管理会计期末复习.doc

管理会计综合练习一、 单项选择1. “管理会计”被正式命名的年份是1952年。2. 管理会计的服务侧重于企业内部的经营管理。3. 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有管理会计。4. 企业的管理人员通过分析企业历史和现状，依据预测，通过一定程序对企业未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程，是在描述下面哪种管理会计的决策目标。5. 现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、业绩评价会计和规划控制会计。6. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容最终目标不同。7. 现代管理会计的核心是规划与控制会计。8. 制造成本和非制造成本是根据成本按其经济用途分类的。9. 通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为变动成本和固定成本。10. 广告费属于酌量性固定成本。11. 下列选项中，哪个不属于变动成本的是按直线法计提的固定资产折旧费。12. 标准式混合成本又称为半变动成本。13. 采用散布图法所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况14. 在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与销售量相关。15. 若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为8000元，1000元和9500元。则下列表述中唯一正确的是第二年的销售量最大。16. 成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后统称为变动生产成本。17. 在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是贡献毛益。18. 由于固定制造费用的处理不同，按变动成本法计算的期末存货哦价值比较完全成本法计算的期末存货价值一定较低。19. 下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是固定性制造费用。20. 若某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为3000件，销售量为1000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元，则按完全成本法计算的营业利润为3000元。21. 计算贡献毛益率，可以用单位贡献毛益去除以单位售价。22. 贡献毛益率与变动成本率之间的关系为两者之和等于123. 销售收入为30万元，贡献毛益率为70%，其变动成本总额为9万元。24. 在计算保本量时，其分母可以为单位贡献毛益。25. 企业只销售一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为1000元，则该产品的保本量是250元。26. 在销售量不变的情况下，保本点越高，能现实的利润越少。27. 已知一企业某产品的单价为20元，保本销售量为500件，固定成本总额为8000元，则单位变动成本应控制在4元/件。28. 在其他因素不便的条件下，产品的单价提高，将导致保本点降低。29. 若产品的单价和单位变动成本上升同样的数额，其他因素保持不变，则保本销售量不变。30. 企业销售贡献毛益率为80%的A产品，产品的单价为10元，若销售1600件保本，那么固定成本应该是200元。31. 生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额/综合贡献边际。32. 已知甲企业生产A、B两种产品，其单位贡献毛益率分别为25%和30%，销售比重分别为40%和60%，则用加权平均法计算综合贡献毛益率为28%33. 经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和定性分析法。34. 经营预测分析的内容不包括所得税预测。35. 下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是移动加权平均法。36. 已知上年利润为80000元，下年的经营杠杆系数为1.5，销售量变动率为20%，则可推算出下一年的利润额为104000元。37. 假设平滑指数为0.7,九月份实际销售量为500千克，原来预测该月销售量为480千克，则预测10月销售量为494千克。38. 经营杠杆系数等于1，说明固定成本等于零。39. 可以明确归属于特定决策方案的固定成本，称作专属成本。40. 在短期经营决策中，可以不考虑的因素有沉没成本。41. 在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指机会成本。42. 亏损产品满足单价大于其单位变动成本条件时，就不应当应当停产。43. 在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为贡献毛益分析法44. 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。45. 根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列需求导向的定价策略。46. 跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区税率、汇率外汇管制等方面的差异而采取不同的转移定价政策。这种定价策略属于利益导向的定价策略。47. 在变动成本加成定价法下，成本加成率=贡献毛益/变动成本。48. 固定资产更新改造项目，不涉及流动资产投资。49. 在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运资本“是指付现成本50. 现金流量中的各项税款是指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，其中不包括增值税。51. 某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金金额为79685元。52. 下列项目中，不属于现金流出项目的折旧费。53. 下列项目中（F/A,i,n）属于普通年金终值系数。54. （P/F,i,n）系数和复利终值系数互为倒数55. 在长期投资决策的评价指标中，平均报酬率没考虑货币资金的时间价值56. 在长期投资决策的评价指标中，其数值越小越好的指标是投资回收期57. 获利指数是指投资方案项目计算期内各年的净现金流量按照行业的基准报酬率或资本成本折算的现值之和与原始投资额的现值之和的比值。58. 企业关于日常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划，是指财务预算。59. 