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LOGO 执行力 千万亿特训营 LOGO LOGO 目录页 CONTENTSPAGE LOGO LOGO 过渡页 TRANSITIONPAGE 执行力的研究背景认识执行力执行力为什么重要 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 1执行力的研究背景 企业亦是如此 一个优秀的企业做同样的事情 但是却比别人做得更好 落实更到位 更迅速 能够从激烈的竞争中脱颖而出 独占鳌头 靠的就是企业的执行力 在这个充满竞争的世界里 有的人成绩斐然 有的人庸庸碌碌 一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力 这就是一个人的执行力 LOGO 第一章 执行力知识概述 余世维 1 1执行力的研究背景 您是否有听过余世维 赢在执行 这门课 之后 执行力 开始成为了非常热门的话题 并且被很多企业所津津乐道 大家都希望通过对执行力的倡导 来提升本企业的执行力 余世维的 赢在执行 课程一度非常火爆 至今热力不减 执行力的研究 先起源于公共管理领域 2002年 LarryBossidy与RamCharan所著的 执行 如何完成任务的学问 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 它是目标和结果之间 缺失的一环 执行力 Execution 一书 LarryBossidy与RamCharan合著作 一书中阐述 LOGO 第一章 执行力知识概述 美国为什么强大 有一个非常重要的因素 就是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中 美国占8所 世界前100强大学中 美国占52所 世界前500强大学中 美国占171所 1 2认识执行力 LOGO 第一章 执行力知识概述 是世界第一名的军校 1802年3月16日 新当选的美国第三任总统托马斯 杰弗逊签署国会法令 宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校 西点军校至今已有206年历史 它为美国培养出了2位美国总统 4位五星级上将 3700多位将军 二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖 在世界500强企业当中就有1000多位董事长 2000多位副董事长 5000多位总经理级别的领导 世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才 西点军校 1 2认识执行力 LOGO 第一章 执行力知识概述 责任荣誉国家 西点座右铭 1 2认识执行力 LOGO 第一章 执行力知识概述 求发展 求生存 哈佛 哈佛和西点的区别 1 2认识执行力 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 关键的秘密 是心中有敌人 为生存而战 为打败对手而学 秘密一 入口 为什么而学比学什么更重要 西点军人为保卫美国自由而学 为美国强大而学 秘密二 环境 责任 荣誉 国家 西点军校 为什么能培养出无数卓越的领袖 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 历史上的成功人物 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 世界上最伟大的成功者 都是伟大的执行者 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 答案是 执行型人才与性格无关 与年龄无关 与种族无关 与知识无关 与心胸无关 执行型人才最重要的共同特质是什么 对自己100 负责任 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 责任重于生命 我们的一生也许就是为了完成一个 两个或者更多的使命 履行我们的职责 尽管有些使命不可能完成 只要尽责那也是一种荣誉 西点54届毕业生德州大学校长詹姆斯 克拉克 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 能够对自己负责任的人 才值得拥有别人的信任 而能够长久得到别人信任的人 一定是能够对自己和别人负责任的人 负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到 王石谈责任 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 美国一位司令员为空降兵定制降落伞 要求降落伞质量达到100 但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量 质量只能达到99 99 僵持了很久 制造商一直都没有办法满足司令员的要求 最后司令员说 质量可以达到99 99 但是有一个附加要求是 每生产出一批降落伞 司令员随便挑选几件让制造商试跳 在这一协议签订之后 通过建立起一对一责任 降落伞的质量达到了100 美国空降部队定制降落伞的故事 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 消防队员灭火的故事 当问题产生的时候 我们作为企业的一员 是想尽办法把责任推给别人 还是应该想尽办法解决困难 想尽办法解决问题 想尽办法渡过难关呢 答案当然是后者 大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员救火的场面 火灾的信号发出 消防队员都是第一时间赶到火灾现场 根本不去了解是谁的原因 谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火 消防队员来到火灾现场他们只有一个信念 这个信念就是让火灾给国家 给人民造成的损失降低到最小 这种做法就是对国家公共财产负责任的一种表现 同样在我们的企业当中 也许不会发生火灾这样的事情 但每天工作中 部门与部门之间协调的时候都有可能会发生磨擦 都有可能会发生一些小问题 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 为什么同样的人生会有不同的结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 为什么同样的人生会有不同的结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 谁的困难更大 谢坤山失去了双臂和一条腿 却成为名人 过上富裕的生活 有些人四肢健全 却沦落为乞丐 穷困潦倒 同样是做人 差距咋就那么大呢 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 上帝是公平的 表面上谢坤山的命运是坎坷的 上帝对他是不公平的 但从谢坤山的成功来看 上帝是公平的 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 执行型人才共同的特点 负责任 对自己负责 对结果负责 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 