SYB第一步2企业创办者的特征.ppt

第一步三 从企业者的角度分析自己 教学目的在本次课结束时 学员将能够 1 掌握成功创业的三要素2 掌握成功创业的十大特征 2 1 管理不善 2 盗窃和欺骗 3 缺乏技能和专门知识 4 经验不全面 5 市场营销问题 6 赊销和现金控制不当 7 高支出 8 某些资产过多 9 库存管理不善 10 营业地段不理想 11 灾害 3 导致企业失败的原因是什么 至少11种 成功业主三要素 个人素质 知识技能 物质条件 4 三 从企业创办者的角度分析自己 1 善抓机遇6 身体健康2 真心办企业7 家庭支持3 诚实守信8 社交能力4 勇于承担风险9 具有该行技能5 敢于决策10 具有管理技能11 懂行 5 一 个人素质1 善抓机遇例1 兄弟两人南方打工例2 买房广告 例3 中心车 例4 理发店秘书 例5 寺院卖梳子 问 油价上涨有什么商机 一生中抓住了什么机遇 你的社区有什么商机 6 2 真心办企业例 王大海开店例子一牛肉汤馆 问 你的爱好 爱好企业 生病 家人生日 企业 3 诚实守信 例 涧东路一鲫鱼汤馆 中心技师培训乔致庸赈灾放粮 你举一个诚实守信的例子 7 4 决策果断例 企业销售额下滑裁减人员骨干亲戚关系 企业需打通关节请客送礼不正之风不办不行你怎么办 学校搬迁无赔偿金怎么办 5 勇于承担风险例小测验 8 物质条件 1 身体健康例有传染病血压高脑梗心肌梗塞 9 2 家庭状况例关林批发例2一建筑公司老板 你办企业家人支持吗 以什么方式 为你筹集资金吗 出谋划策吗 分担家务吗 如果失败埋怨吗 3 社交关系 九元店 10 知识技能 1 技术能力例饭店面包房美发厅做防盗网你参加过此类培训吗 从事过这种工作吗 有等级证书吗2 管理技能会管人管物营销采购市场调查财会成本核算从事过这类工作吗 你管过多少人 11 3 相关行业知识例办学房地产柳你了解他的特点吗 他的淡旺季是何时 进货价 进货渠道 批发价 零售价 12 习题2习题3 分析说明练习2 P22 谁能当业主 学员分四组讨论 前两组讨论第一个问题 后两组讨论第二个问题 讨论结束 每组派代表将总结写在白纸上 并相互评判讨论结果 时间十分钟 每组选一代表说明分析结果 总结 白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者 为什么 小兰有可能成为一个企业的创办者 因为她具有如下优势 1 有办企业的强烈愿望 并把构思变为现实的行动 她有魄力自撰小册子 创业构思 并独自去小康生活游说有关部门 2 她知道要创业先得有计划 而计划是要用调查研究市场的数据来支持的 分析说明练习3 P23 一位不成功的企业业主的行为 学员分四组讨论 前两组讨论第一个问题 后两组讨论第二个问题 讨论结束 每组派代表将总结写在白纸上 并相互评判讨论结果 时间十分钟 每组选一代表说明分析结果 小结 王大海的行为错在 1 首先王大海开的是一家小饮食店 小店的投资人同时也是店经理 他应当负起经营管理的责任 错在他整天东游西逛 不务正业 2 王大海即便自己不经营管理 也应当雇请一个经理来管理小店 只以投资人身份谋求利益 但他却在名义上当老板而放任自流 甚至薄待员工 以至员工不愿为管理做贡献 3 一家企业只有三种最重要的公众 即顾客 内部员工 供应商 王大海对他们一概漠视 他的企业必然很快倒闭 王大海本人离职后立即从商存在的隐患是 1 王大海从国家机关离职 有一笔开店资金 但他未必具备餐饮行业的有关知识和经验 2 喝酒 打麻将的人一般看来都缺乏敬业精神 不学习 不刻苦的人不能当老板 创业故事 一 1学员领读2讨论题 1从企业创办者的角度分析一下 黄亮和李燕具备哪些创业条件 他们选择的项目是什么 20 做练习4 本课小结 企业创办者的特征 课间休息