《项目分工策划书》PPT课件.ppt

石大网项目分工 石大网项目组长 基站代理部 兼职岗位部门 内勤部 项目部 人员配备 基站代理部接待2人 基站培训运作和普通代理开发寻找 兼职岗位部门4人 打电话1人跑岗位2人岗位和兼职衔接1个人 项目部1人 主要负责谈项目给基站运作 内勤部1人 主要负责石大网财务内勤飞信网站的发布 前期准备 物料 基站人员选择代理选拔 基站运作项目 单页 海报 会员卡 网站改版 海选 内定 选拔标准 代理项目 推广类 活动类 租赁类 团购类 代销售类 1 物料准备在1月10号之前全部到位 网站改版看情况而定 2 基站人员在12月30之前全部定好3 运作项目年前需要准备出 驾校考研资格认证专接本 兼职项目运作 1 岗位管理 入会员 登记 给连接人 岗位 寻找学生 回访 岗位和学生对接 通知该学生 岗位 登记 找工作学生 上岗 2 培训管理 入会员 基站初步培训 来公司初步培训 各种专业培训 项目运作 项目负责人 反馈 运作 分析 风险预测 项目计划 总结 备注 项目负责人是项目部承担岗位部负责招人运作具体事宜共同协商运作 主要为基站运作项目 公司每个人必须知道但是必须有专人负责 目标于计划 目标 基站10 15个代理50 80个每个学校必须有人 会员招募基站学校为200人代理学校为30人 校园基站每个月毛收入为1000元 每站 每月健康证礼仪模特团队储备健康证200人礼仪模特50人团队 计划 2月月底开全体基站会议和代理会议 3月所有项目正式启动 会员培训三大团队实施做项目开盘典礼 计划人数600人 4月会员岗位工作疯狂月 基站努力招人争取突破1000人5月会员服务月 基站毛收入步入正规 计划人数600人 6月目标与计划 储备月 人员新基站都需要从新储备为9 10 11月做好充分储备 目标 新增加5 10个基站