建筑经济与企业管理知识点.doc

基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动，是一种投资的经济活动。固定资产是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。条件：使用年限在一年以上；单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。基本建设经济活动按规模、构成和投资主体分类按照项目规模大小，为大型项目、中型项目和小型项目三种，投资按构成的不同内容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设；基本建设按投资主体分类有：中央投资的建设项目。各地方政府投资的建设项目。企业投资的建设项目。“三资”企业的建设项目。各类投资主体联合投资的建设项目。建筑业的含义及行业范围：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等等共同组成我国国民经济的物质生产部门，它是国民经济主要支柱之一。范围和内容，由以下几个主要部分组成，1建筑工程项目管理咨询机构；2设计部门（各类专业设计事务所）；3建筑公司；4国家建筑管理监督部门；5建筑科研与教育部门建筑业的职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。任务：1以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，2加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，3全面提高勘察设计及建筑施工水平，4使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，5充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，6使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。为什么说建筑业是一个物质生产部门建筑业形成一个独立的重要物质生产部门是客观存在的，是社会分工发展到一定阶段的产物。成为一个独立的物质生产部门，必须具备的条件具有区别于其他部门的技术经济特点。专门生产同类产品，具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。建筑业的支柱作用：建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。建筑业是工业和其相关产业的重要市场。建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。建筑产品及生产的技术经济特点：建筑产品的特点建筑产品的固定性建筑产品的多样性建筑产品的体积庞大建筑产品的生产周期长。建筑生产的技术经济特点建筑生产的流动性建筑产品生产过程联系面广，综合性强影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大建筑生产过程的不可间断性。建筑产品生产经营管理的特点：建筑产品是先有用户后组织生产生产经营业务不稳定管理环境多变机构人员变动大。建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品。即建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。实行建筑工业化的意义：建筑工业化的意义：迅速改变建筑业手工作业多、工作效率低、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活需要。 建筑工业化的基本内容：提高工程建设标准化水平推行工业化建设体系发展建筑构配件制品生产并形成适度的规模经营提高施工机械化水平，减少繁重的手工劳动采用现代化方法和手段，实行科学的组织和管理。如何提高建筑业行业整体水平：推广先进、适用技术、促进科技成果转化，提高建筑业科技实力不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系充分发挥机械化施工作用采用现代管理技术，推广电子计算机应用提高建筑企业的技术开发能力强化技术管理系统，健全质量保证体系开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素质调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求。生产性固定资产是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。例如工厂的厂房、机械设备、矿井、水库、铁路等。非生产性固定资产作为消费资料的一部分，直接服务于人民的物质文化生活方面，在较长时期内不致改变其实物形态。例如住宅、医院、学校、剧院、办公楼和其他生活福利设施等。固定资产和流动资产的区别：固定资产和流动资产在经济性质上不同，其主要区别是：固定资产在生产过程中发挥着劳动资料作用；而流动资产则起着劳动对象的作用固定资产反复多次地参加生产过程，在生产过程中始终保持原有的物质形态，直到完全损耗报废，才需要进行实物形态的补偿和替换；而流动资产只能参加一次生产过程，并在生产过程中改变或消失本身的实物形态，在每一个生产周期后都必须在实物形态上得到补偿固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是按照损耗程度逐渐转移到产品中去；而流动资产只参加一次生产过程，它的价值则是一次全部转移到产品中去。建筑业的行业管理有哪几个层次中央一级的建筑行业管理，由建设部对全国建筑业实行归口管理。省一级的建筑行业管理部门是建委或建设厅，大、中城市一级的建筑行业管理部门是建委或建筑工程管理局。建筑业作为支柱产业应具有的特征较高水平的生产率对相关产业有较强的正面效果该产业创造的净产值在国民经济中占有重要地位。建筑装配化程度经历的几个阶段：第一阶段局部采用装配式构件的建筑，属于初级阶段。第二阶段：采用板材装配式或大、中型砌块建筑。第三阶段：装配式建筑发展的高级阶段。施工机械化经历的阶段：第一阶段部分机械化（局部机械化）。第二阶段综合机械化。