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毕业论文（设计）毕业论文 尖峰制药企业题目 成本控制问题研究指导教师 学生姓名 林鹏飞 二O一五 年 五 月 十八 日尖峰制药企业成本控制问题研究摘 要国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。国内的制药企业也同样面临着激烈的竞争，加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益，对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。国家制药企业在当前的经济形势下，针对当前成本控制与控制中的问题和不足，积极采取各种措施。文章从企业成本控制的基本理论入手，结合成本控制的实际情况，从采购材料的成本控制、和材料采购价格和制造费用的使用状况三个角度提出的问题，并针对问题分别提出了改进建议及措施，使公司有效的实施成本控制，进而提高公司的经济效益，达到双赢的局面。关键词：成本控制；材料采购价格；制造费用 Research on Cost Control of Jianfeng Pharmaceutical CompanyAbstractFacing increasingly fierce competition, domestic companies demand to increase the production efficiency and reduce the product cost of the enterprise meanwhile. It is the key to enhance the competitiveness of enterprises. Domestic pharmaceutical companies are also faced with intense competition. To survive and become more competitive for pharmaceutical enterprises, it crucial to strengthen cost control, lower product prices, improve the market competitiveness of products and the enterprise economic benefit. In the current economic situation where both opportunities and challenges exist, On the condition of the insufficiency of cost control and management, we need to take action, Article from the basic theory of engineering project cost control, combined with the actual situation of the project cost control, from material cost control, procurement price, and cost of production questions from three perspectives, and puts forward improvement Suggestions and measures for problems respectively, make the company the implementation of effective cost control, and improve the companys economic benefits, achieve win-win situation.Key words: cost control ; procurement price; cost of production目 录摘 要IAbstractII目 录I绪 论11 成本控制理论概述21.1 成本控制的概念和内容21.1.1 成本控制的概念21.1.2 成本控制的内容21.2 成本控制的方法和分类21.2.1 成本控制的方法21.2.2 成本控制的分类22 尖峰制药企业概况及成本控制现状42.1 尖峰制药企业概况42.2 尖峰制药企业成本控制现状43 尖峰制药企业成本控制存在的问题53.1 成本控制方法不科学53.2 材料采购费用控制不到位53.3 制造费用过高64 尖峰制药企业成本控制问题解决对策84.1 采用科学的成本控制方法84.2 加强材料采购成本控制84.3 降低制造费用8结 论10参考文献11致 谢12绪 论对于企业来讲，要想实现盈利目标，不但要在市场营销上做文章，还要严格控制企业的各项成本，切实做好企业的成本控制工作，保证企业能够减少各项成本支出，在成本节约上取得积极的效果，从而在激烈的市场竞争中取得优势。从目前企业成本控制的现状来看，做好成本控制工作对企业有着重要的作用，成本控制已经成为企业管理的重要内容之一，为企业健康持续发展提供了重要保证。