作为一只军队必须明白一个道理 无论是地形复杂 气候恶劣 对手强大 部队不精 装备不良等诸多不确定因素 都不是你失败的理由 因为失败就意味着死亡 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 作为一家企业员工必须明白一个道理 客户之所以愿意付钱给你 与你付出了多少没有关系 与你多么辛苦没有关系 只与你付出之后的结果 创造的价值有关系 提供结果 创造价值是一家企业生存的底线 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 任何一个对自己负责任的员工 或者任何一个有志于创造成就的员工 都必须明白一个道理 企业中存在的各种问题 无论是上级不懂管理 或是同事不配合你工作 无论是产品质量有问题 还是市场不景气 都不是你不提供结果 不创造价值的理由 你提供结果 创造价值 只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 执行型人才的三大标准 结果导向 决不放弃 坚守承诺 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 坚守承诺 在战场上 军队无论是在胜利还是在失败时 战士都必须坚守岗位 这是一名战士的责任所在 不容违反 在商场上 企业无论是在赢利还是在亏损时 都必须诚实守信 这是一家企业基业长青的基石 不容践踏 在生活中 一个人无论是在富有还是在贫穷时 都必须以信取人 这是一个人做人的底线 不容忘记 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 从影42年 成龙一直很拼命 重伤29次 却从未趴下 拍了87部电影 在全世界拥有290000000铁杆影迷 是惟一把手印 脚印 鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员 父亲 做人应当信守承诺 已经签了合同 绝不能半途而废 咱人虽穷 志不能短 成龙淡淡地说 我也非常爱钱 但是不能因为100万就失信于人 大丈夫当一诺千金他凭借电影 笑拳怪招 创造了当年票房纪录 那年他22岁 全香港都认识了他 成龙 用汗水和伤疤书写人生 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 在一次电视访谈中 成龙回忆起这些往事 感慨万千 深情地说道 坦率地讲 我现在得到了很多东西 但是 如果当初我背信弃义 从戏班逃走 没有这身过硬的武功 或者为了得到那100万一走了之 我的人生肯定要改写 我只想以亲身经历告诉现在的年轻人 金钱能买到的东西总有不值钱的时候 做人就应当诚实守信 一诺千金 我就是不放弃 我要做给你们看 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 2000年 全球汽车市场一片萧条 日产尼桑公司也因此陷入了困境 危机关头 公司高层空降了法国有 营救大师 之称的卡洛斯 戈恩来到日产 期待他妙手回春拯救日产 在戈恩正式上台的就职演说中 他面对日产公司的所有股东和员工 面对众多的新闻媒体 做出了一个惊人的公众承诺 180 计划 1 8 0 这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标 截至2004财年 全球销售量增加100万台 运营利润达到8 汽车事业净债务为0 卡洛斯 戈恩 180计划 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 戈恩 我没有一个假如 我要实现这三个目标 任何一点没有做到 我就出局 在这三个目标前 我没有说一个假如 假如有了支持 假如经济环境良好 假如日元汇率降低 这表明我已经决定 并已经承担责任 这是我的承诺 人们喜欢这个 因为它简单 谁都能明白 谁都可以去衡量 于是人们对你的态度就会积极起来 人们会说 OK 这很公平 给他一个机会吧 事实上 他们对了 他们给了我机会 我则给了他们出色的结果 现在的日产就像变了一家公司 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么叫对自己100 负责 责任就是 非常二加一 只要结果 永远愿意承担失败的后果 没有假如 不把失败的原因归于客观没有借口 不把出现的问题推给别人 二 一 西点执行学院的定义 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 诚信是我第二生命 有些时候比第一生命还要更重要 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功 坚守承诺是成功的开始 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么是承诺 承诺形式上是高管发给老总看的 而本质是高管对基层的一种责任宣示 高管告诉基层 我立了一个军令状 我将承担怎样的责任 承担怎样的处罚于是手下对高管就会肃然起敬 态度也就会更积极 你扛起了大家的责任 你才是真正的领导者 我们愿意与你一起共同奋斗 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 结果导向 像导弹一样 锁定目标 锁定结果 一往无前 不达结果决不罢休进入公司 就意味着在你的人生中 你每天都要用结果来交换工资 也要用结果来证明自己的价值 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 一个清洁工的故事 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 从扫厕所到全球CEO 15岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁 29岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 这是奇迹吗 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 曾经的厕所清洁工 查理 贝尔 我要尽自己的所能 给客户提供一个美好的生活 让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净 麦当劳公司的CEO查理 贝尔 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 扫厕所的活儿又脏又累 贝尔却干得踏踏实实 他常常是扫完厕所 接着就擦地板 无论在哪个职位 贝尔都用心研究业务和顾客消费规律 他深知中午和傍晚马路上车最多的时候 便是顾客最需要麦当劳的时候 每到这时 他总和员工们一道亲自站台服务 接待顾客 我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工 19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理 我能做到 你们也能做到 明天的总裁就在今天的这些明星员工中间 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 进入公司 就意味着在你的人生中 你每天都要用结果来交换自己的工资 也要用结果来证明自己的价值 结果怎样 与其他人无关 