汽车维修预约服务流程及要点.doc

预约服务前提：服务顾问及其他维修服务员工要了解预约制度及预约流程。要让预约客户享受到预约的待遇，要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。方法： 让客户知道预约服务的好处：缩短客户非维修等待时间；节省客户的宝贵时间； 有更多的时间咨询、沟通； 维修人员可以马上开始工作； 可免费享受一些维修项目。 在客户接待区和客户休息室放置告示牌，提醒客户预约。 把当日预约客户的名单写在欢迎板上，让客户感到被重视的感觉。 给跟踪回访客户时，宣传预约业务，让更多的客户了解预约的好处。经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处，增加预约维修量。流程一、 保养提醒通过使用客户管理卡和计算机中存储的客户档案，向客户提供“无遗漏、高品质，时机适当”的定期保养提醒等招来活动服务。步骤：1. 同过客户管理卡和计算机中存储的客户档案，根据客户上次保养日期和行驶里程，计算出下次定期保养日期。2. 在客户下次入厂保养日期前13日。通过计算机中存储的客户档案，确认需要致电提醒的保养的客户。3. 使用客户管理卡，通过如下方式，在下次保养日前13日对客户进行提醒招来：发送手机短信、电子邮件等形式给客户。4. 在客户收到邮件和手机短信之后，在客户入厂日前11日，使用电话提醒客户下次入厂保养。电话联络前，确认客户之前的维修保养的记录。电话联络客户，提醒客户下次该进行保养的日期及保养内容。询问客户最新的行驶里程并输入系统。记录客户其他特殊需求。如果客户有入厂保养的需求，对客户进行临时预约：确认客户入厂时间。确认入厂保养内容及其他客户需求。备注：针对客户主动打入电话，要求预约维修保养的车辆：询问：确认客户及车辆信息，车辆最新的行驶里程。询问：确认客户维修需求并输入系统。与客户协商合适的入厂时间，临时预约工位。记录客户其他特殊需求。二、 预约准备1.针对在第一次致电提醒客户入厂保养时，还没有作出决定是否入厂的客户，进行第二次致电；提醒客户该进行下一次定期保养的日期。向客户确认是否有预约入厂的意向。如果客户有入厂意向，进行临时预约：确认客户入厂时间。确认客户入厂保养内容及其他客户需求。如果客户在第一次致电时明确提出不需要进行下一次入厂或预约，则不需要进行第二次致电。第二次致电的日期应保证在零件部门的零件备货期前进行，以保证零件部门有充足的时间进行零件准备，当预约所需的零件需要订货时，保证能在预约入厂日前将零件准备好，该时间根据各地的实际零件备货期而定。2.针对在定期入厂保养提醒致电时达成临时预约的客户，进行预约准备： 制作、打印施工单和估算单，零件出库单。 确认零件库存，当零件库存不足时，则需要进行零件订货。 向零件部门确认零件到货时间，若不能在预约入厂日到货，则需向客户重新预约时间。打印施工单，估算单，零件出库单，进行预约准备开始的时间，应保证在零件部门的零件备货期前进行，以保证零件部门有足够的时间进行零件准备，当预约所需零件需要订货时，保证能在预约入厂日前能够将零件准备好。3.将施工单、估算单、零件出库单递交技术总监，进行零件准备。4.根据施工单，确认预约入厂日期及预约工位，维修技师，将施工单和零件出库单递交相应的维修技师。 同时将估算单插入维修车辆管理板的维修准备槽中。估算单在维修车辆管理板的“维修准备”槽中的排列，应根据预约日期的先后顺序和预约准备的紧急程度，将重要性最高的排列在最上面，从上至下依次排列。5.维修技师根据施工单及零件出库单： 确认维修项目及所需零件。 向零件部门领取所需零件，放置在预约准备货架的零件准备小筐内。 根据预约车辆车牌号码，预约入厂日期，负责技师等制作标签，张贴于零件准备小筐上。 根据领取零件在零件出库单上就零件出库状态做出确认。 将施工单，零件出库单递交至技术总监。6.收到施工单、零件出库单，确认零件准备完成后，连同将估算单从“维修准备”槽中抽出一齐递交服务顾问，告知预约准备已经完成。技术总监在每天工作开始时，应检查入库准备栏内的估算单，确认之前的预约准备已经完成，以及当天需要进行准备的车辆。备注：如果客户主动要求进行预约保养维修，但预约入厂时间在零件备货期之内，且零件无库存需要订货时，则需要向零件部门确认零件到货时间，并建议客户更改预约入厂时间。三、预约确认1.收到技术总监递交的施工单、估算单单、零件出库单后：根据零件出库单的库存确认，确认零件是否已准备齐全。确认预约准备已经完成。2.将已经打印好的预约车辆的维修单据分别用透明文件夹分单搜集，进行分类管理： 将已经作好预约准备的文件夹按不同预约入厂日进行分类存放。 在客户预约入厂日之前2日，对所有预约准备好的文件夹进行核对确认。服务顾问可通过客户管理卡和计算机中的客户档案中的预约入厂前2日的预约情况与准备好的文件夹进行核对，如果还有未收回的预约车辆单据，说明预约准备还未完成，这时应向技术总监确认能否按时完成准备。3.确认预约准备完成后，在预约入厂日前2日对已临时预约的客户再次致电，进行预约确认： 当客户能按预约时间入厂时，确认正式预约。 当客户要求更改预约时间时，进行重新预约。 如果客户要求重新预约的时间不能安排，则向客户提供能够预约的时间。尽可能将预约放在空闲时间，避免太多约见挤在上午的繁忙时间及傍晚。留20的车间容量应付简易修理、紧急修理，前一天遗留下来的修理及不可预见的延误。将预约隔开（例如：15分钟间隔），防止重迭。与安全有关的、返修客户及投诉客户的预约应予以优先安排。当订货零件不能在预约入厂日到货时，应及时通知客户，建议客户更改预约时间。备注：如果客户要求取消预约时： 在客户管理卡和计算机中的客户档案中取消预约记录。 如果有零件出库，在系统中进行退库处理。 将已经准备好的零件重新放回货架。 在系统中作施工单取消处理。预约车辆数应占维修车辆数的80左右。留20的车间容量应付简易修理、紧急修理，前一天遗留下来的修理及不可预见的延误。