管理学周三多第八章组织设计ppt课件

第八章 组织设计 1 本章重点 组织设计的原则有哪些 组织设计的四大影响因素的具体影响是什么 组织有哪几个生命周期 组织部门化的形式有哪几种 什么是组织幅度 有哪两种基本组织形态 什么是指挥链 影响组织集权与分权的因素有哪些 有效的授权应符合哪些原则 2 思考题 什么是管理幅度 什么是指挥链 管理幅度与管理层级的关系是什么 组织规模越大 就越 两种基本的组织形态授权的基本原则有哪些 钱德勒的贡献 3 组织设计的概念 组织设计是为了保证组织目标的实现 对组织的结构和活动进行创构 变革和再设计 开放与外部环境有密切联系系统全体而非局部动态适应环境变化 4 组织设计的任务 任务是 设计清晰的组织结构规划各部门职权确定组织职权职能职权参谋职权直线职权编制职务说明书 5 组织结构的特性 复杂性分工 层级 管理幅度规范性程序性 标准化文字或非文字形式的表述集权性权力的分布与集中程度方向性纵向 层级化 指挥链横向 部门化 管理幅度 6 设计的前期工作 职能分析职务分析部门设计层级设计 7 组织设计的原则 专业化分工对管理进行分工 提高管理工作的效率横向 纵向统一指挥避免多头领导控制幅度直接管理的下属人数应有限度权责对等调动积极性避免滥用权力柔性经济灵活调整和变动高效率 8 组织设计的四大影响因素 环境因素战略因素技术因素组织自身因素组织规模生命周期 9 环境因素的影响 一般环境 特殊环境如何应对环境的变化调整设置重新设计凸显差异加强预测加强合作 10 战略的影响 四个战略发展阶段四种战略组织类型战略一旦发生变化 组织结构也需发生相应变化 A D Chandler 11 技术的影响 三类制造业技术小批量 大批量 流程生产技术越复杂 层级越多 幅度越大 越规范 越集权四类通用型技术常规型 工艺型 工程型 非常规型技术越常规 越规范 越集权 12 组织规模的影响 组织规模越大 越规范越集权化越复杂管理人员越多 13 生命周期的影响 组织生命周期创业阶段集合阶段规范化阶段精细阶段组织越成熟 则规模越大 越规范 越官僚 越分权 14 组织部门化的原则 因事设职与因人设职相结合分工与协调相结合精简高效 15 组织部门化的7种形式 职能部门化按活动或技能的相似性归类产品或服务部门化按产品线划分地域部门化按地区划分顾客部门化按目标客户划分流程部门化按业务流程来组织矩阵型结构需要同时反映技术和产品等双重要求动态网络型结构以项目为中心 临时性组织结构扁平化 16 层级与幅度 管理幅度组织中上级能够直接有效地指挥下属的数量有限性层级与幅度成反比层级越多 管理幅度越小 17 基本组织形态 扁平式层级少幅度大锥形式 金字塔式 层级多幅度小 18 职权的三种形式 直线职权指挥链参谋职权支持与补充职能职权专家的作用 19 集权与分权 影响因素组织规模越大越分权内部政策越不统一越分权员工数量越多 素质越高越分权越需要创意的部门就越分权组织成长阶段越成熟越分权 20 授权的原则 重要性原则重要的工作适度原则保证效率权责一致原则明确权利和责任级差授权原则不能越级 21