在于你是不是真正的对企业 对自己有价值 只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者 结果 完全掌握在自己的手上 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 成功者都以结果为导向 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 成功者都以结果为导向 像导弹一样 锁定目标 锁定结果 一往无前 不达结果决不罢休 一支军队打败敌人是我们的结果 一个企业创造顾客价值是我们的结果 一个员工为公司提供结果是我们的结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 您是否困惑 同样的起点 不同的报酬 同时进入公司 同等学历 同样的经验 丙为何获胜 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 情景再现 在企业中 是不是也有过类似的事情发生 您是否困惑 同样的起点 不同的报酬 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 真相揭秘 错把任务当结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么叫做执行 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 一个价值百万的定义 执行就是有结果的行动 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么不是结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 任务不等于结果 结论一 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 完成任务 结果 什么是任务 什么是结果 做一天和尚撞一天钟 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 做一天和尚撞一天钟 晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作 撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情 有一天 老和尚把撞钟的事情 交给了小和尚 一开始 小和尚很兴奋 时间长了 就觉得无聊之极 心想 就做一天和尚撞一天钟吧 日子就这么一天天过去 小和尚每天撞钟都很准时 声音也很洪亮 可人们总感觉和以前不一样了 突然有一天 主持宣布调他到后院劈柴挑水 原因是他不能胜任撞钟一职 小和尚很不服气地问 为什么 我撞的钟多准时 多洪亮 心中若没有众生 撞钟又有何用 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 做一天和尚撞一天钟 老和尚劝告小和尚 去修炼吧 当有一天心中有众生 撞钟很神圣的时候 再来吧 小和尚撞钟是任务 唤醒沉迷的众生是结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例 买火车票的故事 今年五一节 XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会 每逢节日 铁路客运就非常紧张 旅游旺地更是如此4月27号 预售的第一天 一大早 公司老板就派小刘去火车站买车票 过了很久 小刘满头大汗的回来了 说 售票处人太多了 我挤了半天 排了3个小时才轮到我 但是窗口的所有火车票 包括软卧 硬卧 硬座都卖完了 没办法 我只好回来了 老板非常生气 将小刘训了一顿 说他真不会办事 小刘感到很是委屈 心想 我辛苦了一早上 的确是没票了 为什么还要怨我 1 老板为什么会批评小刘 2 如果你是小刘 老板派你去火车站去买票 请问你会怎么做 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例研讨 如果你是小刘 老板派你去火车站去买票 请问你会怎么做 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例研讨 如果你是小刘 老板派你去火车站去买票 请问你会怎么做 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 小张是怎么做的 老板又派小张去火车站看看 小张过了好长一段时间才回来 他的回答是 火车票确实卖完了 我调查了其他一些方法 请老板决策 1 买高价票 每张要多花100元 现有15张 2 如果找关系 我有一个朋友在火车站派出所 可将10人送上车 但晚上没地方休息 3 可以中途转火车 北京到济南有X趟 出发时间 XX 到达时间 XX 济南去青岛有X趟 出发时间 XX 到达时间 XX 4 如果可以坐飞机 XX日有X班飞机 时间分别是 5 如果可以坐汽车 包车费用是XXX元 豪华大巴每天有X次 时间分别是 票价XX元 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 老板会重用谁 买车票是 任务 到青岛是 结果 北京 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么是任务 完成差事 领导要办的都办了例行公事 该走的程序都走了应付了事 差不多就行了 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但 看似事情做了 就是没有结果 企业中大量存在的现象 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 完成任务是对程序 过程负责收获结果是对价值 目的负责完成任务不等于拿到结果 重要结论一 任务不等于结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 挖坑了 没有水 别怪我 案例 任务 挖井 结果 挖到水 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2如何去理解执行力 任务发传真开会招聘出差做财务报表 结果收到清晰的传真战略变成措施和承诺招聘到合适的人解决问题达成目标清晰准确的财务报表 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 现在 你明白了吗 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 现场测试训练一 总经理要秘书安排会议 我该如何准备呢 要召开一次会议 上级让你去通知相关人员 你如何完成 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 讨论流程与规则 第一步 结合以上案例分团研讨 要召开一次会议 上级让你去通知相关人员 你如何完成 10分钟 第二步 每团选派一位代表与大家分享本团的观点 5分钟 获胜团队将加5分 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 现场测试训练 总经理要秘书安排会议如果你是秘书 你是几段 执着于结果有什么不同 