础施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地。 （11）发包人对本工程工期要求较紧，总工期为100天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节有足够的劳动力保持持续施工。确保100天内完成全部承包范围内工程。（12）本工程结构施工中将包含水池支模施工。对这项专业技术性较强的专业需重点关注，制定专项施工方案，并请专家会审，方案经评审通过后方能付诸施工。体现我公司切实落实科学发展观，以科技为发展动力源泉，建造精品工程。（13）按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在基础结构验收和主体结构中间验收（主体结构包含砼和围护结构）二个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。（14）本工程施工过程中将按市政府要求，现场不设任何砼、砂浆搅拌机械，全部采用专业公司预拌砼。1.3.4技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：（1）建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。（6）采用计算机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。（7）我们将进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（发包人、监理、承包商间）将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。1.4施工程序1.4.1 总体施工流程：基础结构施工主体砼结构施工围护结构施工其它结构施工粗装修施工招标范围内精装饰各项工程施工工程初验工程竣工验收交付机电安装施工穿插屋面工程1.4.2 主体混凝土结构施工流程：基础结构施工完成测量放线定位满堂脚手架搭设柱钢筋制安平台梁板钢筋制安机电管线预埋施工进入下层施工平台模板制安柱砼浇筑平台梁板砼浇筑砼养护1.4.3 总体施工程序：施工准备现场接收及障碍物清除基础结构施工测量放线基础结构验收主体结构施工围护结构施工二次结构施工屋面工程外墙装饰室内装饰室外工程室内移交室内专业施工单机调试及系统综合调试竣工收尾水电管线预埋、设备安装土方施工中间验收专业分包施工1.5主要施工工艺和施工方法采用针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：主要施工部位主要选用的施工工艺和方法基础降排水设明沟+集水井阻水、排水，排水主要针对雨水基础模板底板采用砖胎模、墙模采用一次性吊模，独立基础、地梁采用木模基础钢筋连接采用闪光对焊、绑扎搭接、直螺纹机械连接基础混凝土商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面基础砼养护养护14天模板常规采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方特殊对大截面、大跨、高跨结构构件模板支撑详见专项方案钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊及直螺纹和绑扎搭接砼浇筑商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面砼养护浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水围护结构砼砖采用三一砌筑法垂直运输大型塔吊辅助汽车吊、电动葫芦、物料提升机脚手架采用常规双排普通钢管落地式脚手架防护脚手架采用常规普通钢管、竹笆片搭设防护棚1.6新技术的推广及应用“科技是第一生产力”。根据本工程的具体情况，我们在本工程将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，降低工程成本。1.6.1新技术推广及应用的措施通过对该工程的各方调查研究，我们将在本工程施工中增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创优的桥梁。一旦中标，我们将全力以赴做好各项新技术、新材料、新工艺的推广运用工作。具体措施如下：（1）逐级重视、加强宣传成立由总工程师为首的“推广新技术领导小组”，项目部成立了由项目经理为首的领导小组，项目部成立执行小组，自上而下形成强有力的管理网络，逐级重视，宣传发动，掀起学习与应用新技术的高潮。使全体管理人员认识到只有这样才能提高自身素质，提高整个公司的技术水平，才能提高企业的经济效益与社会效益。（2）加大投入、保障措施为此，我们将把重视技术、重视人才放在首位。重视技术投入一直是我公司的优良传统。每年公司都要召开二次技术工作会议，对一年中的上下半年技术工作进行总结，制定相应工作规划及策略。对于参加本工程建设的历史机遇我们将配备强有力的技术人员，加大推广新技术应用的技术力量。同时加大固定设备的投入，使施工过程中做到技术领先，人员科技含量领先，机械设备领先，检测设备领先。（3）贯彻标准、落实行动时刻以国家规范要求为指导，将各项工作落实到实处，主要做好以下几项工作；在编制施工组织设计的同时，编制应用新技术的施工方案。进行社会调查，收集技术资料，关注国内外建筑技术动态。做好三级技术交底。及时检查、纠正和预防不合项目，对在实施过程中出现的问题及时采取纠正措施。1.6.2本工程中新技术推广及应用的项目（1）在结构混凝土中掺入高强度抗裂剂来提高混凝土本身的抗渗、抗裂强度，避免大面积混凝土结构裂缝。（2）根据图纸设计要求，现场施工时直径16的竖向钢筋全部采用电渣压力焊，直径28的钢筋全部采用直螺纹连接，梁板内直径25的水平钢筋采用闪光对焊连接和绑扎搭接。（3）现浇混凝土结构部分柱墙采用混凝土表面养护膜进行养护。（4）梁板模板全部采用胶合板模板，异形柱墙采用钢木混合模板，模板面全部使用皂类脱模剂。基础、主体结构施工时模板支撑全部使用钢管脚手架支撑体系。（5）混凝土墙面粉刷基层全部采用界面剂，防止水泥粉刷出现空鼓、开裂。（6）严格控制现浇板、肋梁的质量，按清水模板要求进行施工（模板基本上不投入周转）。（7）施工过程中采用电脑和先进的管理软件对工期、资源进行控制和管理。1.7降低成本措施1.7.1施工管理措施班组职工采用量化施工管理，职工班组每天核算到人，工人知道每天工作量。（1）划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。（2）采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。（3）加强施工管理，加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度，降低计划利润。（4）充分利用原工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出。