学校工程招标制度.doc

肇庆市高要区蛟塘镇中心小学 肇庆市高要区蛟塘镇中心小学工程招标制度 一、公开招标制度 1、学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作。 2、成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成。 3、建立严格的招标程序： （1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合。 （2）严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外。 （3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位。 （4）凡投标单位必须交纳投标保证金若干。 4、按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格按照合同要求执行。 5、招标结果进行公示。 二、质监制度 1、建立建设项目负责人制度，成立建设项目管理小组。 2、严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报校长批准，变更及增加工程实施严格的签证制度。 3、实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。 4、学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。 5、加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。 6、加强对工程各种进材的管理，进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。 三、审计制度 1、工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。 2、建设单位把决算报告送达学校后，先由工程管理小组的人员组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计事务所审计。 3、配合审计事务所做好工程量的测量工作。 4、审计事务所工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。 5、审定书下达后须向校长、分管校长汇报，并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签字为有效。 6、审计结束后，对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。