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 看看九段秘书如何做结果 完成任务 获得结果 LOGO 执行力知识概述 第一章 1 2认识执行力 九段秘书测试 请问你是几段 你的结果值多少钱 发通知 一段600元 发通知 抓落实 发通知 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 态度不等于结果 结论二 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 70颗撞钉的故事 一 广东顺德纺织集团在9月份的时候 接了一个合同 有一款衣服需要打五种撞钉 合共70颗 其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高 成功率只有60 当时有个跟单小郑主动承担这项工作 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 70颗撞钉的故事 二 协调客户看方案能否改动 客户说70颗撞钉的拼图是卖点 不能改动 选了三家合作厂家 做撞钉模具来实验 选定一家后 派了专门的技术人员来解决了其中的两种撞钉的问题 就在最后出货的时候 其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了 最后造成交货延期 造成损失一万八千元 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 如果你是小郑的领导 你会怎么来处理 案例研讨 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 批评一下 但鼓励他的精神 大多数中国公司领导者的选择 要他承担责任 给他一个对他而言很大的损失 无论他是出于多么好心 两种选择 推荐选择 小郑因个人原因 没有给公司提供合格的结果 造成公司经济上的损失 按照公司制度进行了处罚 我们要鼓励真正敢于承担责任的人 在1个月后小郑提升为部门主管 技术方面也变为了高级跟单 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 态度与结果是两个独立的系统 我们表扬勇于承担责任的人 但同时我们处罚没有提供结果的人 公司一定要建立起这样的结果导向文化 结论 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 不求最好 但求最累 只有苦劳 没有功劳 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 市场不相信眼泪 市场以结果为导向 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 职责 结果 态度 结果 结果不等式 任务 结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识 职责就是一纸空文 结论三 职责不等于结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例1 这事儿该谁管 有一个在医院里实习的牙科医生 在给病人拔牙的过程中 由于不小心 当用摄子刚把一颗牙齿拔下来时 不料手一哆嗦 没有夹住 牙齿便掉进了病人的喉咙里 先生 非常抱歉 这个牙科医生说 你的病已不在我的职责范围内 你去找一下喉科医生 当这个病人捂着嘴巴 来到耳鼻喉科室时 他的牙齿已被他咽下肚了 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 喉科医生给他做了检查 非常抱歉 医生说 你的病已不在我的职责范围内 你应该去找胃病专家 胃病专家用X光为病人检查后 说 非常抱歉 牙齿已到你的肠子里了 你应该去找肠病专家 肠病专家同样做了X光检查后 说 非常抱歉 牙齿已不在肠子里 它肯定到了更深的地方了 你应该去找肛门科专家 最后 病人趴在肛门科医生的检查台上 摆出一个屁股朝天的姿势 医生用内窥镜检查了一番 然后吃惊地叫道 啊 天啊 你这里长了颗牙齿 赶紧去找牙科医生 案例1 这事儿该谁管 职责 结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识 职责就是一纸空文 重要结论三 职责不等于结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 一 什么是结果二 如何定义结果三 如何做结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么才是结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 结果是什么 对客户没有价值的结果 无论你多么辛苦 你的辛苦都一文不值 结果 可以满足客户需求的一种价值 就是客户愿意用钱来换的东西 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 什么是结果 商业交换 企业 客户 员工 薪酬 结果 结果 贡献 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 结果的本质是商业交换 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 为什么要做结果 对个人 对企业 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 如何定义结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 结果三要素 有时间 年月日时时间节点清晰有价值 可以和客户交换可考核 量化 可衡量 可检查 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 1 有时间 做事情一定要有一个时间底线 追求速度第一 完美第二 2 有价值 所有的价值体现在 交换 中 企业需要的所有资源和得到的所有收益 都必须通过外部交换得到 因此工作的结果必须具有明确的价值 是可以用来交换的 可以用市场化的方法来衡量 3 可考核员工做完了一件事情能够拿出一个可检查 可衡量的东西 以便考核和奖惩 结果的三要素 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 如何做结果 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 因为种种原因没按时送到 堵车 失盗 雷雨交加 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 如果是EMS 为什么快递员没赏钱 员工却要拿辛苦费上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因 1 文件送到 付钱2 文件没送到 不付钱 为什么同样的事情发生在不同人的身上 处理却不一样 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 理解结果最重要的思维转换 外包 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 假如你做不出来 我可以外包给别人做 如果你做不好帐 