项目奖金分配方案.doc

项目奖金分配方案1 项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金a) 项目奖金总额=项目利润15%b) 项目经理部奖金=项目奖金总额c) 支持部门奖金=项目奖金总额备注：支持部门包括人力资源部和财务部。2 项目经理部奖金=项目经理部个人奖金项目经理部个人奖金=个人奖金基数绩效成绩3 个人奖金基数=项目经理部奖金个人系数个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目组经理确定其他人员的系数值。岗位项目经理执行经理项目总工专业工程师其他系数10.50.80.50.80.30.50.10.34 绩效成绩=工作时间系数权重+工作态度系数权重+工作结果权重a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d) 权重表序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）13个月以下70151523个月6个月72141436个月12个月751312412个月18个月771211518个月24个月801010624月以上8299备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。