全员营销概念诠释.ppt

全员营销与客户开发 目录 一 全员营销的必要性二 营销失误的主要原因三 客户开发的基本程序四 正确对待客户异议五 客户维护 诸多困惑 什么是销售 如何看待销售 勤勤恳恳 业绩却不理想如何拜访新客户 开拓新的市场 准客户很多 有效客户太少 如何把握临门一脚 促成销售 营销与赢销 销售心态与角色定位 一 全员营销 全员营销的一般含意以市场为导向 客户利益第一 全体员工共同注重总体销售效果 包括直接与间接 的经营理念与运作模式全员营销的必要性市场竞争的需要 企业发展的需要 员工成长的需要全员营销的现状全员营销的障碍 全员营销的实现途径 建立全员营销的企业文化 健全全员营销的相关制度 完善全员营销的管理机制 形成全员营销的良好氛围 二 营销失误的主要原因 目标不明判断失误心态欠佳观念落伍策略失误败给对手货不对路座失良机 伤害客户 公关乏力 主动放弃等 目标不明 心浮气躁故事1 新龟兔赛跑故事2 农夫找怀表 判断失误 购买意向决策程序购买能力购买时间 心态欠佳 推销与解决问题挣钱与双赢缺乏信心 公司 产品 个人 客户 市场等 与细心 耐心 热心 恒心等未能站在客户角度分析 观念落伍 关系至上唯利是图单纯价格露水夫妻交易买卖品牌无用等 策略失误 忽略了客户的客户只注重高层关系单人作战急于求成角色失误准备不足后续乏力等 败给竞争对手 不了解竞争对手 营销手段针对性不强竞争对手的类型 品牌对手 产品形式对手 一般对手 差别化 替代性 对手具体包括 现有的 潜在的 替代品经销商分析竞争对手 识别其对策 判断其目标 评估其优势劣势 预测应对模式 准备多套方案 其他 货不对路 做失良机 伤害客户 公关乏力 主动放弃等 三 客户开发的基本程序 细分市场 确定客户分析销售影响因素制定客户策略分析决策人员建立客户关系制定客户计划实施客户开发计划 细分市场 确定客户 两种战略导向以市场为导向以自身为导向 分析销售影响因素 购买的支出与所得分析本公司 竞争对手 客户自身 营销环境 销售人员等 制定客户策略 正向与负向内部与外部 分析决策人员 依据参与决策的程度和影响决策的权力划分为 倡导者 参与度高但权力小 采购者 把关者 参与度低权力也小 使用者 拥有者 参与度高且权力大审批者 参与度低但权力最大无关者 既不参与也无权利 建立客户关系 客户关系客户如何看你 取决于你能否满足客户机构与个人双重需要关系种类 朋友 合作商 伙伴关系需求分析企业需求 成本效益 生产规模 社会形象个人需求 被承认 被接纳 被认同 成就感 低风险 其他需求对客户需求的把握清楚 具体要求及其原因完整 所有要求及先后顺序有共识 你与客户对其需求有相同的认识 制定客户计划 明确对象 量化目标 明确责任 制定措施 限定时间 备选方案 执行检查 反馈调整 绩效考核 实施客户开发计划 接近客户 预约 巧合等 初次拜访 气氛与共鸣 现场观察 品性与爱好 确认需求 是否 时间 数量等 争取认同 对手情况 主要诉求等 了解决策程序 程序 时间 人员情况及联络方式 再次拜访 团队搭配 目的明确 事在必得 临门一脚 促成交易 二选一成交请求成交 机会成交 确认单成交对比成交 假设成交 优惠成交保证成交 解决异议成交 使用成交售后服务成交祈求式成交等 四 正确对待客户异议 异议类型 对产品和服务质量对价格对销售人员对盈利性对立即预订对个人需求隐含的异议 处理客户异议原则 欢迎 鼓励倾听不争论维护客户自尊明确异议的实质 原因 来源等反躬自省 现场处理客户异议的程序 缓和 深挖 澄清 确认 回答 答疑方法 就是因为 所以我才注意转移矛盾分散 滞后回答 不好答 不便答 悬疑法 其他目的等 反客为主 五 客户维护 动态把握大客户 昨天 今天 明天建立大客户档案 基本面 财务面 生产经营面 社交面 内部决策面 主要人员面等大客户优先重视售后服务 提升客户满意度协助客户营销为客户树立良好形象 努力做到让客户的客户满意责任到人 定期回访 经常征询客户对销售人员及本企业的意见经常分析 及时反馈借力打力 挖掘客户更多需求与更多客户 衷心祝愿各位经理与时俱进繁荣昌盛衷心祝愿各位经理工作进步万事如意谢谢大家