软件公司薪酬和福利制度.doc

薪酬和福利制度（一） 原则薪资制度是吸引优秀人才最重要的手段。适普公司的薪资方案直接与员工个人绩效考评挂钩，鼓励员工追求卓越，充分肯定和奖励有技能、有业绩、有价值的优秀员工。（二） 薪资的构成和发放：薪资 = 基本工资 + 综合补贴 +绩效工资 + 奖金 + 认股权1. 基本工资基本工资为公司全体员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水平确定。2. 综合补贴对公司员工的一种综合补助，包括职务、交通、门诊医疗等。（由于综合补贴包含了医疗、交通等费用，因此公司原则上将不再对交通费、门诊医疗费用等报销。）（1） 综合补贴共划分为9等，等的划分明细表保密留存。（2） 基本工资和综合补贴按考勤发放， 支付额= (基本工资+综合补贴)/当月工作日实际工作日3. 绩效工资（月考核奖）（1） 每位员工的劳动合同约定的绩效工资平均分为10份，每一份即为一级绩效工资。每月绩效工资将依照每月“适普公司员工月考评表”的考核分给予。详细考核方法见绩效考核制度。（2） 计算方法：支付额 = 绩效工资 /10当月评出的级数4. 奖金（年终奖）奖金是依据公司绩效评估制度对员工实际贡献的奖励。年终统一核算发放。奖金分为二种：提成奖和综合奖。（1） 综合奖将依照绩效评估制度的评估分给予。详细评估方法见绩效评估制度。（2） 销售部员工提成奖分配原则参看销售管理制度。 5. 其它（1） 以上所提工资指税前工资，个人所得税和福利个人应交额将按规定扣除。（2） 未满一个财政年度被辞退的员工，其有关的奖金和认股权不予计算和补偿。（3） 员工有权从人力资源部获取有关自己的薪资信息，但任何职员不得泄露或向他人打听非本人的薪资信息。（4） 工资等级参照表由总裁签署，人力资源部保密存档。（三） 薪福利管理程序1. 企业管理层指定人力资源部会同财务部共同根据国家有关规定和要求，结合企业实际情况制定企业工薪福利管理程序。该程序应当对职工工薪福利政策、工薪福利预算、日常工薪计算和发放、工薪福利标准的调整、个人所得税代扣代缴、社会保险、职工福利的计提和缴纳、工薪管理的监督和审查、保密规定等各项具体工作予以明确。2. 员工的工薪福利标准主要应当和每个工作岗位和职责大小相联系。一线技术人员（产品部、研发部）的工薪还应当和产品的质量和生产成本挂钩。二线管理人员（包括企业行政管理部门、后勤保障部门的工作人员）的工薪应当和出勤、经营指标（包括费用预算控制和执行管理程序和制度）、工作质量等指标挂钩。3. 对销售人员，其工薪与福利应考虑其应收账款回款数、应收账款提前完成情况、完成销售额、销售利润、销售费用控制、客户对账完成情况、工作日志登记质量等有关因素，以调动销售人员的工作积极性。4. 人力资源部应当根据以下主要因素制定企业职工工薪标准 企业董事会、合资合同规定的职工工薪标准 当地企业平均工薪水平，特别是竞争对手的工薪水平 每个工作岗位的工作内容和责任大小 当地职工的历史工薪记录 外聘专业人才的市场行情 企业的成本压力和经董事会批准的工薪预算 其他有助于提高企业人才竞争力的特别条件5. 人力资源部应当根据经总裁批准后的工薪福利标准，具体为每位职工制定其工薪福利水平，包括月薪、年薪、福利补助等。职工工薪福利清单应当报财务总监审核然后报总裁批准执行。6. 企业应当实行下月发薪制度，各有关部门原则上应按月发放员工工资。7. 财务部根据经企业授权管理人员审核批准后的工薪名单为每位职工办理银行个人工薪储蓄卡或存折，用于发放职工工薪福利和现金奖励。职工领取工资储蓄卡或存折时，应当凭本人身份证和员工卡并在财务部保管的登记簿上签字。财务部业务主管人员应当对每位领卡职工进行详细核对，无误后方可发放。工资卡必须职工本人领取，不得委托他人代领。未领取的工资卡可以打包密封后交财务部出纳人员放入保险箱内。8. 已领取工资卡的职工应当立即到开户银行办理密码设置手续。职工个人发生储蓄卡遗失情况后，应立即通知财务部业务主管人员办理储蓄卡变更、补领手续。财务部应当同步对工薪名单上的储蓄卡号和账号进行更改。9. 人力资源部、财务部业务主管人员应当定期或不定期对工薪10. 名单上的职工与现场工作的职工本人进行检查核对。发现差异或有吃空额、冒名顶替等舞弊情况时，应按奖惩处罚规定对有关部门负责人和考核经办人员予以相应的处罚。触犯刑律送公安机关处理。11. 需要做月考评的部门须在每月1号前向人力资源部提供上月本部门员工考评结果。12. 人力资源部、财务部根据其掌握的各部门管理人员出勤情况、应扣处罚款和个人欠款以及应扣个人所得税等资料计算出各部门和每位管理人员的当月工薪。13. 对销售提成需考虑的因素应逐项反映在计算公式或计算表中。销售人员提成公式至少应考虑以下因素： 实际应收账款和现金销售回款数（减去未背书转让出去的抵债物资、和各 类票据） 应收账款周转次数 完成销售计划 完成与客户对账和收回客户对账单 完成工作日志情况和销售台账登记质量 客户资信调查完成情况 应收账款坏账控制水平 客户退货数量控制水平 差旅费和销售活动费用预算完成情况（包干差旅费和公关费的销售人员不考虑） 其他财务部和销售部认为应当考核销售人员的具体项目。14. 人力资源部和财务部共同负责保管企业职工工薪福利资料。有关业务人员应当对企业工薪福利资料严格保密，除相关业务人员外，未经授权管理人员批准，任何人不得查阅工薪福利记录。对于工作中玩忽职守或向无权查阅工薪资料者提供或泄露工薪情况并造成职工思想混乱者，将按奖惩管理程序给予相应的处罚。15. 人力资源部每年应当在11月12月期间，组织各部门根据公司绩效管理模式开展绩效考核工作。并根据绩效考核结果和企业当年实际经济指标完成情况，对员工的当年奖励和次年工资标准调整提出意见，报总裁审核。16. 企业全面调资时间按年度进行，每年一次。特殊情况需半年调整时，事先应当向董事会陈述并获得批准后方可办理。17. 人力资源部在职工发生内部调动、职务变更等情况时，应填写“职工工资变动通知单”，经相关部门经理及企业领导审核批准后执行。18. 职工死亡、辞职或被辞退等情况时，人事部应及时办理职工工资关系注销手续，并在一个工作日内以书面方式通知财务部，停发工资。19. 所有工资的变动均应有足够资料的支持，人力资源部和财务部应将支持资料归入相应的档案内。在工资变动审核及批准过程中应防止利益冲突情况的发生。20. 企业定期抽查员工的变动情况，核实是否按规定得到了适当的批准，离职员工是否有继续支薪的情况，有无吃空额、当二老板领薪的情况（即有正式雇佣合同的职工自己经常在外另谋收入，将其工作转包给社会临时工顶替，收取工薪差额）。21. 公司按照国家和当地政府法律规定，及时办理职工个人所得税代扣代缴工作。财务部业务主管人员应当员工对个人所得税纳税金额进行核算后，按税务局规定的要求填写纳税申报表。