银行借款预算属于资本预算。60. 下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是定期预算。61. 财务预算是全面预算体系的中心环节。62. 与固定预算相对应的预算是弹性预算。63. 针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是零基预算64. 增量预算方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法65. 不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说弹性预算方法的优点66. 当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正，是指预算变动控制。67. 质量成本控制是指产品投产前，对影响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以此作为成本控制的依据。68. 全面性原则要求在成本管理中，企业主管人员度控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题69. 在变动成本法下，标准成本卡不包括固定制造费用70. 下了预算差异不属于固定性制造费用成本差异71. 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工代料损失、商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等72. 公司每年耗用材料4000千克，每批订货成本为50元，每千克材料年储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为20073. 责任会计产生的主要原因是分权管理的产生74. 责任会计中心的权责范围以及业务活动的特点，下面管理中心不属于责任中心75. 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的可控成本之和76. 责任会计的主体是责任中心77. 建立责任会计的目的的是为了实现责、权、利的协调统一78. 在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格成为内部转移价格79. 以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和投资中心80. 将管理与核算结合，避免供应方成本的高低对使用方的影响，使责任分明，调动降低成本的积极性，是标准成本内部转移价格的优点81. 供需双方分别按照不同的内部转移价格记价结算时采用的是双重市场价格82. 按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和人为利润中心。83. 下列不属于责任中心考核指标的是产品成本84. 作业成本法首先将间接费用按作业成本库进行归集85. EVA不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资金成本。二、 多选题1、 下列哪些选项属于管理会计的目标：规划目标、决策目标、控制目标、评价目标、预测目标2、 管理会计的基本内容主要包括：业绩评价会计、责任会计、规划控制会计和预测决策会计3、 下列各项选项中，可以作为管理会计主体的有：整个企业、分公司、车间、班组、个人4、 管理会计的工作程序包括：确认、计量、总结、归集5、 未来成本主要包括：标准成本、估算成本和计划成本6、 成本习性具有：可能转化型、相对性、暂时性7、 在相关范围内，变动成本的特征包括：总额的正比例变动性和单位变动成本的不变性8、 下列各项中，一般应纳入变动成本的有直接材料、单独核算的包装物成本、按产量法计提的折旧9、 制造成本通常是按照三个主要项目进行归类，即：直接材料、直接人工、制造费用10、下列各选项中，属于变动成本法下产品成本的有：直接材料、直接人工、变动性制造费用11、按照本量利分析的原理，若a表示固定成本，b表示单位变动成本，x表示销售量，p表示单价，P表示营业利润，则必有以下公式成立：P=px-bx-a；P=px-（a+bx）；P=（p-b）x-a12、保本点的表现形式包括：保本销售额、保本销售量13、从保本图得知：保本点右边，收入大于成本，是盈利区；销售一定的情况下，保本点越低，盈利区越大；价格越高，其他条件不变，保本点就会下降14、在下列因素单独变动时，对保本点会产生影响的是：固定成本、单位变动成本、单价15、较大的平滑指数可用于近期、波动较大情况的销售预测16、平滑指数法实质上属于平均法、趋势外推分析法、特俗的加权平均法17、属于趋势外推分析法的是：移动平均法、指数平滑法、移动加权平均法18、茶农销售量在产品生命周期各阶段中的发展趋势包括：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期19、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有：增量成本、机会成本、专属成本、边际成本20、在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损继续生产的前提条件下：单位大于单位变动成本、贡献边际率大于零、贡献边际大于零21、差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案22、下列哪些定价决策属于企业的定价策略：竞争导向的定价策略、需求导向的定价策略、利益导向的定价策略、成本导向的定价策略、销售导向的定价策略23、相比短期经营决策，长期投资决策具有投入多、周期长、风险高的特点24、 固定资产投资的主要形式表现为：新建固定资产、扩建固定资产、改建固定资产、购置固定资产、租赁固定资产25、长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括：货币时间价值、现金流量、投资项目计算期、资本成本26、年金需要同时满足以下那三个条件：等额性、同方向性、连续性27、投资项目现金流出量时指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括：建设投资支出、垫付的流动资金、运营资金28、项目经营期内的净现金流量是指项目投产后，在整个生产经营期内正常生产经营所发生的现金流入量与流出量的差额，其计算公式为：营业收入-付现成本-所得税；税后净利+年折旧+年摊销额29、在长期投资决策的评价指标中，那些考虑了货币资金的时间价值：内含报酬率、净现值和获利指数30、全面预算包括：日常业务预算、财务预算、资本预算、特种决策预算和经营预算31、预算管理包括：预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评32、全面预算中，财务预算的主要内容有：预计利润表、现金收支预算、预计资产负债表33、下列选项中那些不属于定期预算的缺点：完整性、稳定性34、按预算期的时间特征不同，可将预算分为：定期预算、