企业成本控制是以降低成本为宗旨，从而实现利益的最大化。坚持项目是成本中心，项目成本控制是利润中心的原则。有助于公司成本得到合理有效控制，有利于成本控制水平提高，可以更好了解这个企业状况。运用作业成本法对成本费用进行核算，将费用分配的更加合理。企业应用合理的成本控制方法，帮助企业走出困境，并通过研究，为企业提供在成本控制方面的帮助。对促进企业战略目标的实现有着重要的实际和理论意义。文章以尖峰制药企业为研究对象，从对成本控制理论与方法的研究，引出论文研究的目的及意义。文章主要分为四个部分，第一部分是成本控制相关理论概述，具体分为成本控制的概念，成本控制的内容，成本控制的方法，成本控制的分类。第二部分是尖峰制药企业概况及成本控制现状。第三部分是尖峰制药企业成本控制中存在的问题。第四部分是尖峰制药企业成本控制问题解决对策。在研究过程中，运用了归纳法、定性分析法、文献研究法。归纳法是指总结归纳国内外成本控制现状进行定性分析。深刻剖析企业在成本控制中所存在的问题，并且针对存在的问题提出解决的对策。文章是以尖峰制药企业为研究对象，加以调查分析，查阅大量文献，根据国内外的理论知识，最后再结合尖峰制药企业具体实际情况进行分析，表明成本控制在企业经营发展中所起的重要作用。1 成本控制理论概述1.1 成本控制的概念和内容1.1.1 成本控制的概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的控制行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算，调节和监督的过程。科学地实施成本控制，可以促进企业改善经营控制，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存，发展和壮大。1.1.2 成本控制的内容成本控制的内容比较广泛，但是各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程可分为三部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。按成本费用的构成分为：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。但是这些都是绝对量上的控制，即在产品固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。1.2 成本控制的方法和分类1.2.1 成本控制的方法成本控制方法主要解决怎样控制成本的问题，它的方法有很多种。对于不一样的问题，不同的阶段，它所用的方法是不一样的即使是在同一阶段，控制对象不同伙子控制要求有所不同，那么使用的方法也是不同的，主要方法有绝对成本控制法、相对成本控制法、全面成本控制法、定额法、标准成本法等等。变动成本是直接材料和直接人工的，可使用定额法；固定成本，如制造成本是固定的，则可以采取预算控制法。1.2.2 成本控制的分类成本控制具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、个人，实行归口分级控制。（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级控制的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。2 尖峰制药企业概况及成本控制现状2.1 尖峰制药企业概况浙江尖峰药业有限公司成立于1998年12月30日，系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司。公司拥有工业企业五家、商业企业三家、科研机构三家和两个博士后流动站，为全国医药百强企业、浙江省医药工业十强企业，国家重点高新技术企业、国家高技术产业化示范工程企业、浙江省创新型示范企业和浙江省AAA级“重合同守信用”单位。公司本着“立尖峰志，做精品药”的企业精神，追求“科技造就健康”的经营理念、一流的生产控制、铸造大众信赖的著名品牌精神，成就人类健康。2.2 尖峰制药企业成本控制现状浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司，集科工贸为一体综合性制药企业。现在总资产12.33亿元，年销售8.79亿元，员工1800余人（各类技术人员占35%以上）。尖峰药业以质量为生命。在国内拥有三大GMP生产基地，五家GSP商业企业，二家科研单位，生产原料及8种剂型，近80种药品。按照国家食品药品监督控制局(SFDA)的统一要求，尖峰制药已经顺利通过了GMP认证。但在前进的路上也存在很多不足，近些年由于成本控制不足而导致成本浪费严重。因此尖峰制药实行成本控制，可以为企业建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项控制工作，以保证企业的成本控制的有效进行。另外，成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而尖峰制药内部的经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业自身的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使企业员工都能主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。