某县税务局绩效管理工作情况报告

某县税务局绩效管理工作情况报告xx 市国税局：年初以来，我局围绕落实全市税务系统综合绩效管理实施办法及考评指标的要求，紧密结合自身工作实际，经过自上而下反复修改、酝酿，制定了我局的绩效考核办法和评价指标体系。在具体实施过程中，我们以确保全局取得靠前名次为奋斗目标，强化组织领导，狠抓工作落实，有力地促进了综合绩效考核工作的健康开展，并取得了较好的效果。现将我局年初以来绩效管理考核自查工作开展情况报告如下：一、贯彻市局会议精神，绩效工作健康开展（一）贯彻落实好市局绩效管理工作会议精神。2 月10 日全市绩效管理工作会议结束后，我局立即进行了学习和传达：一是召开了局党组会议进行传达贯彻。我局于 2月 11 日下午召开了局党组会议，集中学习、传达和贯彻市局绩效管理工作会议精神，特别是原文传达了 xxx 局长在此次会议上所做的工作报告，以及 xxx 副局长在会议上所做的关于实施绩效管理 3.0 版有关情况的说明 。在党组成员座谈讨论的基础上，就下一步如何贯彻落实问题，提出了具体的贯彻落实意见。二是召开了局务会议进行学习贯彻。2 月 12 日上午，我局组织召开了县局领导班子成员及各分局长和各科室负责人参加的工作会议。会上，x 局长首先传达了市局绩效管理工作会议精神，后又与大家一起认真学习了 xxx 局长的工作报告。在此基础上，大家以座谈讨论的形式，结合各自的工作实际，进行统一思想认识，从而为今年顺利实施绩效管理 3.0 版打下了坚实的思想基础。（二）绩效工作健康有序开展。一是制定下发了绩效考核工作方案。按照上级局的绩效管理工作部署，结合 xx局的工作实际，我们于年初在认真总结去年技校工作的基础上，经过三上三下的反复酝酿和修改，制定出了符合我局实际的绩效考核方案，主要有xx 县税务系统综合绩效管理实施办法 、 全县税务系统个人绩效管理实施办法和xx 局机关个人实施细则 。二是工作作风明显转变。绩效管理中目标量化、标准量化、评价量化的做法，对每个人的工作成绩有了客观公正的评价尺度，有效解决了履职尽责意识不强、创先争优氛围不浓等问题。四是风险防控能力有效增强。从各个管理节点对“两权”的制约和管控，较好地起到了风险防控作用，真正把权力关进“制度的笼子里” ，全局没有出现一起违纪违法问题。二、存在的问题 20XX 年，XX 县国税局绩效成绩在全市国税系统排名 11位，成绩不尽理想，究其原因主要有以下几点： （一）对绩效管理的认识存在偏差。部分单位参与制度建设的主动性不强，在制度拟定、执行当中不积极参与和提出合理化意见，仅在按制度实施考评时提出异议；少数同志对绩效考核目的、作用认识不清，认为绩效工作只是一个形式，存在等待观望和不愿作为的思想意识。 （二）绩效管理制度、指标仍待完善。制度方面，对部门承担指标数量的差异、加分项目的合理性、结果运用等规定有待完善；指标方面，许多工作的考评周期设置为“年“，不利于及时发现工作中存在的问题。 （三）主业指标质效有待提高。XX 县国税局 20XX 年度绩效考评总成绩排名靠后，主要原因是主业指标失分较重。其中 13 个失分指标中，共有 9 个分档考评指标失分，失分值达 2.94 分，占总失分的 78.4%；共有 4 个扣分型指标被扣分，扣分值 0.81 分，占总失分的 2.XX%。主业指标失分较重，造成 XX 县国税局获得的主业指标特别加分分值在全市排名靠后，位居第 10 位，拉低了绩效总成绩。 三、改进措施 （一）统一思想，提高认识，共同抓好绩效管理工作。全县国税系统各部门认真学习了国家税务总局 5.0 版绩效管理指标体系总体要求，从思想上、行动上高度重视绩效管理工作，凝聚共识，积极参与到绩效管理工作中来，以集体的智慧，齐心协力推动绩效管理工作取得新的突破。 （二）加强绩效培训力度。举办绩效全员培训，进一步加强绩效教育领引，使每名干部都充分认识到绩效管理工作的重大意义，努力提高全体干部的责任意识和工作执行力。同时，积极参加上级局举办的绩效各类培训，不断提高绩效办人员业务工作水平，积极发挥好沟通协调、统筹安排、督促指导等职能作用。 （三）完善制度指标体系。在总结 20XX 年度绩效管理工作经验和不足的基础上，及时修订完善了绩效管理办法、考评规则等制度和指标，形成 5.0 版绩效制度和指标体系并下发执行，力求绩效管理体系科学、缜密，便于操作。 （四）形成合力，争取主业指标加分取得突破。2017年，XX 县国税局实行排名加减分制度，即对各部门承接桂林市国税局考评指标年度绩效总成绩，按在各县（区）国税局相应部门中的排名进行加减分。倒逼各部门和局党组要求比，和其他兄弟单位比，及时发现和解决问题，积极打造主业指标工作亮点，齐心协力狠抓主业指标的质效，把成绩体现出来，尽可能多在主业指标考评中，取得比较优势的加分，实现主业指标考评“质“的飞跃。