滚动预算35、在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全程控制、全员控制、全面控制36、成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要有以下几项：经济效益原则、例外管理原则、全面性原则、责权利相结合原则37、成本差异按成本的构成，可分为直接人工成本差异、制造费用差异、直接材料成本差异38、三差异分析法，是指将固定制造费用的成本差异分解为：耗费差异、能力差异、能量差异39、影响材料价格差异的因素有：材料采购的数量、可利用的数量折扣、购进材料的质量40、存货总成本包括：订货成本、购置成本、存储成本、缺货成本、以上全是41、存货日常控制方法：定量订货控制、定期订货控制、ABC存货管理方法42、经济订货批量模型建立的假设前提有：企业现金充足、存货单价不变、不允许缺货、需求量确定、存货市场供应充足43、责任中心的设置应具有的条件：有承担经济责任的主体、有确定经济责任的客观对象、具有充足的资金支持、有考核经济责任的基本标准、具备承担经济责任的保证44、酌量性成本中心发生的费用包括：管理费用和销售费用45、平衡记分卡主要包括：财务、客户、内部业务流程、学习与成长三、简答题1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：2、简述管理会计的内容3、简述管理会计的方法4、简述管理会计的工作程序 答：管理会计的工作程序主要包括：确认与计量：企业的经营活动中有些是管理会计对象，有些是财务会计对象，企业要对发生的事项加以区分确认，之后对其计量，计量单位除货币单位以外，还有十五单位或其他如市场占有率等，计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量的现值；归集与分析：对确认和计量的管理会计事项依据企业的实际情况以一定的方式加以记录、处理，就其计量的事项采取适应的管理会计方法进行分析，为编制管理会计报告做准备；报告：管理会计工作者通过归集分析确认计量的管理会计事项，采取一定的方式向管理者报告企业管理需要的信息5、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生的影响？ 答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的6、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点 答：高低点发的优点在于简便易行，易于理解，。缺点是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使得建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方法适用于成本变化趋势比较稳定的企业。散布图法其准确程度比高低点法高。虽然散布图法通过目测而使得到的结果仍不免带有一定程度的主管臆断性，但由于该法师将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。7、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？ 答： 应用的前提条件不同；产品成本及期间成本的构成内容不同；销货成本及存货水平不同；销货成本计算公式不同；损益确定程序不同；所提供信息程序不同8、影响保本点的因素有那些 答：企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响9、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响 答：销售单价变动对保本点的影响：在其他因素不便的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多；单位变动成本变动对保本点的影响：在其他因素不便的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多；固定成本总额变动成本对保本点的影响：在其他因素不便的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加；销售量变动对保本点的影响：在其他因素不便的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化10、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测；经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面；科学的经营预测的特点有：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性等11、什么是销售预测？简述销售预测的定性分析法答：调查分析法：调查分析法是指对于某种商品，通过对一些重要用户需求情况的调查，推算出其市场需求量以及其发展趋势的一种销售预测方法。这种预测方法是通过征询顾客或客户的潜在需求或未来购买商品计划的情况，了解顾客购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集销售费者意见的基础上进行科学的调整与分析，预测未来市场需求，从而做出正确的销售预测；专家集合意见法：专家集合意见法：通常又称为“德尔菲法”。专家集合意见法师指由见识广博、知识丰富的经济专家根据他们多年的实践经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的一种方法。这里的专家通常是指本企业或同行业的高级管理者，如总经理、主管销售副总经理、销售部门经理、经销商和营销咨询专家等，但不包括顾客和推销人员。这种方法预测的结果容易受少数权威人士意见的左右，或碍于情面而难于说出事实的真相，故采用这种方法一定要从企业的整体利益出发，避免过多的人为因素影响；推销员的判断法：又称意见汇集法，是指企业的推销人员运用经验判断，将各个顾客或各类顾客的销售预测值填入表格或卡片，然后由销售部门经理对此进行综合分析，以预测企业计划期的销售量或销售额的一种方法，由于基层销售人员最熟悉市场，能直接倾听顾客的意见，因而能够提供数量不多的顾客，同时顾客又能事先告知未来需求量的产品的销售预测；产品生命周期法，就是利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性方法。12、什么是成本预测，简述成本预测的历史资料分析法 答：成本预测是指在参考过去和现在本企业及国内外其他企业同类产品的资料的基础上，运用一定的科学方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出预计和推测。