装饰公司工作流程.doc

装饰工程有限公司 简易施工流程 2014年11月3日公司为了能够更好的服务客户（甲方）体现公司施工的规范性专业性，高效性，优质的施工理念，体现受人之托，忠人之事的公司经营理念，参照中国装饰装修施工规范，结合本公司实际运营情况特制订符合本公司施工工艺流程，望工程人员格尽职守。发扬团队精神和谐，协作打造优质工程，为公司的发展，为自身的发展贡献自己的聪明才智，迎接美好未来。目录： 一 公司签单工程项目（或意向很大的工程项目） 二 开工前的准备： 1 分析研讨施工方案 2 组织人员现场勘察 3安全施工秉诺书签定 4 材料组织计划 5 施工协议签定 6 付款方式的协商 7 施工计划书的鉴定 三 施工管理 1 与客户（甲方）沟通方式 2 施工人员的分配与管理 3 安全 工期 质量管理， 4 变证签证管理 5 材料的组织 使用检验，验收管理 6 工程 验收管理。 四 整体工程项目验收 1 施工现场的清洁处理 2 整体工程变更 增项的整理 发送验收邀请函 3 工程决算书 4 各工序的工费所用材料费用清单 五 整体项目完工交付客户（甲方）使用 1 与（甲方交接工程完工项目完善交接手续 2 保修手册的签定 一 公司签单工程项目 自签单之日起3-7天之内进场施工，时间紧迫可以 提前进场。 二 开工前的准备： 1公司或工程部即刻组织相关人员进行方案分析， 并成立项目小组，确定项目负责人及参与人员。 2设计方案的分析，由设计师派人或设计部经理参 加解析设计的风格 理念及设计的关键要素 难点 并提 出解决方案 解析不少于3个方案，确定其一做为本项 目的实施方案，其余做备案。 3 施工方案分析 以项目负责人为主邀约参与进行施工方案分析，制 订施工计划书，人 材 物的合理分配，对设计方 案中的施工难点 亮点 疑点要搞清楚并提出解决方 案（进行现场考察 制订施工计划书送达甲方） 4 材料供应 材料采购人员要参加每次分析会议了解材料的用途 工 艺及相关技术 标准罗列清单 并注明采购周期及准确 型号 数量 不得影响工程的进度。 5 付款方式及质保期 签定合同 6 与施工人员签订安全生产承诺书 签订工期 工程质量 三 现场施工管理 1安全管理：用水，用电，用工具的安全 工作人员及施工人 员的安全 工装及安全帽的分发。 2 与甲方(客户)的沟通 用智慧的思维解决与甲方的分歧 不 准与甲方顶撞 谩骂及不礼貌的语言和行为 切实保证工程 顺利进行，遇有问题的解决或想提建议必须以信函方式沟通 3变更 增项要及时开据 变更单（一式两份）并附有工程价格 及工程量即时送达甲方 并得到甲方确定认可 留有备份（公司保存） 4人员分配方案 (1)正常施工人员 (2 )补充施工人员 (3)应急施工人员（4)后备施工人员 项目负责人及项目相关人员要与施工人员或工长每天进行有效沟通制订当天具体的施工计划。 5 材料进场的验收 保管要有相应的交接手续 公司备案 6 工程验收要以邀请函的形式发送客 四 整体工程项目验收 1 施工现场的清洁处理 2 整体工程变更 增项的整理 发送验收邀请函 3 工程决算书 4各工序的工费所用材料 费用清单五 整体项目完工交付客户（甲方）使用 1 与（甲方交接工程完工项目完善交接手续 2 保修手册的签定