第三阶段：自动化如何充分发挥机械化施工作用：对于不用机械难以保证质量和安全与进度的工程必须采用机械化，对繁重体力劳动的工种优先实现机械化对于装修、防水、保温、设备安装等工程，应研究开发推广应用小型和手持机具，以确保工程质量，减轻体力劳动对于砌筑、抹灰等传统工艺，应在逐步发展新材料的同时，改进操作工艺和工具要重视工程施工中的机械配套，充分发挥主机、辅机及其他机具的群机优势，以取得机械化最佳的综合效益加速建设企业机械设备的更新改造，逐步用先进机械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的老旧机械。建筑产品是生产性建筑物和构筑物，以及非生产性建筑物和构筑物。从广义上说，生产性建筑物是劳动资料。非生产性建筑物，则是直接用于满足人们不断增长的物质文化生活需要。建筑企业要实行科学的组织和管理，主要包括哪些内容科学管理思想。科学管理思想是指管理的思想要符合客观规律，要求根据技术规律、经济规律和社会规律来指导实践。科学的规律思想应包括：管理的经济性、管理的科学性、管理的民主性、管理的有效性科学管理组织。科学管理组织是指管理的体制、组织形式合理化，劳动组织科学化科学管理方法。科学管理方法是指管理的程序科学化、数量化。科学管理方法包括两个方面的内容：一是应用科学管理方法，如工业工程、全面质量管理、价值工程、网络计划技术、量本利分析等；二是运用管理科学的技术，如运筹学、决策论、系统工程等科学管理手段。科学管理手段指的是应用高效率的手段进行管理，提高计算机的普及率和应用水平，建立企业生产管理的信息系统和情报资料系统等。建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。主要作用:为加快我国社会主义现代化建设，实现伟大的战略目标，必须坚持和贯彻执行建设程序，使建设项目全过程符合科学的程序，这样才能加快建设速度，缩短工期，保证工程质量，降低工程造价，防止重复建设，防止“长官意志”，主观臆断，随意定项目。我国建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等 建设程序的内容：项目建议书可行性研究报告建设地点的选择编制设计文件列入年度计划做好建设准备组织施工生产准备竣工验收，交付生产或使用建设项目后评价。一般大中型项目的建设要经历以下几个阶段的工作程序：根据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策根据可行性研究报告编制设计文件初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作组织施工，并根据工程进度，做好生产准备项目按批准的设计内容建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付使用生产运营一段时间后（一般为两年），进行项目后评价。建筑设计阶段的划分：一般建设项目（包括民用建筑），按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目，经主管部门指定，需增加技术设计阶段。选择建设地点的基本要求：建设地点的选择（又称厂址选择），是在拟建地区、地点范围内具体确定建设项目坐落的位置。建设地点的选择主要解决三个问题：一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；二是建设时所需的水、电、运输条件是否落实；三是项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备。为什么说建设程序是建设全过程客观规律的反映：建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约，建设程序要反映社会经济规律的要求，建设程序要反映价值规律的要求怎样保证建设项目前期的工作质量：严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续严格把好建设前期工作质量关严格实行项目决策咨询评估制度。违反建设程序的表现有：建设项目和基础设施项目建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。违反建设程序的表现有：一些部门、地区和项目法人擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。对违反建设程序和审批权限的，要追究有关单位及其领导人的责任。可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合科学。可行性研究的主要任务是，研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利。对项目可行性研究报告评估的内容有：建设项目的必要性，建设规模和产品方案，工艺、技术、设备，厂址和线路方案，建筑工程的方案和标准，外部协作配合条件和配套项目，环境保护，投资估算和资金来源，财务和国民经济评价，不确定分析，社会效益分析，项目的总评估等 可行性研究的作用和步骤可以作为建设项目的投资决策依据可以作为向银行申请贷款或拨款的依据可以作为建设项目与有关部门签订协议的依据可以作为工程建设基础资料的依据（如工程地质、水文气象。勘察资料、地形资料），也可以作为科学试验、设备制造的依据，还可以作为企业组织经营管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据重大的建设项目的可行性研究报告，可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。 六个步骤进行：委托与签订合同组织项目组和制定计划调查研究与收集资料方案设计与优选经济分析和评估编制可行性研究报告建设项目后评估是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后环节。三个层次组织实施项目后评估：建设项目单位自我后评估建设项目所属行业（或地区）的评价各级计划部门（或主要投资方）的评价初步设计是对批准可行性研究报告提出的内容进行概略的计算，做出初步的规定技术设计是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程加以形象化和具体化，绘制出正确、完成和尽可能详尽的建筑、结构、安装图纸建设项目是经过批准的初步设计和总概算，进行综合平衡后，才能列入年度建设计划建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。