直属班控制异常和未遂措施.doc

直属班控制异常和未遂措施一、认真开好班前、班后会，做到班前三交（交任务、交安全、交措施）、班后三评（评任务完成情况、评工作中的安全情况、评措施的执行情况），每个成员必须清楚工作任务、安全措施和各安全注意事项。二、所有工作必须严格认真履行工作票制度，开始工作前工作负责人须同工作许可人检查现场布置安全措施正确完善，然后向全体成员讲明任务、地点、措施设置情况及工作中应注意事项，检查成员精神状况及个人防护用品、所带工具、安全器具等是否完好并符合规定要求。三、工作过程中必须严格执行安全工作规程，负责人做到不离岗监督本组成员的作业有否违章行为，成员之间要互相监督，注意消除工作环境、工作过程中威胁人身、设备的各种不安全因素。四、每个成员要坚持做到三勤。五、每次卸车前要组织清卸人员，交待安全注意事项。六、要听从货运员的统一指挥，本岗位的异常情况要及时汇报协助处理。七、加强煤场安全、保卫工作，经常巡视煤场，向燃运班长提出合理的煤场管理办法。八、认真做好当天煤车进厂、空车出厂的安全检查。九、做好每日的巡回检查，对查出的隐患和不安全因素及时进行分析和消除。十、应熟悉铁路作业方法，学会用各种信号和方式在紧急情况下，便于铁路联系。铁路道口、板道要注意来往车辆和行人安全。十一、对公铁两用车做好一、二、三段维护保养，确保设备可靠投运，公铁两用车上轨，必须与铁路货运员联系，确保机组安全。十二、严禁酒后开车和开英雄车，凡发现有违反行为严格考核。十三、认真开展每周安全日活动，学习有关安全文件，事故通报、简报，不断提高安全意识。第 2 页 共 2 页