苹果公司创新案例分析.ppt

苹果公司的案例分析 苹果的创新 主讲人 施广明指导老师 郭蕊 副教授 一 苹果简介 二 苹果公司的企业文化 三 苹果的创新 目录 苹果历史三阶段 初入世事 风华正茂 二 苹果公司的企业文化 二 苹果公司的企业文化 你的时间有限 所以不要为别人而活 不要被教条所限 不要活在别人的观念里 最重要的是 勇敢的去追随自己的心灵和直觉 只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法 其他一切都是次要 史蒂夫 乔布斯2005年于斯坦福大学毕业典礼 1955 2011 二 苹果公司的企业文化 1 Ifseekingknowledgeisthirsty wiseoftenappearslow witted 求知若渴 大智若愚 苹果企业的精髓所在 好奇心 直觉 义无反顾 苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新 勇于冒险的价值观 2 ThinkDifferent 思变 注重产品的设计设计理念 创新 富有活力 生命力培养市场内的潜在顾客人才策略 质量比数量更加重要 apple致胜法则 三 苹果 创新 Q 什么是创新 管理大师熊彼特 企业创新是生产要素的重新组合 包括5个方面 1 引进一种新产品 2 采用新的生产方式 3 开辟新的市场 4 开辟和利用新的原材料 5 采用新的组织形式 苹果的六大创新 理念创新 理念创新 设计理念营销理念 商业模式创新 客户价值 盈利模式 关键流程 关键资源 公司制度企业文化研发管理 提供超出同业的最新技术将先进的技术 合适的成本和出众的营销技巧相结合 出售硬件设备的高额利润广告费用出售音乐和应用软件闭环盈利模式 史蒂夫 乔布斯设计和研发人员 20万美元 50 商业模式 产品创新轨迹 ipod ipod1 ipodU2 ipodNANO5 iPodshuffle4 IpodNANO6 Ipodtouch4 iphone iphone1 iphone2 iphone3GS iphone iphone4 iphone4s Iphone4s与2011年10月5号正式发行 Iphone5 概念图 iphone ipad ipad1 ipad2 Mac家族 性能至上 如果你想拥有专业级性能 突破性内置电池和亮丽显示屏 全新MacBookPro将会是你的至爱 现有13 15和17英寸三种型号 配备先进的NVIDIA图形处理器 MacBookPro速度之快足以运行大多数图形密集型游戏和专业应用程序 同时又足够轻便 适合随身携带 产品创新特点 产品创新管理 工艺创新 技术应用创新 苹果并不热衷于技术创新 而是将精力放在实用的应用创新上 06 09研发费用 微软310亿美元 苹果46亿美元 苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造一项全新的技术 但是它总能后来居上 把一项现有的技术或者产品推广开来 技术应用创新 Q 苹果公司的很多技术都是模仿的 这与它的创新精神有没有违背 A 优秀的艺术家复制别人的作品 更优秀的艺术家剽窃别人的作品 创新和模仿并不矛盾 在模仿中创新 营销创新 饥饿营销 饥饿营销 是指商品提供者有意降低产量 以期达到调控供求关系 制造供不应求的假象 维持商品较高的售价和利润率的目的 还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传 使人渴望和期待着新产品的问世 iPhone手机身上 苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的 饥饿营销 推向了一个新的高度 苹果的 饥饿营销 通过用户的口碑宣传网络 信息像病毒一样传播和扩散 利用快速复制的方式传向数以千计的 数以万计的受众 也就是说 通过提供有价值的产品或服务 让大家告诉大家 通过别人为你宣传 起到 营销杠杆 的作用 在互联网上 这种 口碑传播 更为方便 由于这种传播是用户之间自发进行的 因此几乎是不需要费用的网络营销手段 苹果很好地利用了其忠实 粉丝 对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者 iMac和iPod已经为苹果攒了足够的 粉丝 基础 从而带动潜在消费者的关注热情 iPhone推出是这样的 iPad的出现也同样如此 具有出如此高的品牌忠诚度 也是竞争对手难以望其项背的 口碑营销 体验营销 体验营销用 情感的经济 去取代 理性的经济 体验店 广告 明亮的背景 动感的剪影 全世界流行的摇滚 或鲜绿或魅紫的时尚色彩 还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色 2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告 旗舰店 著名城市著名区域 纽约 苹果创新的弊端 书目推荐 1 史蒂夫 乔布斯传 沃尔特 艾萨克森 WalterIsaacson 中信出版社 2011 10出版 乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中 2011年10月24日全球同步发售 2 http apple4 us这是国内最优秀的研究苹果和史蒂芬 乔布斯的专业博客 ThankYou 深海蓝股