端午节促销活动方案：节日开展促销.doc

端午节促销活动方案：节日开展促销此次借助端午假期的“天时”，利用原有市场的“地利”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动一、活动目的1. 节日开展促销，提高我产品销量2. 推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知二、活动时间20xx年6月18日6月21日三、活动主题安全营养，健康共享四、活动范围哈一 哈四、黑一 黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区五、通路传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超六、活动品项川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品七、活动形式及内容各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批具体见附表：(1)端午节促销活动计划(2)如有品尝品或活动物料的需求，需填写促销品非卖品统计附表(3)如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式(4)如区域自采促销品，请填写促销品自采需求附表八、费用预算区域 数量 费用定额 费用合计哈一 哈四 4 600 2400黑一 黑十 10 600 6000牡丹江 1 600 600国际商超 1 1000 1000国内商超 1 1000 1000辽宁 4 600 2400合计 21 13400注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元九、费用报销方式活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担十、各部门职责市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价销管部：协调备货及物流配货行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价十一、活动跟踪与检查(1)活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成促销活动反馈评价报告报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁(2)月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制(3)市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展