班组安全文化建设用活六招.doc

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班组安全文化建设用活六招白庄矿深入推进班组安全文化建设,促进了安全文化与班组管理有效融合,该矿结合自身实际,尊重班组安全规律,按照由浅入深、由易到难、上下结合、整体联动、逐步推进、层层深入的方法,用活6招,提升了班组整体安全管理水平和生产效益,实现了班组安全生产,为打造本质安全型矿井,推进和谐企业建设提供了安全保障。(一)制订小愿景,构建班组安全目标愿景体系。各单位班组根据百年基业、平安和谐的企业总体安全目标愿景,结合自身实际,确立本班组安全目标愿景。同时,班组安全管理者(工长、班组长)和安全操作者(员工)也结合各自实际,制定了个人安全目标愿景,使之与所在班组安全目标愿景协调一致,形成宝塔式班组安全目标愿景体系,以此引领班组及全体成员向着共同的安全目标奋进。(二)提炼小理念,构建班组安全文化理念体系。各单位班组结合自身实际,精心提炼班组安全文化理念。内容主要包括:核心理念、责任理念、作风理念、管理理念、作业理念、质量理念等。核心理念主要体现以人为本、安全为天、质量为基、预防为主;责任理念主要体现生命高于一切、责任重于泰山;作风理念主要体现求真务实、真抓实干、雷厉风行;管理理念主要体现全员参与、全过程控制、全方位加强;作业理念主要体现正规操作、上标准岗、干标准活;质量理念主要体现质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本。各单位采取了各种行之有效的措施,确保各班组员工熟知、熟记、熟用各种安全理念,规范了员工的安全操作行为。(三)实行小立法,构建班组安全考核奖惩体系。班组进一步细化量化所在单位的各项安全规章制度,结合各自具体实际,制定出相应的班组安全管理规范及配套措施。其内容主要包括:班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度、安全动态考核办法、材料管理办法、设备管理及维护标准细则、工程质量施工标准及管理办法等,做到内容具体、职责明确、操作可行,使之真正成为规范班组安全行为,促进了班组安全生产的持续保证。同时,加大了班组安全考核力度,区队给予班组特别是工长、班组长更大的自主权,使班组做到自主考核、自主奖惩、自主分配,促使其加强责任心,增强责任感。班组还结合安全、生产、任务、质量、消耗、成本等方面的实际,制订了详细的考核办法、奖惩细则、责任追究等制度,坚持奖优罚劣,严格考核,切实构建起员工对工长、班组长,工长、班组长对班组,班组对区队负责的逐级负责、相互负责的安全责任考核体系。(四)培育小文化,构建班组安全行为养成体系。班组着眼于培育三个文化,着力在规范员工安全行为养成上下功夫。一是培育班组安全思想文化。着重加强党的安全生产方针政策、安全生产法律法规、企业精神及安全理念的学习、宣灌和渗透,使员工牢固树立起安全为天,生命至上的思想。二是培育班组技术文化。采取多种形式加强班组技术业务学习,不断提高了员工队伍的技术业务素质。在此基础上,还积极引导班组成员围绕现场技术难题,自动自发地开展QC攻关、小改小革等活动。三是培育班组安全行为文化。通过宣传灌输安全理念,深入实施定置管理、编码管理、走动管理、手指口述操作法等,不断规范班组成员的安全行为,使之养成安全习惯,切实做到想安全、会安全、能安全。(五)做好小市场,构建班组安全核心价值体系。班组立足于安全生产实际,自觉进行全面的成本核算,在确保必要安全投入、安全生产的前提下,严细班组台帐管理和材料使用情况分析,通过预算、核算、分析、兑现,形成班组成员责任共负、风险共担的格局,增强了员工在安全生产中的经营意识和危机意识,促进了全体员工主动节约,降低成本,提高绩效,实现了安全价值的升华发展。(六)开展小竞赛,构建班组安全技术竞赛体系。各班组还经常性地组织班组员工开展安全模拟演练、行为纠偏训练、技术比武和劳动竞赛等活动,不断提高员工的安全技能水平和应急应变能力。注重发现、培养和选树各类先进典型,充分发挥先进典型在安全生产中感召人、鼓舞人、带动人的作用,让班组员工学有榜样、赶有目标。重视发挥班组成员参与安全生产管理、开展技术攻关的积极性,鼓励班组员工积极开展小改革、小发明、小创造、小建议等活动,使之形成制度,做到经常化、制度化、长期化。第 3 页 共 3 页
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