我可以请个会计来做如果你设计不出来 我可以请人来设计如果你招聘不到人 我可以请人来帮我们招聘如果 但是 如果别人做到了 这个钱你来付 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例 防止坠毁 题目是 在一个充气不足的热气球上 载着三位关系世界兴亡命运的科学家 第一位 是环保专家 他的研究可拯救无数人们 免于因环境污染而面临死亡的恶运 第二位 是核子专家 他有能力防止全球性的核子战争 使地球免于遭受灭亡的绝境 第三位 是粮食专家 他能在不毛之地 运用专业知识成功地种植食物 使几千万人脱离饥荒而亡的命运 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动 问题 此刻热气球即将坠毁 必须丢出一个人以减轻载重 使其余的两人得以存活 请问该丢下哪一位科学家 减重活命 就是底线 底线 做不到 就会死 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 结果思维2 底线思维 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 局里开展植树活动 局长交待 这次活动他亲自带队 全体人员都要参加 吩咐小高立即着手准备 做好后勤保障工作 小高想 这次活动局长和几个副局长都亲自参加 当然不可掉以轻心 为此 他前前后后考虑了不少 并且列了一个准备物料清单 铁锹 水桶 挖土 浇水手套 植树是粗活 领导平时养尊处优 要侍候铁锹这些笨重的家伙 万一手上磨出个水泡什么的怎么办 太阳帽 时下的阳光虽然不是很烈 但大家平时在空调间坐惯了 很少在户外风吹日晒 时间久了恐怕会吃不消 戴上可能会好一点 急救箱 万一哪个家伙中暑了 可以救急 不同口味的饮料 几位局长口味不同 喜欢的茶都不同电喇叭 植树前 局长肯定有几句 重要讲话 底线结果思维 植树的故事 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 到了目的地 果然先是局长讲话 嘿嘿 电喇叭派上用场了 10分钟后 随着局长一声令下 植树活动现在开始 小高把劳动工具 饮料 帽子 手套 一一发放完毕 然后满意的守在急救箱旁 最可怕的事情发生了 有人突然问 树苗呢 小高一身冷汗 糟了 只顾准备这些东西 竟然把树苗给忘了 那200棵树苗还堆放在局仓库里呢 缺乏底线结果思维 没达到底线 再完美都是白搭 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 底线思维 最基本的做不到 其他一切都没有意义 先保证底线结果 再考虑完美 范例 出差 别忘带车票面试 别忘记先看证件吃饭 别忘带钱包财务报表 数据准确报数 清晰准确 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 商人的底线 是提供价值 结果 为什么要强调员工的功劳 结果 而不是苦劳 任务 商业交换 员工和企业之间的本质关系 商业交换关系 商业交换关系 利益交换关系 结果 无论企业 员工 靠结果生存 结果 做商人的底线 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 提交一个完美结果的前提是具备底线结果 否则 做得越多越完美 都是浪费 结论 做好结果的前提是具备底线结果思维 做事之前 给自己5秒钟的时间去思考 这件事情的结果是什么 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 执行思维3 镜子思维 假设一片美丽景色的沙滩上有一个木屋 木屋里面对大海的墙上装有三面镜子 第一面镜子 表面有污点 看起来很脏 第二面镜子 华丽 精巧并装有美丽的镜框 第三面镜子 既没框子也没有装饰 只是一面清楚的的镜子 观察者被请到这个房间里来 向导指着第一面镜子问道 你看到了什么 回答是 我看到了一面不干净的镜子 向导又会指着第二面镜子问 你看到什么了 他会说 我看到了一面美丽的镜子 向导指着最后一面镜子问 这会 你看到了什么 观察者说 我看到了美丽的大海 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 无论市场景不景气 领导懂不懂管理 同事配不配合你 都不是你不提供结果的理由 因为一家企业靠结果生存 同样一个人也靠结果生存 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 1948年 牛津大学举办了一个主题为 成功秘诀 的讲座 邀请邱吉尔前来演讲 演讲的当天 会场上人山人海 全世界各大新闻媒体都到齐了 丘吉尔的成功秘诀 邱吉尔走上讲台 用手势止住了大家雷动的掌说 我成功的秘诀有三个 第一是 决不放弃 第二是 决不 决不放弃 第三是 决不 决不 决不能放弃 我的演讲结束了 说完 他走下了讲台 会场上沉静了一分钟后 突然爆发出雷鸣般的掌声 经久不息 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 成功者决不放弃 放弃者决不成功 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 迈克尔 乔丹 决不放弃 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 我构想目标 我深知目标 我集中精力 我相信自己 我一定能到达那里 我从来不关心输掉一场大赛会有什么后果 我对自己说 此生若要成就一番事业 就必须敢做敢当 悲观消极 怨天尤人 成就不了什么气候 任何畏惧都是虚幻 你以为面前荆棘丛丛 实际上荆棘后面就是成功 只要你执着不懈 你就一定成功 暂时的失败恰恰正使你向成功迈进了一步 世界上的伟大发明都经历过成百上千次的挫折和失误才获成功 我认为畏惧大多来自缺乏专注 如果我站在罚篮线上 脑中却想着有1000万观众在注视着我 我可能会手足无措 所以我告诉自己 面前就是每次训练的地方 而在这里 我从不失手 于是 我放松 投篮 既然出手之后一切就成定局 又何必顾虑重重 有多少人临阵磨枪 说得到 做不到 他们信誓旦旦 他们天花乱坠 可一旦事到临头 就到处找借口推诿敷衍 我 说到做到 我对平时训练和正式比赛一视同仁 我绝不期望训练中的马马虎虎 能够给比赛带来好成绩 成功之路 从来都是崎岖困难 艰险如一 不会因为你是乔丹而减少一分 但是 我不会因此而踯躅不前 即使面前是一堵墙 也不要折回头 放弃努力 面对挫败之墙 要想办法爬过去 即使撞倒 也绝不回头 我对上帝发誓 我 乔丹 打篮球的迈克尔 乔丹 决不放弃 迈克尔 乔丹 决不放弃宣言 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 案例再现 我要跑完比赛 一次奥运会的马拉松比赛中 众多选手已经顺利完成了比赛之后 人们发现 坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着 吃力地跑进了奥运体育场 他是最后一名抵达终点的选手 而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯 此时的艾克瓦里的双腿已经沾满血污 但他没有放弃 还是忍着伤痛 努力跑到终点的 于是 有人好奇道 比赛不是早就结束了 你为什么还要跑到终点啊 无冕之王 