xx年广播电视局局长任期工作总结范文.doc

上传人:sh****n 文档编号:5455600 上传时间:2020-01-30 格式:DOC 页数:9 大小:54KB
返回 下载 相关 举报
xx年广播电视局局长任期工作总结范文.doc_第1页
第1页 / 共9页
xx年广播电视局局长任期工作总结范文.doc_第2页
第2页 / 共9页
xx年广播电视局局长任期工作总结范文.doc_第3页
第3页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述
总结范本:_xx年广播电视局局长任期工作总结范文姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 9 页xx年广播电视局局长任期工作总结范文本人出生于1955年3月,共产党员,大专文化程度,1970年参加工作,现任广播电视局局长职务。主持全面工作,分管电视台,新闻宣传,组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军,1973年4月退伍,当过民办教师,当过人民公社半脱产税务干部,公社管委会副主任等工作职位。xx年被招收为轮换干部,担任高桥区组织干部,县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前,历任双门区副区长,区长,高桥区区长,区委书记。撤区后担任城关镇镇长,县经济体制改革委员会主任等职务。xx年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到xx年,年满52岁而退居二线。xx年正值陕西省广播电视系统整合广电资源,将广电网络资产上划广电网络公司,其债务留给地方,县城有线电视用户收费权一并上交,县电视台赖以生存的经费来源切断了,还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题,对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的广播电视局,楼房破旧不堪,电视设备落后,人心涣散,宣传工作不力,经济贫穷、经费紧张,内无动力,外无形象。在这样的情况下,我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业,爱好宣传工作,熟悉媒体产业,面对现状我没有气馁,理清工作思路,寻求解决办法,制定各种规章制度,统一职工思想。提出了:“艰苦创业,自己走路,创新体制,循序渐进,突破发展”的指导思想。一步一个脚印的走出困境,进而走向良性循环,状大发展的道路。七年做了八件事,来到局里的第一天,我就深深地感到这里有许多问题需要解决,有许多事情需要抓紧落实,我感到过了此桥无好路,所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪,七年的艰苦创业历历在目,有些问题非常棘手,如果不痛下决心,是难以解决的。但是,我终于坚持下去走过来了,还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到,办不成的大事。归纳起来,有8件大事一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工,已用十多年了,没有任何政策可以解决他们的身份,辞退很难。县人事局年年督催清理,根本无法清理出去,临时工痛苦,局领导也难过,但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛,彻底清退回家,对于他们来说年龄还年轻,尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开,就引起一场风波,临时工那愤怒的眼光对着我闹,那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决,每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助,并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报,还在本单位力所能及的情况下,分别提供了一定工作机会,得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事,但一直是许多部门头痛的事,难倒了许多人,其先例数不胜数。二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭,每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大,办公成本太高。xx年局里决定实行水电分开,这一下就触动了三十多户职工切身利益,引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹,摔杯子,拍桌子,把我往县政府拖,我认为我这样做是对的,一定要坚持下去,我自已把此事扛着,怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报,也把此事往别人头上推,经过多方做工作,水电彻底分开了。到现在水电涨价几次,年水电费下降到两万多元,四年时间节约资金至少有十多万。三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年,多年失修,天穿地漏,室内破烂不堪,办公桌椅十分破旧,不少的窗户玻璃烂了,是用报纸糊上的,风雨无阻,破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。xx年在没有资金的情况下,提出了吃糠咽菜也要改善办公条件,于是我们就欠账动工改造楼房,修了大门,装潢了室内,重修了楼顶,总共花34万元。以后又换了办公桌椅,安装了空调,修了花坛,机关面貌大大改观。xx年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车,专门用于采访。