TTT企业讲师授课技巧班.ppt

TTT企业讲师授课技巧班 唐平主讲 变 真正有用的培训 我们不仅要看课后学员评估的分数高低 我们更应该关注学员在训后的行为变化 小班授课 TTT量化的数字指标及视频记录 让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化 即便仅二天的综合班我们承诺 让您课前课后不一样 化 学员的一时变化不代表学员的行为永久固化 系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证 随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由 变 到 化 的核心动力 课程简介 本课程通过对培训组织 教学方法设计 课程设计 辅导技巧的讲授 研讨 练习 演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解 观摩 练习并掌握讲师的进阶技能训练 以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师 培训收获 掌握培训师台上呈现的基本技法 包括眼神运用 语调控制 手势表达 气场营造 点评套路 应变策略等 对教学形式的设计有更深刻的认识 颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路 把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置 建立素材收集通道 轻松拥有培训师的百宝箱 能独立进行PPT课件设计 对色彩 版式 动画的设计有一个全新的认识 让PPT的呈现不再俗套 凌乱 繁杂 培训形式 30人以内的小班开课 采用讲师讲授 双向互动 案例分析 角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练 引导学员掌握要领 实现突破 课程特色 学员现场演练时间达30 课程中穿大量的自评 互评环节 课程大纲 导论 从 T 字说起一 洞悉呈现原理1 深层思考 为什么我的课程不受学员的欢迎 2 面条理论 引人入胜的课程逻辑面条 你需要传递给学员的观点 技能 理念佐料 论证面条的论据 包括教学方法与培训环境设计3 现场练习 培训佐料在哪里 13种教学方法的收集 5种培训环境因素的收集4 对症下药 不同受训对象的方法坐标5 刺激学员右脑的三途径 三化原则的解析与运用复杂的问题简单化 学员的右脑都偏爱简单枯躁的问题生动化 巧用冲突 变化和体验专业的问题生活化 不要用专业来说明专业6 学员现场1分钟视频练习备选主题 我做培训师的三大理由 培训师常犯的错误 二 谋定教学方法1 培训活动全景关系图 从最不重要的到最重要的培训师首先要解决的是培训的问题 其次才是培训师的问题2 虎头 开场立威三禁忌 过度谦虚 充分卖弄 飘忽不定六方法 悬念 实物 引言 故事 事件 新闻 游戏3 龙身 六大经典教法的探析S C Q A模型法 以情景带出观点情景演绎法 用 生活 串起 专业 比较冲突法 深刻印象来自冲突刺激蒙太奇手法 错位 带来美感真相揭示法 用 问题 层层剥开内容真相体验教学法 心身参与 双向互动4 豹尾 短小精悍学员不会因为你多讲就感激你三禁忌 罗嗦过度 仓促意外 负面打击四方法 学员分享 讲师综述 领导寄语 声像回顾三 设计精美课件1 PPT课件进化四段论2 版式设计要决 加 减 乘 除 衡 正 序 齐 空 8 8 0 0 原则网格与参考线的运用 边界控制与布局 模版巧用3 色彩应把握的要决与表达原理背景颜色 文字及填充色 版式色彩 对角线原理的运用4 动画呈现让内容结构化对比案例 结构化的冲击力动画组合 路径设置 演示资源插入与链接 计时与重复效果的运用5 共享 PPT演示常用快捷键6 蜕变练习 课件美化 四 魅力呈现魔方1 台上建场的小诀巧 三气 在培训师身上的运用2 手势黄金框的运用 常用手势表达及肢语语言禁忌3 护士打针的哲学 点评的套路与步骤4 现场应变四种方法 四 了 在现场的作用5 缓解紧张情绪的五种方法 物理运动法 冥想法 问题转移法 备则倍 法 解脱法结论 毕业呈现设计一个5分钟的课程开场 综合评价以下要点 1 三化 原则在教学设计中的体现 2 PPT设计的版式 色彩 动画要领在课件中的体现 3 六种开场方法在课程中的体现 4 台风呈现技巧及时间控制 参课要求 需自备电脑 移动硬盘等 课程安排 如果课程过期 可拨打我们的课程热线咨询最新时间 2013年8月09 10日深圳 2013年9月20 21日深圳 2013年11月22 23日深圳 参加对象 内部讲师 培训专员 人力资源专员 项目经理 各部门经理 主管 费用 3800元 人 含培训费 教材费 午餐 茶点 税费 住宿协助安排 费用自理 课程热线 4OO O33 4O33 森涛培训 公开课提前报名可享受更多优惠 内训服务 本课程可根据客户需求提供内训服务 欢迎来电咨询 培训师介绍 唐平老师 资历 清华大学研究院 中国人民大学MBA班 暨南大学管理学院合作讲师广州市政府培训中心特聘讲师广州亚运会组委会 世界大学生运动会 深圳 组委会特聘讲师专注领域 培训师进阶成长 中高层管理者管理技能提升品牌课程 品牌课程开发六步法 3天 七步成诗 品牌课程开发与设计 3天 获国家商标局注册 注册号 9817290 TTT猫计划 初 中 高阶内训师全系列训练 8天 九段经理人 3天 全情景式管理案例教学 2013年主推项目 授课风格 清新 课堂氛围生动而不造作 快乐而不矫情 实用 教学内容平实而不庸俗 高瞻而不空洞 高效 2012年授课179天 无一次课评价低于90分 回购五次以上的客户 限同一课题 广西南方电网 广交会 中信银行总行 广州市公安局 中国银行山东省行 海航集团 云南云天化 广东移动 广核集团等同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家 同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有71家 数据截止2012年12月31日 截止2012年12月31日 唐平老师的授课总天数1013天 共590期 含1天 2天 3天版 授训学员30000人 含公开课 部分大班 培训专兼职培训师15000以上 模糊数据 2006 2008年无准确统计 其中有20余名成长为职业讲师