项目建议书的内容建设项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系投资估算和资金筹措设想项目进度设想经济效益、社会效益和环境效益的初步估计项目的建设准备工作的主要内容：1征地、拆迁；工程、水文地质勘察，收集设计基础资料；2完成现场施工用水、电、路等工程；3组织设计招标和施工招标，择优选定工程设计和施工单位；4组织设备、材料订货等项目可行性研究的主要内容建设项目的背景和历史。市场情况和建设规模。资源、原料及主要协作条件。建厂条件和厂址方案。项目设计方案。环境保护。生产组织和劳动定员。项目实施计划。财务和经济评价。结论。大中型项目的可行性研究报告的内容根据经济预测、市场预测确定的建设规模和产品方案资源、原材料、燃料、动力、供水、运输条件建厂条件和厂址方案技术工艺、主要设备选型和相应的技术经济指标主要单项工程、公共辅助设施、配套工程环境保护、城市规划、防震、防洪等要求和采取的相应措施方案企业组织、劳动定员和管理制度建设进度和工期投资估算和资金筹措经济效益和社会效益建筑工程技术经济评价是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选好最佳方案提供科学依据建筑工程技术经济评价的意义：选择最优方案；制定技术政策的依据提高建筑企业技术和管理水平。程序：根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围探讨和建立可能的技术方案确定反映方案特征的技术经济指标体系对方案的各种指标进行计算方案的分析和评价综合论证，方案抉择。建筑工程技术经济评价的基本原则力求做到技术先进性和经济合理性的统一坚持以全局的观点计算经济效益既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益经济效益、社会效益和环境效益的统一。建筑设计方案评价的基本原则建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色”的原则建筑设计必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量贯彻节约建筑用地的原则积极采用现代化科学技术，提高建筑产品的科技含量。基本要求：适用、安全和经济的统一美观和经济的统一要有可比性突出主要指标经济效益与社会、环境效益相一致。固定成本：在一定时期内不随企业产量的增减而变化的费用，如车间经费和企业管理费。变动成本：随着企业产量增减而变化的成本，如原材料、直接人工工资及附加费、燃料动力费、废品损失费等。单利计息是仅用本金计算利息，不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。复利计息是由本金加先前周期中累计计息总额的和进行计息，即利息再生利息建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价值。意义：资金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变化有一定的规律，只要商品生产和 存在，就必须考虑资金的时间价值可以有效地利用建设资金，提高投资的经济效益我国进入国际市场，在国际贸易中，非常讲究货币与时间的关系。现金流量图：是将现金流量绘在时间坐标上的图形。可以表明问题的涵义，指示给出的条件和寻求的答案，从而有助于判断该用何种公式计算名义利率计息周期是以年为基础计算利息；实际利率的计算周期是以实际所用计息周期（年、季、月、日等）计算。盈亏分析法是确定企业盈利和生产规模的科学方法，是对企业生产产品的产量、成本和利润的综合分析。其目的是掌握企业的盈亏界限，正确规划生产发展水平，合理安排生产能力，提高经济效益。建筑物的全寿命费用：对建筑物进行技术经济分析时，不仅要计算一次性投资，还有计算整个寿命周期的费用，即全寿命费用（全部费用），包括建造费和使用费。简述产品成本费用的构成：按其与产量变化的关系，分为固定成本和变动成本两类。固定成本和可变成本构成生产产品的总成本，再加上利润和税金构成产品的出厂价格。市场调查的作用是：发现和寻找市场需要的新产品发掘新产品和现有产品的新用途明确在什么地方有多大市场发现顾客和竞争者的动向预测市场的增长值对市场战略进行参谋经常对企业的市场与销售策略进行分析市场调查与预测、决策的关系市场调查同预测以及在预测的基础上做出的决策有着密切的联系、科学的决策要以科学的预测为条件，而对未来的发展进行科学预测，则必须以及时掌握市场信息、搞好市场调查为基础。预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势做出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。预测的特点：预测的科学性预测的近似性预测的局限性预测的作用：预测是决策的前提预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力预测是搞好经营管理的重要手段。步骤：确定预测的目标 收集资料、分析数据 建立预测模型 分析评价 修正预测值 预测按时间分类短期预测中期预测长期预测 预测按照方法分类定性预测定量预测法综合预测法 定量预测方法平均增减趋势预测 时间序列预测 线性趋势预测 回归预测方法 决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。决策的过程包括四个步骤：确定目标拟定多个可行方案评价多个可行方案选择最优方案。肯定型决策具备的基本条件存在着决策者希望达到的一个目标存在着两个或两个以上的可行方案只存在一个确定的自然状态不同方案在确定自然状态下的损益值（损失和收益值）可以计算出来。风险型决策具备的基本条件存在着决策者希望达到的目标存在着两个或两个以上的可行方案存在着两个或两个以上的自然状态不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来几种不同自然状态出现的可能性（概率），可以预先估计或计算出来。非肯定型决策具备的基本条件存在着决策者希望达到的目标存在着两个或两个以上的方案存在着两个或两个以上的自然状态不同方案在不同自然状态下相应损益值可以计算出来。