历史资料分析法的一般思路是以成本的历史资料为依据，按照成本习性的原理，通过建立总成本模型y=ax+b（其中：x表示销售量的预测值；a表示固定成本；b表示单位变动成本）来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法主要有高低点发预测法、加权平均法和回归分析法等13、什么是利润预测，利润预测包括哪些基本方法 答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或按照事先目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的放阿飞主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法14.、简述短期经营决策的特点答：短期经营决策分析必须着眼于未来短期经营决策有明确的目标短期经营决策是多种方案的选择15、短期经营决策的方法有哪些，并简述怎么样运用这些方法答:贡献毛益分析法：在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案，但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案；差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案，若差量损益为正；相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下16、简述怎么样进行新产品开发决策 答：新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不需要考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标。新产品开发决策主要利用边际贡献法进行分析。17、简述怎么样进行亏损产品决策 答：从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如销售的亏损产品产生的边际贡献为正数，就可以弥补一部分固定成本，那么就不应该停产，若销售亏损产品的边际贡献为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大。18、简述长期投资决策的程序答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案，一般要经过这样的过程：提出投资项目设想、调查研究，选出最优项目、提出备选实施方案、选择最优实施方案、项目实施与事后评价。19、简述长期投资决策的内容答：管理会计中的长期投资决策主要有以下两方面内容：固定资产的投资决策和流动资产的投资决策20、影响长期投资决策的主要因数有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：货币时间价值：指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值；项目计算期：在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位；现金流量：对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量，在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息；资本成本，是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，这里所说的资本成本是指长期投资资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源21、投资项目的现金流量包括哪些内容答：投资中现金流量的内容主要包括：一、现金流入量：投资项目现金流入量是指整个投资和回收的过程中发生的实际现金收入，主要包括项目投产后每年的营业现金收入、固定资产报废时的残值收入及项目结束时回收的原垫付的流动资金。1、营业现金收入：指项目生产经营期每年以现金形式收回的营业收入和当期收回的应收账款之和。假定正常经营期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等，这样营业现金收入在数额上等于营业收入净额2、固定资产报废时的残值收入：固定资产报废时的残值收入是指投资项目所形成的固定资产在终结点报废清理或中途变价转让处理时所发生的现金流入。对于新建项目，它是按固定资产的原值乘以法定的净残值率计算出的。3、收回垫付的流动资金：指新建项目终结点因不再发生新的替代投资而收回的原垫付的全部流动资金的投资额;二、现金流出量，指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括建设投资支出、垫付流动资金、营运资本和项税款等。1、建设投资支出，指在项目建设期企业按项目规模和生产经营需要而构建固定资产、无形资产和递延资产等的支出；2、垫付流动资金，指项目生产经营期周转使用的营运资金投入。包括正常的原材料、产成品、在产品、存货的占用等，另外还包括货币资金的支出，一般在项目经营期开始时投入，结束时收回；3、营运资本是未了保证项目生产经营期正常生产经营活动而以货币资金支付的制造成本和期间费用，又称为付现成本，是生产经营期最主要的现金流出量。某年的营运资本等于该年的总成本扣除该年折旧费和摊销额等非付现项目的差额；4、各项税款，指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，主要包括营业税，消费税，所得税等，不包括增值税22、长期投资决策的静态评价指标有哪些，他们如何评价项目可行性？答：投资回收期是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需的全部时间，记作PP，通常用年表示，假设原始投资在项目计算期期初一次投入，且项目经营期内现金净流量相等时，计算公式为PP=原始投资总额/年现金净流量，一般来说，项目的投资回收期越短，表明该项目的投资效果越好，投资方案所冒风险也就越小，因而对于投资者来说，投资回收期越短越好，运用投资回收期进行决策分析时，应将投资方案回收期与投资期望的投资回收期对比：投资方案的回收期期望的回收期，则接受投资方案；投资方案的回收期期望的回收期，则拒绝投资方案。若同时存在几个方案可供选择时，应当比较各个方案的回收期，选择最短者；平均报酬率，指一项投资方案在项目经营期内的年平均净利润与原始投资额的比率，也成为会计报酬率，记作ARR。其公式为ARR=年平均净利润/原始投资额*100%，进行年投资决策时，应将投资方案的平均报酬率与投资者期望的平均报酬率相比：投资方案的平均报酬率期望的平均报酬率，接受投资方案；投资方案的平均报酬率期望的平均报酬率，拒绝投资方案。若有多个投资方案可供选择，用应该选择平均报酬率最高的投资方案23、长期投资决策的动态评价指标有哪些？他们如何评价项目的可行性？ 答：净现值，指项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量限制的代数和，记作NPV。其公式为24、什么是预算？全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有哪些？