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说 我的国家从2万公里以外送我来这里 不是叫我只是起跑的 而是派我来完成这场比赛的 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 成功 来自于决不放弃 决不放弃 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 决不放弃 决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃不达结果 决不放弃对结果是想要 还是一定要 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 执行的十六字原则 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 1 2 1从组织的角度来理解 因此 判断一个组织的执行力如何 即看这个组织能否保质保量地实现既定战略 由此 从组织的角度来讲 我们对执行力可以这样理解 执行力就是连接目标和结果的 那一环 是将企业的长期战略一步步落到实处的能力 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 1 2 2从个人的角度来理解 因此 从个人的角度来讲 执行力就是 行动力 就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 从而最终不折不扣地完成任务 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美 同样 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 2认识执行力 我们从个人和组织的两个角度 将对执行与执行力的理解总结如下 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 1执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机 为什么同样的计划 同样的策略 业绩却相差十万八千里 一系列的 为什么 让人很难找出理想的答案 但是 这些 为什么 的背后都隐含着一个重要的现实 那就是 执行不力 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 1执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 换言之 公司为了维护组织自身平衡稳定 将大量的时间和精力花在了企业内部协调 开会 解决人事问题 处理各种管理纷争上了 此时企业组织变成了 为了存在而存在 而非 为了顾客而存在 然而顾客却必须为15 的价值 向公司支付100 的货币 执行力低下 已成为企业管理的最大黑洞 曾有一权威公司做过调查 在整整一年的时间里 许多公司只有15 的时间在为顾客提供服务 其余85 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 1执行力对组织的重要性 强大的执行力是实现战略的必要条件 2 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声 它建议在猫的身上挂个铃铛 在一片叫好声中 有只老鼠突然问道 谁来挂铃铛 据说 这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言 一群老鼠 深为一只凶狠无比 善于捕鼠的猫所苦 于是 老鼠们齐聚一堂 商讨如何解决这只讨厌的猫 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 1执行力对组织的重要性 强大的执行力是实现战略的必要条件 2 其实 很多公司都有许多大致不二的方法和程序 执行力的不同造成了结果的巨大差异 执行力 这是一切战略得以顺利实现的关键要素 如果没有执行力 战略最终只是一句空话 当企业的战略方向已经或基本确定 这时候执行力就变得最为关键 许多企业的失败不是战略的问题 而是战略执行的问题 再好的战略 如果不去执行 也只是空谈 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 LOGO 第一章 执行力知识概述 1 3执行力为什么重要 1 3 2执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧 其一贫 其一富 贫者语于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一钵足矣 富者曰 吾数年来欲买舟而下 犹未能也 子何恃而往 越明年 贫者自南海还 以告富者 富者有惭色 对个人而言 没有执行力 或称行动力 一切梦想 设想 构想 理想 统统都只能是幻想和空想 没有执行力 将一事无成 LOGO LOGO 过渡页 TRANSITIONPAGE 组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力 影响企业全体员工的行为 引导执行者向一致的目标努力 因此 企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化 没有形成强有力的执行文化 也就没有了严格执行的工作氛围 执行力文化就是把 执行力 作为所有行为的最高准则和终极目标的文化 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为 进而提升企业的执行力 2 1 1没有形成强有力的执行文化 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 2领导者缺乏表率 古人云 己身不正 虽令不行 上梁不正下梁歪 如果领导者在工作中宽以待己 严于律人 自己没有做好表率 何以服人 这样怎能带出有执行力的团队 孔子听说后对子贡说 你这是不对的 因为你开了个坏的先例 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了 你接受国家补偿的赎金 不会损害你行为的价值 你拒绝这笔赎金 只会破坏国家那条好法律 春秋时代 鲁国法律规定 如果鲁国人在外国沦为奴隶 有人出钱赎回来 事后可由国家报销 子贡是孔门高徒 经商有方 一次 他赎了一个同胞归国 事后却拒绝了国家支付的赎金 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 3制度 流程的缺失或不够完善 都是一群从青纱帐里出来的土八路 习惯于埋个地雷 端个炮楼的工作方法 还不习惯于职业化 表格化 模板化 规范化的管理 重复劳动 重叠的管理还十分多 这就是效率不高的根源 请您猜猜这是哪家企业 某企业老总对公司管理状况评价 职业化 规范化 表格化 模板化的管理还十分欠缺 猜猜看 没有相应的管理制度 工作流程 或出台的制度 流程不够严谨 过于繁琐 不利于执行 这样 员工在执行过程中就无法做到 有章可循 有法可依 有流程可走 有表单可用 这样 执行力怎么能高呢 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 4没有找到有执行力的员工 5 的人看不出是在工作 而是在制造矛盾 无事必生非 