在企业的发展中，也存在了诸多的问题。3 尖峰制药企业成本控制存在的问题3.1 成本控制方法不科学目前尖峰制药企业在成本控制方法上选择标准成本控制法，这种成本控制方法虽然有利于简化日常的账务处理和报表的编制工作，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配，然而标准成本控制方法有自身缺陷，其应用需要建立在标准成本与实际成本差异较小，或者差异在一个可以接受的范围内波动的基础之上。尖峰制药企业是以制药为主的公司，由于药品种类不同，不同药物以及原材料之间的价格波动一般较大，药物差异数额较大，因此对原材料成本控制显得尤为重要。在使用标准成本控制法的情况下，公司标准成本的制订与正常水平不符合，存货成本严重偏离实际成本。标准成本控制方法的实施显然严重影响了尖峰制药企业成本控制的效率。因此就使得尖峰制药集团成本控制的方法较为落后，使成本控制的作用不能充分发挥。其次是成本控制的基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。虽然很多企业使用了会计电算化的制度，但并没有真正发挥电算化的作用，很多会计处理方式仍然以手工为主。如此便使得成本控制控制效率大大降低。3.2 材料采购费用控制不到位现如今，制药行业为了赢得广大顾客的信赖，都从降低产品价格入手。所以，企业想要增加销售量，就需要降低产品价格，但是就尖峰公司的实际情况而言，企业近几年以来采购价格持续增高。其原因是企业内部部门与部门之间缺乏较为明确的沟通，表现在生产部门没能及时将所需的材料告知采购部门，采购部门不能尽快汇总采购价格数据表上交给上级部门，导致不能获得最新的市场行情，错过最佳的采购时间，给材料采购工作带来了极大不便。尖峰企业内部与外部市场的联系也需要加强，企业在生产过程中，缺少与其他供应商之间的密切合作，更没有选择更多储备的供应商，一旦供应商出现不可预见的问题不能及时供货时，就会导致公司的生产进度就会受到很大影响，供应商还会利用其特有地位，在短期内提升材料价格，提高了公司的采购价格。此外，尖峰药业主要以分散的采购方式对药品的原材料品种进行采购，这种采购方式对公司起到不利的影响。具体表现在，由于尖峰药业采购部门的疏忽，采购较为分散，导致了重复采购，给企业增加了不必要的费用。最关键的是分散采购是以小批量的方式进行采购，因为每次的采购数量比较有限，所以很难获得较为优惠的采购价格，显然这样长期以分散的采购方式采购，材料采购的价格越来越高。以材料采购中的五种重要药品为例，尖峰药业2014年的分散采购价格与集中采购价格进行对比，如表3-1所示，比较结果明显看出企业以分散方法采购材料的价格高于集中采购的价格。表3-1 2014年集中采购价格与分散采购价格 对比图 单位：元公斤对甲酚邻二氯苯金属钠DMF硝酸铵集中采购14750568090007504575分散采购15000580092007304700图3-1 2014年集中采购与分散采购对比图3.3 制造费用过高制造费用开支项目很多，主要包括生产车间控制人员工资及福利费、固定资产折旧费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。尖峰制药企业的制造费用项目很多，发生的情况各异，如表3-2其中占用比例较大的是水电费，本年累计数为265超过计划数242，本年百分比在总制造费用中占较大比重。造成电费升高的原因主要是用电设备待料时间长、空负荷运转情况突出；上下班时间和就餐时间电灯、电扇经常出现忘关现象，天气并不太热时也让全部风扇都工作。表3-2 2014年企业制造费用明细表 单位：千元费用项目本年计划数上年同期实际数本年累计实际数本年百分比工资及福利费28026029030.8%折旧费16014515516.47%水电费24225526528.16%修理费10490949.99%运输费3028333.51%劳动保护费2224212.23%办公费5044667.02%机物料消耗1516171.82%合计903862941 100%图3-2 2014年企业制造费用明细图4 尖峰制药企业成本控制问题解决对策4.1 采用科学的成本控制方法作业成本法就是根据作业资源消耗动因将作业所消耗资源计入作业成本库，然后再根据产品作业成本动因将产品消耗的作业成本计入产品。传统的成本控制那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本控制不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程控制的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对于以药品为原材料的尖峰制药企业而言，其原材料价格波动较大，材料成本差异较大，并且产品成本信息对于公司有着较大的价值，需要采用较为严格的成本控制方法。采用作业成本法可以使公司获得更为准确、可靠的产品成本。可以使公司战略管理者获取及时、可靠的成本信息，为其及时的制定下一步成本控制计划提供坚实可靠的依据。