答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容；预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。25、试说明预算编制的程序 答：预算编制包括下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等程序26、与固定预算相比，弹性预算有什么先进支出？ 答：弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。这种方法正是针对固定预算的主要不足而设计的，其预算编制的依据不是某一个固定的业务量，而是一个可预见的业务量范围，因而使预算具有伸缩弹性，增强了预算的适用性。27、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？ 答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。28、成本控制的原则有哪些？如何理解？答：成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范，主要有以下几项：全面性原则，是指从企业全范围的角度进行成本控制额度原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，具有包括以下三个方面：1、全员控制。企业必须充分调动每个部门和每个员工关系成本、控制成本的积极性和主动性，使人人树立降低成本的观念；2、全程控制。企业要对产品的成本从设计、试制、生产、销售至产品售后服务进行全程控制；3、统筹考虑，企业进行成本控制要统筹考虑产品创新，质量提高、产品性能等因素，不能片面地追求降低成本，忽视产品的品种和质量。经济效益原则，指成本控制要使企业能以尽可能的人力、物力和财力耗费取得最大的经济效益。企业要做好成本控制，精打细算，尽可能降低成本支出；同时，要充分利用企业现有的资源，实现生产要素的优化配置。责权利相结合原则，指每个能控制成本的部门及个人应承担相应的责任，同时要赋予其相应的管理权力，并给予相应的经济利益的原则。各个部门和个人在其权利范围进行成本控制，履行成本控制责任，对于完成目标差的部门和个人要追究其责任，对于完成目标好的部门和个人给予一定的奖励，以充分调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性。分级归口管理原则，企业的成本控制目标是要层层分解，落实到各成本责任中心，形成一个分级归口的控制系统，由于目标成本是企业的整体目标，不便于进行日常控制，通过分级归口管理可以使各责任单位明确责任范围，便于及时发现成本差异及原因，并采取相应的措施，进行纠正。例外管理原则，例外管理原则要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题，这样，既可以解决成本管理中的关键问题，又可以提高成本控制工作的效率。明确需要进行例外管理的标准有以下四个：1、重要性。对于差异额较大或差异率较高的成本差异应予以重视，需要说明的是，成本差异包括有利差异和不利差异。有利差异过大有时也可能存在损害企业长期利益的因素。例如，采取了偷工减料或降低采购材料的等级等手段降低成本，这必将导致产品质量的下降，最终会给企业带来重大损失。因此，对于数额较大的有利差异和不利差异都应作为例外管理。2、一贯性，有些成本差异虽未超过设定的重要性标准，但却在持续的一段期间内在控制线以下徘徊，这种情况也应引起管理者的重视，因为这种情况出现的原因主要有两种：一是原定的目标成本已不适用，二是成本控制不严。对于前者，应及时修订目标成本，对于后者，应加强控制。3、可控性，凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，也不应将其作为例外管理处理。例如，市场上原材料大幅度提价引起较大的直接材料价格差异，这是企业无法控制的，因此，这种清理不能视为例外。4、特殊性，对于那些对企业获利能力和未来发展能够产生至关重要的成本项目，即使差异未达到重要性的衡量标准，也应作为例外管理，并查明原因29、试说明成本控制的程序答：成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标，计算并分析成本差异，业绩评价30、简述标准成本的制定过程31、利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些 答：1、根据各类存货在特定期间的耗费量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序；2、计算各类存货总成本在所有存货中的比重；3、按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制32、成本中心的评价考核标准有安歇？如何对成本中心的业绩进行考核？答：成本中心控制和考核的对象是具有可控性的责任成本，成本中心的考核就是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的优劣，成本中心的考核指标包括责任成本变动额和变动率 两类指标，其计算公式为：责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本；责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本；其中，预算责任成本=实际产量*预算单位成本33、利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？答：利润中心的考核是通过将实际的利润与该中心的预算相比较，衡量利润的完成情况，并对形成的差异及其原因进行分析，从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩作出客观、公正的评价34、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？ 答：投资中心考核的内容是利润与投资效果，因此，投资中心除了考评利润指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。1、投资利润率，又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率，要提高投资报酬率，不仅要采取措施增加收入、降低成本以提高销售利润率，而且还要提高资产的利润效率，提高总资产周转率；2、剩余收益，是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润减其最低投资收益后的余额，以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的基本要求是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率，该项投资就是可行的，当投资报酬率大于预期的最大预期的最低收益率时，投资项目既能为企业带来利润，也能为投资中心带来剩余收益，因而保证了投资中心