四、实行乡镇广电系统垂直管理。xx年县党代会提出,用两三时间把有线电视传到乡镇,我感到广电局的机会来了。我们为了完成这个任务,及时向县政府报送了改革县乡广电体制,整合广电资源,租赁电信光缆的实施方案,紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会,一致通过广电改革方案,得到了县政府的迅速批准。xx年5月,我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理,实行工资统一发放,发展统一规划,支出统一报批,材料统一购进,资金统一上交等管理模式,成立了16个乡镇广播电视服务站,主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后,每年财政少拨八万元的经费,还要上交各种税费六万元,同时在接收乡镇站时,接收债务34万元,已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策,我们成为全省第一个,先后有十多县广电局前来参观和电话咨询,得到的上级和社会的认可。此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。第 5 页 共 9 页xx年广播电视局年工作总结暨年工作意见xx年,在县委、县人民政府和上级业务主管部门的正确领导下,我局高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的xx大精神,以科学发展观为指导,紧密结合县委、县政府的中心工作,牢牢把握正确的舆论导向,规范管理,深化改革,团结拼搏,求实创新,在新闻宣传、事业建设等方面取得了可喜成绩,广电事业有了新发展。一、xx年主要工作(一)新闻宣传打开新局面1、外宣工作跃上新台阶。在去年基础上,今年我局继续在州电视台开设生态新闻专题栏目,密切与州台配合,深入到我县各行各业进行采访,将我县最好的新闻送到州台播出,每周五定期播出一期我县新闻专题栏目,1至10月这个专栏共制作并播出40期。专栏全面报道了经济社会发展取得的辉煌成就,成为了外地人了解的窗口,在全州范围内产生了较好影响,专栏的播出极大地提高了我县知名度。据统计,今年1至11月份我县的新闻在中央电视台播出2条,在云南电视台播出12条,上报州电视台新闻473条,完成全年上报任务数的197(全年上报任务数240条);上报州电台新闻494条,完成全年上报任务数的449(全年上报任务数110条),xx年我局超额完成了州广电局下达的新闻宣传任务。2、抓内宣,着力提高新闻报道水平。我局新闻宣传紧紧围绕县委、县政府提出的“三大目标、四大战略”,“水电产业、矿冶产业、生物产业、旅游产业”,强化中心意识、服务意识,为我县的改革发展稳定创造了良好的舆论环境。截止11月份,我局广播电视台共编播新闻1123条,制作播出专题片16部,圆满完成了各项宣传任务。除常规宣传报道外,结合我县实际,对当前我县开展的学习实践科学发展观活动、县城区滑坡治理等通过专题专栏等形式作重点宣传报道,全年播出我县学习实践科学发展观活动相关新闻(专题)68条,滑坡治理相关新闻(专题)32条。在我县党代会、人大、政协三会期间,电视台详细制定宣传方案,深入挖掘采访题材,编发了大量的反映群众心声,反映代表、委员风采的新闻报道,得到了县委、人大、政府、政协的认可。xx年是中华人民共和成立60周年,我局对做好庆祝建国60周年宣传活动高度重视,年初就按照县委宣传部的安排部署,制订了详细的宣传报道计划,成立了以广播电视台主要领导为主的国庆60周年宣传领导小组。我局广播电视台从八月份开始推出喜迎新中国成立六十周年栏目,播出相关新闻30多条,制作播出全县各行业60年来所取得的辉煌成就专题片12部,以生动的事实、丰富的史料和翔实的数据,全面集中宣传新中国成立以来特别是改革开放30年来县在政治、经济、文化建设以及生态文明建设和党的建设方面取得的巨大成就,为全县庆祝建国60周年营造了浓厚的舆论氛围。3、自办新闻节目质量和数量上有了新突破,新闻宣传有新提高。为解决我县农村广大人民群众“学科技难”问题,年初我局广播电视台与县科协联合开办了科普之窗专栏,重点播放农业农村科技方面知识,专栏每周播出1期,1至11月播出44期,专栏的播出解决了老百姓“学科技难”问题,受到了广大农民的热烈欢迎。我局于去年投入资金开设了走村串寨和每周一歌栏目,走村串寨充分展现鲜为人知的奇山异水、奇风异俗、民间文艺、民族文化,该栏目已成为外界了解,走向外界的精品栏目,1至11月共播出5期。每周一歌每周播放我县一首民族歌曲,极大地丰富了电视荧屏,满足了全县广大人民群众的精神文化需求,使电视台节目更具地方特色,增强了可看性,提高了收视率,受到了社会的好评,到目前共播出42期。4、开办哈尼语新闻节目。我局今年5月在电视台新开哈尼语新闻节目。哈尼语新闻每周二、四制作播出,每周播出二期,这在全州边疆县电视台是第一家。哈尼语新闻节目的开办进一步加快了我县哈尼文化生态县建设步伐,保护和挖掘了我县底蕴深厚的哈尼民族文化,为全面打造“哈尼家园、生态”创造良好的舆论氛围,丰富了电视荧屏,提高了电视收视率,进一步扩大电视新闻的宣传范围,让不熟悉和不懂汉语的人也能收听收看到本地的新闻,全面宣传了党的路线、方针、政策。该节目自开办以来受到全县广大人民群众的喜爱,满足了广大观众的精神文化需求。5、强化管理,各项工作跃上新台阶。一是实行量化考核。我局继续按照总体承包的办法,对电视台各项工作进行量化考核,把新闻宣传任务层层分解到每位身上,做到人人身上有指标,个个身上有任务。二是完善制度管理。今年我局重新制定出台了县广播电视台xx年度新闻量化考核实施方案,对每位工作人员提出了新的要求,对岗位人员进行了重新调整、分工,并充实了一线采访,完善了制度管理。第 8 页 共 9 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 9 页 共 9 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!