效用曲线效用决定决策者对风险的态度，它的量的表现为效用值。以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线。效用曲线的应用： 如果用效用曲线法进行决策：首先要找出对应于各损益值的效应值点；其次要求出决策方案的效用值，即根据效用曲线测定效用值。市场调查的对象向消费者调查向单位用户调查向统计情报信息单位调查向经济决策部门调查。对新建项目而言，必须非常重视市场调查，避免重复建设，内容：拟建项目产品的消费状况 拟建项目产品生产能力现状和发展规划 拟建项目产品的质量状况 拟建产品的价格状况 竞争对手的状况国外进口和国内出口状况 市场调查报告的内容现状与展望工业生产方法调查目前生产厂商情况（包括地址及能力）。近年来的生产量和销售量。各种衍生物的消费量价格和销售额进出口情况国际市场情况参考文献。项目经济评价是通过多个技术方案、建设方案的比较，选出技术上先进、可靠，经济上合理的方案，并对其进行全面的技术、经济、社会等方面的评价，提出对建设项目全面的评价意见。 项目经济任务是在完成市场预测、厂址选择、工艺技术方案选择等研究的基础上，对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查研究、计算及分析论证，比选推荐最佳方案。项目经济评价的内容、方法：项目建议书阶段的经济评价，重点是围绕项目立项建设的必要性和可能性，分析论证项目的经济条件及经济状况，采用的基础数据、评价指标和经济评价参数可适当简化。可行性研究报告阶段则必须按照,建设项目经济评价方法与参数（第二版，中国计划出版社）的要求，对项目建设的必要性和可能性做出全面、详细、完整的经济评价。特点 定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主财务评价和国民经济评价相结合金流量是现金流出和现金流入的统称。基本报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。静态分析方法的特点：是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的年度或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值。方法：有以下几种：投资利润率 投资利税率 资本金利润率 投资回收期（Pi） 差额投资回收期及差额投资收益率 项目清偿能力分析 动态分析方法的特点：是要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值。方法：有以下几种：动态投资回收期（Pi） 效益/费用 折现比值法 财务净现值（FNPV）和净现值率（NPVR）财务内部收益率（FIRR） 差额投资内部收益率法 最小费用法 年值法 敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。目的，就是要在诸多的不确定因素中，找出对经济评价指标反映敏感的因素，并判明其对项目经济效益影响的程度。单因素敏感分析在项目评价中，计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化，而其他因素不变时所作的敏感性分析。进行多因素敏感性分析的假定条件是：同时变动的几个因素都是互相独立的。一个因素变动的幅度、方向与别的因素无关。双因素敏感性分析 一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，若分析两个因素同时变化时的敏感性，则可以得到一个敏感面。三因素敏感性分析 若发生变化的因素扩大到三个，则需要列出三维的数字表达式，在图上说明时，需用降维的方法表示。概率分析亦称风险分析，是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。项目传统风险分析方法投资回收期的风险修正 收益率的风险修正 对有风险的项目调整输入变量 项目经济评价按时间的分类：事前评价事中评价事后评价（项目后评价）按评价内容：技术评价 经济评价 社会评价 综合评价按评价方法：定量分析法 定性分析法 指对精确度量的重要因素实行的估量分析方法。项目清偿能力分析的指标：固定资产投资国内借款偿还期 资产负债率 流量比率 速动比率敏感性分析的步骤：确定分析指标设定不确定因素计算分析部确定因素的变动对分析指标的影响程度找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。 建筑产品具有商品的属性主要表现：建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体。建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动。建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的。建筑产品的价格是以价值为基础的。建筑产品价格形成的特点：单独个别定价价格影响因素不多，要动态性定价。按构成分部定价分阶段定价。建筑产品价格的组成：为理论价格和实际价格。理论价格有三部分组成：1已消耗的生产资料价值部分（C）、2劳动者为个人需要所创造的价值部分（V）、3劳动者为社会劳动创造的价值部分（M）。实际价格是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它是由直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分组成。建筑产品定价的依据：建筑安装工程预算定额地区统一规定的工资标准地区统一的材料预算价格地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整价格标准。地区统一规定的间接费取费标准。国家或地区规定的利润率和税金标准。定价的方式：建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格。预算价格又称预算造价，包括建筑安装工程预算价、施工图预算包干价、平方米造价包干和建筑小区综合造价包干等；建筑安装工程决算则为实际价格，也称“决算造价”。