1.7.2机械管理措施（1）现场成立机电组：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对搅拌机、重型机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。（2）做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。（3）做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。（4）做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。1.7.3材料管理措施（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（2）建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行物美价廉，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。（3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。（4）采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。（5）大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，到现场的材料尽量堆放施工现场或塔吊吊臂履盖的范围内，减少现场二次搬运。（6）充分了解市场材料价格情况，全程对本工程中选用的材料信息进行跟踪，预测价格走向，在适合的价位订购大宗材料，从而来减少施工包干费用。1.7.4信息化管理措施项目部采用电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作：（1）财务管理，成本预测，收入与成本控制；（2）图纸登记，分类，修改，查找；（3）材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；（4）大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；（5）全部职工工资、休假、合同期的状况；（6）全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；（7）对供应商的管理；（8）综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；（9）现场施工进度、施工质量和现场文明施工的动态情况；（10）设计文件修改及技术变更。1.8施工准备1.8.1现场接收及地下管线勘察项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，重点在于了解收集拟建地块的地下管线情况及教学东楼基础结构情况。准备适当的措施做好保护。进场后即派人员与发包方联系，按基础施工要求确定现场大临场所、道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工方案经发包人、监理审核后着手实施。1.8.2主要技术准备（1）室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由招标单位约定时间，召集由发包人、监理、设计单位、承建商共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。（2）其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施、环境管理方案、职业健康管理方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。1.8.3现场施工条件的准备（1）劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。（2）机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。（3）周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的钢管、扣件等周转材料，并与本地的周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。1.9加强与工程管理上游各方的协调确保工程顺利 工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。1.9.1与建设单位的协调配合我们将本着“急发包人之所急，想发包人之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与发包人的关系。（1）协调配合原则在工程施工和工程管理过程中，当与发包人对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与发包人的关系：我方要求与发包人要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求。我方要求与发包人要求不一致，但发包人的要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。发包人要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从发包人的要求。（2）配合制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向监理及甲方汇报，以利于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。1.9.2与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既是协助发包人对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。1.9.3与设计单位的协调项目经理部的职能部门技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的理解，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇发包人改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。本企业将配置设计人员深人到现场制做施工详图，进行节点设计，并参与施工图纸设计，为二次装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善设计与施工的结合。1.9.4与质量监督站的协调配合发包人向质监站报检。在工程施工中加强与质监站的沟通，不定期的邀请质监站有关人员到工地进行检查指导工作。做好基础、主体等分部工程的中间验收的现场实物和资料准备工作，配合质监站和发包人、设计院、监理等各方验收。对