要把“纸上安全秀”转化为管理行为.doc

要把“纸上安全秀”转化为管理行为笔者在某班组检查工作。发现该班组现场情况和档案资料内容反差很大：现场安全隐患很多，而内部安全生产分析记录却是硕果累累、高唱凯歌。笔者好奇之余，遂询问该班组信息员，得到的答复是安全分析会议是他在办公室内杜撰的。难道，该班组的安全生产工作只是纸上安全秀，这样加强安全生产工作，能有成效吗？笔者对此深感忧虑。企业要发展，安全生产是前提，没有了安全，就没有了一切。当前，各行各业都在提倡精细化、规范化管理，就是要把任何工作、任何事情做细、做实、做规范、做到位，确保百密无一疏。长期以来，供电企业把开展安全分析会议作为保证安全生产的前提，强化对现场安全生产工作的指导，通过开展有针对性的安全分析，从源头上查找安全生产存在的不足，针对问题制定合理的解决方案，加强整改。同时，通过安全分析会议，加强员工对事故案例的学习和分析，分析事故存在的原因，明确避免事故应该采取的举措，促进全员养成好的安全态度、好的安全作风、好的技术水平、好的安全纪律的良好习惯。而该班组的纸上安全秀做法则充分体现出对安全生产说起来重要、做起来次要、忙起来不要的漠视思想，同样也是对企业、对员工们的极端不负责任。这样的思想意识很危险，也很严重。为此，笔者呼吁，各级公司、单位和班组要把安全生产工作作为开展一切工作的前提，重中之重，要真抓实抓，要常抓不懈，从全面提高员工们安全生产工作能力和自我防护能力，强化现场安全管理入手，真正把纸上安全秀转化为安全管理的真实行为，切实优化投入组合，全力为企业安全生产打基础、谋效益。第 1 页 共 1 页