建筑产品成本的构成成本具体可分为直接成本和间接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，间接成本是指企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出，包括现场经费和企业管理费。工程成本分类，降低成本指标。工程成本按作用分类，有预算成本、计划成本和实际成本。降低成本指标有：工程成本计划降低额工程成本计划降低率工程成本实际降低额工程成本实际降低率。降低工程成本的途径改善施工组织设计节约材料费提高劳动生产率提高机械设备利用率提高产品质量，减少工程返工损失减少非生产性开支，节约管理费用。质量成本概念 质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未达到质量标准而产生的损失费用（称之为故障成本），即将工程质量保持在规定的水平所需的全部费用。质量成本项目 预防费用鉴定费用内部损失费用外部损失费用。建筑产品的使用价值，就是按照特定用途设计和建造的建设工程能提供满足生产或生活需要的生产能力或效益。预算加系数包干是指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作为依据，签订施工承包合同，结算工程价款。直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成：直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。其他直接费：是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。现场经费：是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。现场管理费指施工单位如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。(2)办公费。(3)差旅交通费。(4)固定资产使用费。（5）工具用具使用费。（6）保险费。（7）工程保修费。（8）工程排污费。（9）其他费用。间接费由企业管理费、财务费和其他费用组成。（1）企业管理费：是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。2）财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用，（3）其他费用：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费。功能水平的内容功能等级必要功能项目功能完成度。是指满足功能项目的特性值价值：在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系。具体讲，是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本（或费用）所换来的功能。提高价值的途径有：通过改进设计，功能提高，降低成本通过改进设计，功能提高，成本不变通过改进设计，功能不变，成本降低通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。特点是：从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。可靠地实现必要功能着眼于寿命周期费用致力于实现研究对象价值的创新价值工程是有组织的活动。功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或各年单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。对功能进行评价的目的是：找出低价值功能区域或各年单元。定出目标成本。取得工作的动力。选择对象的方法有：经验分析法（因素分析法）百分比法ABC分析法（巴雷特分析法）强制确定法。制定改进方案的常用方法有哥顿法特尔菲法6.3.5法缺点列举法希望点列举法。功能的三项主要特征功能的二重性功能的系统性功能载体的替代性。总体功能和局部功能之间的关系：功能分为总体功能和局部功能，局部功能还可再细分。总体功能不是各局部功能的简单集合和叠加，而是局部功能的有机结合。总体功能以各局部功能为基础，又具有各局部功能均不能呈现的新特征整体性。总体功能与基本功能、各局部功能之间又是相互关联、相互制约的。总体功能是基本功能的目的，局部功能是总体功能的手段，而总体功能又以用户需求的满足为目的。开展价值工程活动的目的：是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，可靠地实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益。对于产品来说，就是要通过各种手段，提高其功能，降低其寿命周期成本。价值工程的一般程序准备阶段对象选择组成价值工程工作小组制定工作计划。分析阶段收集整理信息系统功能系统分析功能评价。创新阶段方案创新方案评价提案编写。实施阶段审批实施与检查成果鉴定。特尔菲法的特点是不用会议的形式来提供和审查新方案，而是反复地用征询来集中意见的方法，他是技术预测在测定代用方案时的应用。建筑企业经营：是商品经济的产物，是伴随着商品经济和市场的发展而产生的企业管理的职能。它是指为实现一定的经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是决策问题。管理：则是协作劳动的产物，是伴随着生产发展、劳动分工产生的职能。它是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和控制。关系：经营决定企业的战略方针、发展方向、发展目标；管理是实现企业经营目标、经营战略的保证。所以管理要服从经营，在经营目标的引导下开展各项工作，努力提高生产效率和工作效率。但经营又离不开管理，组织企业经营活动时必须采用科学的管理方法和手段。建筑工程监理的必要性：适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要适应我国工程建设体制改革的需要适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要。