应急管理工作要“早、紧、严、全”.doc

应急管理工作要“早、紧、严、全”应急管理工作是一项长期性工作，也是一项基础性工作，是保证生产安全工作顺利实施的基本保障和前提，这就要求应急管理人员要坚持早、紧、严、全，全面推进应急管理工作。立足一个早字。每年年初，要确立当年的应急管理工作思路，提前制定和理清全年应急管理工作目标，强化应急管理各项措施和安全生产责任制。制定本年度预防性安全检查工作计划，尽早安排好当年的应急培训、应急演练，真正做到安全生产应急救援的预先检查。突出一个紧字。应急管理人员应紧密围绕安全生产这一方针办高效率的工作，针对应急管理中存在的问题，及时组织有关人员召开会议，分析研究存在的问题，迅速制定出整改方案和措施。要把应急工作从机关转移到基层，经常不断地下基层深入现场查违章，排隐患，对违章和习惯性违章的现象和人员进行及时的安全教育，使事故隐患降低到最低限度，坚决遏制重大事故隐患的发生，真正做到应急与预防相结合的有效模式。狠抓一个严字。应急管理要严制度，严标准，严明劳动纪律。应急管理人员要自觉遵守劳动纪律，不无故迟到早退，不擅离职守，认真履行24小时应急值班制度，严肃值班纪律，坚守岗位。要严格按照有关应急管理标准要求，认真抓好应急管理预案备案工作，严格按照程序，做好生产安全事故应急预案的评审、备案、培训、演练和修订等工作，不徇私舞弊，增强应急管理安全意识和抓好安全生产的自觉性。着眼于一个全字。在应急管理工作中，监管人员要上下齐心，齐抓共管，总体推进，从大局出发，牢固树立应急管理和安全生产一盘棋的思想，切实把应急管理的各项工作落到实处。尤其是应急管理人员应当高度重视，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以完善应急体系、提高应急能力为主线，加强应急救援队伍建设和救援储备物资建设，积极组织开展应急预案备案，增强救援能力，努力推动各项工作取得新进展。以对人民群众高度负责的精神，真正把应急管理这项工作牢牢抓在手上，从而形成应急管理安全工作上下齐抓共管的良好氛围，促进安全生产工作的稳步推进。第 2 页 共 2 页