煤炭企业的安全文化建设.doc

煤炭企业的安全文化建设安全文化是企业和谐发展的动力和源泉，是企业文化的重要组成部分。煤炭企业由于自身的特殊性，职工的安全是企业工作的重中之重，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。煤炭企业的安全文化建设对企业的安全生产具有重要的作用，我们常说“安全是最大的效益”这是煤炭企业多年来搞好安全工作达成的共识。安全工作没搞好，损害的不仅是企业的经济效益，更直接的是影响企业的自身形象。近年来，国有煤矿重特大事故多发，安全状况不好的原因复杂多样，但根本原因还是人的因素。职工是煤矿安全生产的主体，职工安全意识的强弱和安全素质的高低，直接影响和决定着安全生产的状况。所以，加强安全文化建设，重视人本管理，增加职工的安全意识，提高职工的安全技术素质显得尤为重要。而安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分，优秀的企业安全文化，能给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力，是企业在市场竞争中能常胜的重要保证，同时也是保证企业和谐发展的不竭动力。一、安全文化建设必须坚持以人为本安全文化建设的核心是以人为本，目的是提高企业职工整体素质。党的十七大报告指出，要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理。提高人的素质，振奋人的精神，发挥人的劳动积极性和创造性，就是企业管理和企业安全文化建设的核心内容。所以首先要注重培养职工的主人翁意识，要让职工在企业中感到自己是真正的主人，这样他们才会自觉发挥自己的积极性、智慧以及创造力。其次要注重解疑释惑，沟通职工思想，理顺职工情绪。同时还要强化以人为核心的制度管理，抓好制度建设和实施严格的行为规范，使职工的思想行为有章可循。另外，在以人为本的企业文化建设理念中，还要注意榜样力量的发挥。他们是企业职工最容易效仿的典型，也是企业精神以及企业职工价值的“人格化”，所以，我们要注意发挥他们的感召力和示范作用，以产生最直接的效果。二、安全文化建设工作必须标准化搞好煤炭企业安全文化的建设，必须立足于企业自身的特点。由于煤矿用工存在的现实问题，造成职工文化素质低、流动性较强。所以，安全文化的建设必须立足于提高标准化水平，井下质量标准化是同行业多年来积累的经验，被同行企业所认同，而且遵守了国家的标准，是实行科学管理的基础和依据，是实现安全生产的保证。近几年在煤炭企业执行“双建双达”的质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。标准化是煤矿安全生产的保证。煤矿要生产，首先要创造一个安全的工作环境，这就必须按照要求做好许多工程，包括安全设施、通风系统等工程，制定一套严密科学的管理制度，规范职工的操作行为，保证工程的质量，消除煤矿安全工作中的不安全隐患。实践证明，标准化工作是安全生产的前提和保证。标准化是企业加强管理的基础和依据。没有标准化，企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起，低水平的、粗放型的、初级阶段的企业管理已经被时代淘汰，必须狠抓标准、落实标准，才能提高企业管理水平，提高单产单进。标准化是提高企业经济效益的前提。质量标准化是在生产和生活过程中形成的，是被人们所公认的标准和准则，它的内容是多方面的，但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求，只有产品的质达到标准，才能形成使用的量。如果达不到标准要求，这个产品不仅不能形成有价值的量，还会造成浪费。我们经常讲向管理要效益，实际上就是向标准化工作要效益。标准化工作搞好了，就是企业的最大效益。标准化工作是促进精神文明建设的基础。精神文明建设分硬件建设和软件建设，标准化工作就是精神文明的硬件建设，是企业精神文明建设的基础。煤炭企业推广的“双建双达”中的职工行为规范，就是标准化工作中的具体规定。如果职工在工作中能够长期坚持，久而久之就成为自觉行动，为创造煤炭企业的安全文化环境打下良好的基础。三、安全文化建设必须齐抓共管煤炭企业的安全文化建设必须紧紧依靠企业党组织，坚持以“中国特色社会主义理论”的重要思想为指导，以“双建双达”为主线，坚持改进、完善和创新安全文化建设工作。坚持安全生产党、政、工、团、妇齐抓共管，才能构筑企业全方位的安全管理网络，才能形成浓郁的安全氛围，创造良好的安全文化环境。在新形势下，企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团、女工委在煤矿安全生产中的重要作用，不断改进和创新工作方法和途径，开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动，进一步明确其业务保安范围和岗位安全职责，建立健全群众安全监督网络，把工会群众的安全监督真正纳入企业安全生产管理体系，形成一个强大的安全保障体系和浓郁的安全文化氛围，建设有企业自身特色的安全文化，促进安全生产。四、安全文化建设必须不断完善煤炭企业安全文化建设的目的就是要释放和发展生产力，煤炭企业追求利益最大化、效益最大化，我们在发扬已有优秀的安全文化基础上，应继续改进和完善新时期的安全文化。要强化主体意识，着力塑造和培育企业精神，使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程，常抓不懈，并转化为职工的自觉行为。要以人为本，增强企业职工的参与意识和主人翁意识，提高职工整体素质，促进企业管理水平的提高。要以经济效益为中心，狠抓经营管理，提高企业综合能力，使煤炭企业真正走上向安全管理要效益，向科技管理要安全的现代企业管理的轨道，在不断发展中完善安全文化。日本经营先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的关键”。第 4 页 共 4 页