依据：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同；工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，要求设计单位改正；内容：监理单位进行建筑工程监理活动主要是控制建筑工程质量、建设工期和建筑工程投资，进行工程合同管理，协调有关单位间的工作关系。工程监理可以对工程建设的全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理、施工监理等。建筑企业的经营目标是企业经营活动应当努力实现的要求，或者说是在一定时期中计划要取得的成果。主要内容：贡献目标信誉目标发展目标职工物质生活水平提高目标。现代企业的基本条：要有明确的产权在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利；企业之间、企业与其他交易者之间地位是平等的。具备规模大、生产社会化程度高，技术先进、组织管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织。建筑企业享有哪些经营权生产经营决策权建筑产品、劳务承包定价权产品销售权承包工程所需要物资采购权对外经营权投资决策权自主支配和统筹使用资金权资产处置权联营、兼并权劳动用工权人事管理权工资、奖金分配权内部机构设置权拒绝摊派权。建筑企业盈亏责任规定：企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任企业承担分配约束责任。现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，其主要学派有哪些？行为科学学派（人际关系学派）系统理论学派 决策理论学派 经验学派 权变理论学派7、承发包按照获得承包任务的途径可以分为哪几类？答指令计划承包协商承包，也称议标承包招投标合同。8、承发包按照承包范围可以分为哪几类？答建设全过程承包（统包） 阶段承包，阶段承包是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。单项承包 是指承包内容仅限于某一建设阶段中的某个专门项目，9、承发包按承包者的地位和相互关系可以分为哪几类？答总承包与分承包 独立承包 联合承包 分别承包10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些？答国家重点建设项目大中型公益事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程法律和法规规定的其他工程等。11、施工阶段监理的主要内容？主要内容：协助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请协助确认承包单位选择的分包单位审查承包单位编制的施工组织设计审查承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令审查承包单位的材料、设备采购清单检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量检查施工技术措施和安全防护措施的实施情况主持协商工程设计变更督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程质量，签署工程付款凭证督促整理承包合同文件和技术档案资料组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告检查工程结算。1、什么是招标承包制？推行招标承包制有何意义？招标承包制是招标投标制与承包发包制的统称，是指发包单位（即建设单位）通过招标方式择优选定建筑工程承包单位（监理、设计与施工）的一种经营方式。意义：开展竞争，有利于打破垄断促使建设工程按基本建设程序办事促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立有利于资源的合理利用促使我国建筑企业进入国际市场有利于缩短建设工程，降低工程成本造价。2、推行招标承包制的目的是什么？如何加强管理？答：目的是为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性；促使企业改善经营管理，促进建筑技术进步，缩短建设工期，全面提高项目投资效益。如何加强管理：建筑工程招标投标既有竞争性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目竞争，在竞争中包含着互相与联合。企业在竞争中互相促进，共同提高。3、什么是建筑工程招标？工程招标要具备什么条件？建筑工程招标，就是建设单位（发包方或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参加投标，按照招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。应具备的条件：该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应已获得建筑许可证。4、国内工程招标的形式有哪些？公开招标 公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标邀请招标 又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。6、简述工程招标准备工作的内容？招标前的准备工作如下：组织招标机构 申请批准招标准备招标文告和文件 对申请投标单位进行资格审查制定标底。7、什么是建筑工程投标？投标企业应具备什么条件 ？投标是投标人利用报价的经济手段来承接工程任务。具体来说，投标单位获得投标资格以后，在认真研究招标文件的基础上，掌握好价格、工期、质量、物资等几个关键因素，根据招标单位的要求和条件，在符合招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算成本、价格，在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”。这个过程就是投标。投标企业的基本条件如下：必须持有营业执照，取得法人资格承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的要求，不得越级承担工程任务。具有承包建筑安装工程施工的能力符合当地有关规定。8、建筑企业投标准备工作的内容是什么 ？