通过作业成本控制方法的实施能够切实的提高公司成本控制的效率与效果，最终实现公司产品成本实质性的降低，从而达到公司经济效益最大化的目的。4.2 加强材料采购成本控制尖峰制药为了能够达到加强材料采购成本的控制，应该采用集中采购的方法。尖峰药业原材料种类繁多，各原材料之间差异过大，价格差异也过大，在采购过程中存在很多的难处。集中采购的目的是取得优惠的待遇、降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。尖峰药业采用集中采购的方法1：有利于采购资源整合。可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商队伍。2：有利于供应管理。供应链是上、下游企业之间一种基于协作协调、良性互动的经营战略，它以彼此的主要产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。3：使供应链管理在更广、更大、更深的空间内实施。通过集中采购产生的跨地区、跨行业企业之间的合作以及产品互供更加频繁和易于达成，供应链更加顺畅，更加高效。4.3 降低制造费用企业要控制能源消耗，降低制造费用，首先要通过教育，从思想上提升每一位员工的开源节流的观念，使他们深刻认识到节省能源消耗的重要性。企业的电费为主要制造费用，根据之前电费耗用过高情况，相关管理人员必须予以重视，除了宣传教育，还必须加强现场目视管理，针对机器设备24小时常开的现象，管理者应当采取相应的措施，加强现场巡查，杜绝 “长明灯”、“连夜扇”等情形，杜绝浪费用电现象，降低制造费用。针对能源浪费无人管理的现象，工厂可以设置以主管经理为主的“工厂能源管理小组”。 每年年初要制定能源成本节约的目标，根据节能目标，编制能源消耗管理月报表，每月进行汇报及总结，对于完成指标的部门管理人员及员工给予一定的奖励；对不合理用能的部门进行通报或罚款。提高每位员工的节能责任心，调动积极性和主观能动性，使其真正为企业的利益着想，为企业的发展出谋献策。结 论从企业的成本方面存在着诸如成本控制不全面、成本控制方法简单化、片面强调降低成本，忽视企业长远发展、成本开支缺乏总体规划、应收账款催收不力，坏账损失严重等等一系列的问题着手，深入研究了企业成本控制主要存在的问题，并且提出了只要树立好战略思想、强化成本控制文化建设、技术改造和产品设计推行限额设计、加强日常成本控制、实行成本否决等方面得到一定的改进，充分运用高新技术和最先进的控制技术、控制经验，就能进一步的控制和控制好企业的成本控制，实现可持续发展的解决方案。，成本控制控制是企业在市场竞争中的立足之本，一些控制方法和控制经验要运用到实际中有很大的难度，同时也存在一些问题，诸如企业控制层一味的只追求企业当前的效益，没有关注企业的长远的发展，企业员工的操作技能有待提高，控制层对于企业员工的控制有一些漏洞等问题。因此，企业对于成本控制的控制，不仅仅要求企业的控制层要有长远的眼光和优秀的控制方式，还要求政府应当给企业创造一个良好的改革环境，给企业必要的政策支持，支持企业在成本方面的改进，提高企业经济效益，同时，企业的员工也应当有端正的工作态度，树立“企业是我家”的概念，在实践中各个方面为企业节约生产成本。我们有理由相信，当政府，企业控制层，企业员工三方面充分重视企业成本控制，给企业持续长远的发展提供的基础，就能给企业创造良好的发展环境，让企业以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的财富，为企业获得更多的经济效益。参考文献1 干荣富. 2012年我国医药政策回顾与分析J.中国医药工业杂志.2012，（5）：37382 吴宏英.对提高我国药物研究、开发及生产的国际竞争力的思考J.中国医药生物 技术.2011，（7）：16183 徐培红.新医改后医药行业的发展J.中国医药工业杂志.2013，（10）：54554 刘菁.企业财务控制研究M.上海.立信会计出版社.2011，（3）：78795 陈丽京.企业全面预算控制J.财务与会计.2007，（7）：92946 孙琦红.浅谈企业生产过程中的生产成本控制J.时代经贸.2012，（4）：1351367 Gill, R. Mastering English LiteratureM. London: Macmillan, 2013, 42-45.8 Heider,E.R.& D.C.Oliver.The structure of color space in naming and memory of two languagesJ.Foreign Language Teaching and Research, 2012, (3): 62 67.致 谢本论文的选题和研究是在指导老师的悉心指导下完成的，从论文的选题、资料的收集、大纲的拟定，无一不倾注着老师的心血和智慧。在毕业论文即将完成之际，我要特别感谢我的指导老师，是他对论文的选题思路、论文格式和整体结构提出了宝贵的意见，对我在论文写作过程中遇到的每一个问题，老师都不厌其烦的指导。同时也感谢大学四年来的所有授课老师，是他们传授的知识让我打下了牢固的专业基础，让我对会计学专业有一个全面的了解和正确的认识，最后感谢母校黑龙江财经学院四年来对我的大力栽培。