班组文化建设的具体措施.doc

班组文化建设的具体措施班组文化建设受班组成员的文化结构以及素质的制约与影响，是一个循序渐进、动态发展的过程，不可能一蹴而就，也不会是一劳永逸。那么，班组文化建设的具体措施有哪些呢?我们将其简单总结如下：第一、建立班组园地。在班组建立一块能够提高班组成员思想认识，美化班组成员心灵的班组园地，以让班组精神能够深入每位班组成员的内心，从而将班组决策变成自己的具体行动。班组园地应该既是班组的宣传阵地和教育阵地，也是班组成员的文化娱乐阵地，这样才能让班组成员对班组文化建设的认识在轻松、愉快的文化氛围中升华，智慧和力量在升华中凝聚。第二、树立班组模范。将班组内素质好、有能力、业务强、能团结和帮助他人的员工作为班组楷模，让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们的表率作用，用他们的言行举止去感召人和鼓舞人，促进班组良好精神风貌的形成。第三、鼓励小创造。鼓励班组成员进行小改革、小发明和小创造，积极为振兴班组献计献策，提出合理建议，并对产生经济效益的小创造予以奖励。第四、实行小惩罚。班组中总会出现一些在安全、质量、成本、任务等方面问题层出不穷的班组成员，班组长可以对其实行适当的小惩罚，来促使他们增强工作责任心与责任感，以期令他们将各项工作做好。第五、消灭小问题。班组长应该善于发现和关注成员在班组生产劳动中出现的小问题，例如，班组生产环境的改善、班组成员之间人际关系的细微变化、以及班组劳动用品的发放等。此外，班组长还应表达对班组成员的关怀，关心他们日常生活中的一些小事，例如，班组成员家庭中发生的婚丧嫁娶、生老病死等，这些小问题或许都是我们在日常生活中司空见惯的小事情，但就是这些小问题或者小事情却往往最能牵动每个班组成员的心。班组长只有将这些小问题或小事情消灭或者解决好了，班组成员才会对班组产生出一种亲切感、归属感以及责任感，班组从而才会产生、表现出强大的凝聚力与战斗力。第 2 页 共 2 页