内容如下：收集招标投标的信息建立投标机构，配备专业人员 准备和提交企业资格预审资料 熟悉招标文件计算标价和编写投标文件。9、什么是标函？它包含哪些内容？在熟悉标书文件和现场及材料价格等大量情况的基础上，可以开始计算标价和编写投标文件（即标函）。内容：标函的综合说明工程量、单价、总报价措施（保证工程质量等级及安全等措施）计划开工、竣工日期施工组织和工程形象进度拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备。10选择投标工程的原则是什么，如何合理报价？项目的可行性 人力、物力和技术水平能否满足招标工程的需要工期能否满足招标工程的需要能否胜过主要竞争对手施工的难易程度如何特殊要求能否解决。项目的可靠性 工程项目是否已正式批准并列入计划，建设资金是否落实主要材料和设备的供应能否保证业主的资信条件是否较好，能否协作配合。项目的盈利性合理报价就是认真研究竞争形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算造价的基础上，做出投标报价的决策。确定合理报价的基本原则是既使标价能够接近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度的利润。11、对哪些工程放弃投标？1、企业等级、信誉、能力等明显不如竞争对手的项目2、建设单位的工作态度不利于本企业承包项目3、本企业工程任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的项目4、建设单位资金、材料不落实而本企业无资金和材料垫支能力的项目11、怎样搞好投标工作？答必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作。掌握信息全面测算，认真作价果断决策更新设备，增强实力树立信誉。12、什么是开标、评标、定标？招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容的过程，叫开标。评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标的重要一环。各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程叫定标，也称中标。13、开标常采用什么方式？开标时对标函有什么要求？方式：公开开标，当场宣布中标单位公开开标，当场只宣布可能中标单位。开标时对标函的要求：标函未密封。标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清。标函未加盖本企业和法人印鉴。标函寄出时间超过投标截止日期（以邮戳为准）14、评标标准是什么？施工方案在技术上能保证工程质量施工力量和技术装备能保证工期标价合理施工企业的信誉。15、定标标准有哪些？常用的评标方法有哪些？定标（中标）标准：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。能够满足招标文件的实质性要求、并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。方法有：条件对比法打分评标法侧重法。16、什么是建筑工程承包合同？它具备什么特征？建筑工程合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称。特征：是法人间为实现一定经济目的而签订的协议是明确签约双方相互权利和义务的协议是在当事人平等基础上达成的协议。任何一方不得强加意愿于另一方合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。若一方不履行，给对方造成经济损失，要负经济和法律责任。经济合同应采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。17、简述建筑工程合同的种类。答监理合同勘察设计合同施工合同（即建设工程施工合同）物资购销合同加工承揽合同运输合同和仓储保管合同劳务合同和劳动合同施工企业内部合同联营合同。18、施工企业如何对建筑工程施工合同进行管理？工期管理 审核、批准承包方提出的施工进度计划并对照进行实际检查，对影响进度的因素进行分析被帮助解决；质量管理 检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量；监督检验施工质量；验收隐蔽工程和需中间验收工程的质量；结算管理 19、FIDIC土木工程施工合同条件具有什么特点？答合同体系完整、严密，责任明确双方责任划分较为公正合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同适用于大型复杂的单价合同。20、什么是施工索赔？如何分类？索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的要求。按索赔当事人分类：承包商与业主间的索赔。承包商与分包商间的索赔承包商与供货商间的索赔。承包商与保险公司间的索赔。按索赔目标分类：工期索赔费用索赔按索赔处理方式分类：单项索赔综合索赔。按索赔事件性质分类：工程延误索赔工程变更索赔工程终止索赔施工加速索赔意外风险和不可预见因素索赔。按索赔的处理依据分类 合同内索赔合同外索赔道义索赔。21、什么是索赔的依据和证据？依据：主要是相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件。索赔证据是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。常见索赔证据有：各种工程合同文件施工日记工程照片及声像资料来往信件、电话记录气象报告和资料会谈纪要工程进度计划投标前业主提供的参考资料和现场资料工程备忘录及各种签证工程结算资料和有关财务报告各种检查验收报告和技术鉴定报告其他。1、招标文件的主要内容是什么？答工程综合说明施工图及说明实物工程量清单材料供应方式工程借款结算方式对工程和材料的特殊要求，工程质量和验收标准解释招标文件和领勘现场的日期对投标单位的特殊要求，如工程采用国外材料或要求考试合格者施工或采取局部交工等开、竣工及交付使用日期，明确工程的工期要求和奖罚条件投送标书的起止时间、地址及开标日期、地点。2、投标信息源于企业内外，主要内容是什么？