破坏性的做 10 的人正在等待着什么 不想做 20 的人正在为增加库存而工作 蛮做 盲做 糊做 10 的人由于没有对公司做出贡献 在做 而是负效劳动 40 的人正在按照低效的标准或方法工作 想做 而不会正确有效地做 只有15 的人属于正常范围 但绩效仍然不高 做不好 做事不到位 中国企业执行力低下的表现症状 可见 企业中想做大事的人太多 而愿把小事做完美的人太少 若员工或团队没有执行力 企业何来的执行力 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 4没有找到有执行力的员工 这是因为人员优势的特性是少有的 且是独特的 竞争对手往往难以仿效 也无从取代 是一种非常强大的竞争优势 可以说 优秀的执行人员就是完成任务的一把 万能钥匙 其实 执行力归根结底在于人 企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人 员工是达到有效执行的最终端的实现者 在这个瞬息万变的年代里 唯有员工可以长久地维持企业的竞争力 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 5缺乏监督和考核 美国IBM有一位总裁他讲了两句话 第一句说员工不会做你希望他做的 只会做你检查的 第二句说如果你强调什么就会去检查什么 你不检查就等于不重视 一个成功的企业 离不开科学的预测 正确的决策 严格的管理和有效的监督 制度的落实不仅需要自觉维护 更需要组织监督 大家都上过学 学校老师布置的作业如果不检查 学生会有应付与侥幸的心态出现 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 6没有奖惩 考核结果的运用 故事的结果众所周知 两名爱姬屡次带头违反军规被斩首 再集训时 无一宫女嬉笑喧哗 吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女 孙武挑选百名宫女分列两队 且令吴王的两名爱姬担任队长 列队训练时 三令五申 宫女们还是满不在乎 两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 1组织执行力的缺失原因 2 1 6没有奖惩 考核结果的运用 好的管理理论 管理方案 管理模式固然对企业管理有很大的作用 但是如果做不到奖惩分明 是很难取得实质性效果的 因此 企业战略的实施 关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制 即使是监督了 检查了 如果对执行力优秀的员工没有奖励 对执行力低下的员工没有处罚 那即使监督检查了又有什么用呢 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 2个人执行力的缺失原因 员工能够快速行动 并能够在既定时间内保质保量地完成任务 员工执行力强 一般是指 我们可以想象一下自己身边的同事 哪些是执行力强的 哪些是执行力弱的 然后对员工执行力缺失的原因总结如下 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 2个人执行力的缺失原因 2 2 1没有上进心 自我要求标准低 没有追求 没有上进心的人 对自己的要求标准低 做事浅尝辄止 遇到困难就掉头 这样的员工很难有很强的执行力 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 2个人执行力的缺失原因 2 2 2意志不坚定 缺乏毅力 不能吃苦 不能吃苦 没有毅力 没有坚决完成任务的坚强信念 遇到困难时往往选择逃避 而不是勇敢面对 积极寻找方法或者寻求帮助 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 2个人执行力的缺失原因 2 2 3拖延磨唧 缺乏行动 拖延消磨了意志 使人丧失进取心 一旦开始遇事推拖 就很容易再次拖延 直到变成一种根深蒂固的习惯 拖延 只能让他人领先 任何憧憬 理想和计划 都会在拖延中落空 拖延不会让事情凭空消失 只会使普通的事情变成紧急的事情 最消磨意志 最摧毁创造力的事情 莫过于拥有梦想而不开始行动 LOGO 第二章 执行力缺失原因 2 2个人执行力的缺失原因 2 2 4优柔寡断 不敢决策 如果优柔寡断 不敢决策 则会徒徒失去许多机会 如同马云说的一样 很多人晚上想想千条路 早上起来走原路 LOGO LOGO 过渡页 TRANSITIONPAGE 提升组织执行力的方法提升个人执行力的方法 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 因此他必须参与到具体的运营过程中 到员工中去 找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距 并进一步对其进行正确而深入的引导 解决困难 直至成功 这才是领导者最最重要的工作 而且不论组织大小 这些关键工作都不能交付给其他任何人 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中 成为带动全局的发动机 领导者需要有一种执行的本能 他必须相信 除非我使这个计划真正转变成现实 否则我现在所做的一切根本没有意义 3 1 1创建强执行力文化 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 2领导者做好表率 身教胜于言教 领导者表率对执行力的影响是决定性的 因此 领导要做好强执行力的表率 一次 曹操行军 严令 大小将校 凡过麦田 但有践踏者 并皆斩首 但曹操坐骑受惊踏麦 曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪 再谋士嘉的劝说之下 乃以剑割自己的头发 掷于地说 割发权代首 此事在军中传开 三军上下无不悚然 无不懔遵军令 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 3完善制度 简化流程 有执行力的领导人通常都言简意赅 说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰 只是直陈己见 他们知道该如何化繁为简 好让别人容易了解 评估并且展开实际行动 所以他们的话语常能成为众所遵循的常规 韦尔奇说 执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风 如论是制度还是流程 都要简洁 精炼 要便于理解 更要便于执行 简单才最有力量 简单才最有执行力 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 GE管理的基本理念就是 管理简单化 Managinglessismanagingbetter GE2001年年报中说 为什么GE拥有强大的执行力 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统 GE可以做到所有的重大战略举措一经提出 在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名 我们将通过革命性的变革 使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干 案例 