答建筑市场信息及招标工程项目工程所在地的交通、运输、现场位置、地质、供水、供电、通讯设施、当地劳动力资源和材料资源等情况工程项目招标日期，资金来源材料设备的价格招标单位想让哪个施工单位承包时的倾向性意见和招标单位的困难竞争对手的基本情况设计及其他协作单位情况类似工程的施工方案、标价、工期本企业工程任务饱满程度和能投入的施工力量采用新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备施工的可能性。3、在确定标价时应注意的问题是什么？答估计招标单位的标底范围估计竞争对手可能的标底范围分析招标单位的意向及其侧重点根据竞争形势及企业自身的任务确定标价。根据工程情况和特点确定标价4、报价决策的一般规律是什么？答企业任务不足或对某一工程有兴趣，报价宜低，反之报价可高。一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑，新结构及特殊结构工程报价可较高。对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低，对技术复杂的或位于偏僻地区、施工条件不好的工程及零星工程报价较高。竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长又较少竞争对手的工程报价可较高对国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因现行定额与单价不适用，而质量、工期、管理等要求较高，报价应适当提高。5、要搞好建筑企业的经济合同管理，主要应该做好哪几项工作？答设置专职合同管理机构，配置专业管理人员。定期组织本企业的合同管理人员学习合同法及上级有关规定，并向广大职工宣传，增强法制观念。制定和颁发企业经济合同管理的具体方法，建立和健全必要的业务管理制度。督促各职能部门按合同办事。做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工记录。经常与本单位聘请的法律顾问保持密切联系，及时提供合同执行中发生纠纷的情况，为其在进行法律辩护时提供事实依据。6、索赔文件通常包括哪几部分？包括三部分：承包商或其授权人致业主或工程师的信 在信中简要介绍索赔要求、干扰事件经过和索赔理由等。索赔报告正文。附件 该报告所列举事实、理由、影响的证明文件和各种计算基础、计算依据的证明文件。第十章建筑企业计划管理1、什么是建筑企业计划管理？其特点是什么？建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。 特点是：计划的全面性。计划的被动性计划的多变性计划的不均衡性。2、建筑企业计划管理的意义和任务是什么？意义：计划管理是社会化大生产的客观要求计划管理是社会主义市场经济的客观要求计划管理是提高企业经济效益的客观要求。 任务：分析环境，掌握状态 全面规划，统筹安排。综合平衡，科学组织。挖掘潜力，计划优化计划实施，控制调节不断总结，不断提高。3、建筑企业计划管理有哪些环节？建筑企业计划管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。编制环节的主要工作是确定计划指标，对计划进行综合平衡，确定执行计划的时间安排；执行环节则首先是下达计划、组织计划实施，并对整个计划执行过程进行控制；检查环节是对计划执行情况进行日常、定期和完成后的检查；总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮计划的编制。4、建筑企业计划有哪些计划？按作用时间分类 企业的中长期计划企业的年度计划企业季度计划企业月度计划旬计划。按计划对象分类 按企业编制的计划按工程对象编制的计划按计划内容分类 建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。5、年度计划包括哪些内容？两个部分：即综合性计划和专业性计划。综合性计划是指企业生产经营活动的最主要、最全面的计划，它规定企业在计划年度应当实现的经营目标。专业性计划的内容包括：施工计划附属企业生产计划机械施工计划物资供应计划劳动工资计划成本计划财务计划技术组织措施计划职工福利计划。6、中长期计划包括哪些内容？答生产发展规模生产基地建设规划生产技术发展规划主要技术经济指标规划人才开发规划。7、简述建筑企业计划的执行方法？建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划，两者由于要实现的目标不同，对其贯彻执行的管理方法也不同。中、长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标、目标开展、目标实施、目标考核这四个环节来保证计划目标的实现。企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。8、如何对建筑企业计划进行控制？自我控制 各级职能部门自我检查和分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的信息向相应的控制中心反馈。逐级控制 把目标按时间展开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施和对照，及时发现与计划的偏差。关键点控制 为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，采取重点对策和重点措施，进行重点控制。9、什么是滚法式计划和备用计划？滚动计划法 根据一定时期的计划执行情况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改原计划，并相应地再将计划期顺延一个时期和确定顺延时间的计划内容。启用备用计划法 指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些？答：建筑面积：施工面积、竣工面积、竣工率等自行完成的建安工作量劳动生产率：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员平均竣工面积等工程质量：工程优良率、工程合格率等安全生产：工伤事故人次数、工伤事故频率等机械设备：机械完好率、机械利用率等工程成本：计划降低率、实际降低率等利润：计划利润、实际利润、资金利润率、成本利润率、产值