GE高效的执行系统 Managinglessismanagingbetter LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 柳传志在一次 遵义会议 上雷霆震怒 ERP 必须做好 做不成 我会受很大影响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给干掉 李勤当即站起来 做不好 我下台 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 联想在1999年进行ERP改造时 业务部门不积极执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下去 联想必将瘫痪 最后柳传志不得不施以铁腕手段 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态 案例 联想的流程再造决心 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 创业于1988年的远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品 其制度化管理始于1996年 期间经过不断的调整和完善 凡是企业活动中能程序化的 远大几乎都以文件的形式程序化了 文件体系是远大制度的具体表现形式 员工的一切工作必须围绕文件的编制 执行 修改进行 1993年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯认为 制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性 案例 流程和制度的完善是执行力基础 公司专门设有以张跃为首的制度统筹委员会 远大认为 文件能使工作差错最少 效率最高 是实现企业生存和持续发展的首要保证 1998年 远大宣言 有如此描述 以制度为行动指南的管理方针 永不草率行事 并且不轻视任何小事 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 4选择有执行力的员工 要有应付急剧变化的 精力 能 激发活力 就是要使机构兴奋起来 能鼓励人们去行动 要有 锋芒 要有自信去面对棘手的问题 要说 是 或 不是 而不是 也许 要实施 即要永远兑现承诺 决不让人失望 正如柳传志所言 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上 即选好人 用好人 GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 5监督检查 跟进追踪 执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪 以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标 同时也能厘清执行过程中的具体细节 并及时给下属以指导 协助解决困难 同时 如果遇到外在环境发生变化 完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变 监督和检查不是信任不信任的问题 而是游戏规则 后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 5监督检查 跟进追踪 执行 书中描述道 在每次会议之后 最好能制定一份清晰的跟进计划 目标是什么 谁负责这项任务 什么时候完成 通过何种方式完成 需要使用什么资源 下一次项目进度讨论什么时候进行 通过何种方式进行 将有哪些人参加等等 GE通过实行 六西格玛 质量管理体系 节省了20亿美金 六西格玛 的思想核心是 如果你强调什么 就把他量化 你不量化 就说明你不重视 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 6奖惩分明 回报员工 汉武大帝 中的霍去病说 作为将军 不一定要和士兵同吃同住 只要奖罚分明 士兵自然勇往直前 刚开始 大将军卫青不以为然 但是事实证明他的论断是正确 他的部队所向披靡 无人能挡 取得了赫赫战功 让人不得不折服 由此 我们悟出 在企业里 奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆 有人提出 执行力 制度 监督 奖罚 这样的一个公式 抛开长期的企业文化建设层面来讲 我们认为 这的确是一个可以立竿见影的办法 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 3 1 6奖惩分明 回报员工 韦尔奇认为 所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施 要搞好一个企业并不难 关键是给20 的优秀员工不断地加薪加薪 对10 的落后员工不断地淘汰淘汰 韦尔奇说 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工 而是要把表现不错的变成最好的 奖励是一种拉力 惩罚是一种推力 二者合力即可以倍增执行力 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 1提升组织执行力的方法 一 找到优秀的管理人员 给他们足够的资源和权力 让他们去充分的发挥 二 提拔和奖励你最优秀的员工 给他们不可思议的薪资 让他们来为你经营企业 三 毫不迟疑地去掉不合格的经理 他们应该去能够发挥他们特点的公司 韦尔奇用人的三大理念 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 2提升个人执行力的方法 通过目标的牵引和危机感的推促 改变自己麻木不仁 安于现状 裹足不前的危险状态 改变自己浑浑噩噩的状态 认识到社会竞争的残酷性 做好个人的职业生涯规划 制定阶段化的目标和切实可行的计划 并严格要求自己 提高自己的工作能力和执行力 3 2 1树立目标 并加强危机意识 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 2提升个人执行力的方法 因此 遇到困难或挫折 要有 啃下硬骨头 的勇气和决心 绝不要轻易放弃 曾仕强说 我们要了解 一个人如果没有做大事的打算就算了 既然要做大事 就要面对困难和挫折 挫折越严重 你就越知道自己是要做大事的人 这样激励自己才能成功 3 2 2磨练意志 培养毅力 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 2提升个人执行力的方法 因此 要做行动的巨人 晏子说 为者常成 行者常至 行动未必带来好的结果 但不行动就永远不会有结果 行动 撬动梦想 3 2 3绝不拖延 立即行动 说一尺 不如做一寸 想一丈 不如做一尺 任何事都立刻去做的人才是伟大的人 什么事情不怕自己不懂 只怕自己不做 边做边学 总会有成绩的 LOGO 第三章 怎样提升执行力 3 2提升个人执行力的方法 圣雄甘地说 重要的是行动本身 而不是行动的结果 你必须做正确的事情 你的权利也许不够大 时间也许不够多 但是这并不表示你就应该停止做正确的事 也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果 可是如果你什么也不做 那