销售瓶颈突破及业绩提升策略.ppt

销售瓶颈突破及业绩提升策略特训营 引子 狮子和羚羊的故事森林里遇到老虎有何启示 鹰的重生 wmv 第一部分 营销瓶颈分析及其破局方法 一 心态瓶颈1 缺乏远大目标得过且过2 心理疲软期职业疲劳症 无激情 惧怕失败和拒绝3 等靠要心态等政策 等条件 等客户 世界上为什么有那么多有才华的穷人 破解之道 1 重新认识自己人为什么而活着 2 善于挑战自我 战胜自我给自己制定挑战目标3 树立积极 乐观 自信 执著的心态主动出击 狼性营销 不主动 必被动 销售人员成功口诀 我喜欢我自己 我热爱我的工作 我对我销售的产品充满信心 我是全世界最棒的人 我是全世界最有魅力的人 我是全世界最有自信的人 我是全世界最有行动力的人 我是全世界最有说服力的人 我每天神采飞扬 我拥有成功的习惯 今天是我新生命的开始 我从现在起而行动 我坚信我所从事的事业是爱人助人的事业 是阳光底下最伟大而神圣的事业 我是最棒的 我是最优秀的 任何困难都阻挡不了我前进的步伐 向可能平凡的命运挑战 我必将卓越 我将坚持不懈 直至成功 二 思维局限1 不好做 颓废 2 没法做 拒绝 3 做不了 无奈 故事 你需要一把剪刀 破解之道 1 不是不好做 而是没做好案例 2 要为成功找方法 不为失败找理由3 打破 作茧自缚 的怪圈 三 营销计划缺位困局 1 营销无目标2 目标无计划3 计划无行动 破局 一 制定有效的营销计划营销计划是按照营销目标 依照市场调查 预测等 对产品销售从时空和人力 物力和财力上作出具体安排 营销计划的构成 1 市场现状的分析 经济状况 经济构成 政策导向 经营环境客户状况 所处行业 经营年限 企业规模 效益状况 购买特点 购买偏好 购买数量等 市场状况 竞争对手 替代品 竞争程度等工具 swot分析 2 营销目标的制定1 定量目标 销售量 销售额 新客户开发2 定性目标 覆盖率 增长率 客户满意度 产品结构等 定性目标是定量目标的基础挑战目标VS考核目标 3 营销策略组合1 产品策略 坚持差异化 走特色发展之路2 价格策略 高质 高价 向行业标兵看齐3 通路策略 特殊通路 大客户营销 互联网公司 农户4 促销策略 高价位 高促销 坚持差异化5 服务策略 服务创造价值 服务主题6 宣传策略 媒体 工装 工具 助销物料 4 营销行动计划 例举 5 团队管理1 人员规划 根据年度销售计划 合理人员配置 制定了人员招聘和培养计划2 团队建设与管理 打造狼之个人 雁之个人 制定 营销人员日常行为规范及管理规定 营销人员 三个一 日监控制度 营销员管理手册 3 内部导师制度及培训计划 4 严格奖惩6 费用预算 二 营销计划要过程管理1 分解到每天2 分解到每个人3 关注每一件事三 及时总结1 总自己的结2 总别人的结人有时很容易看清别人 但看不清自己 四 策划力短板困局困局 1 缺乏策划 好产品没有好市场2 缺乏对市场的研究 单纯去卖产品 破局 1 认识策划力 老教授卖苹果2 策划的前提 详细的市场调研3 创意的产生 创意从市场中来4 多开头脑风暴会 智慧从群众来5 营销策划 学会 嫁接营销 五 执行力瓶颈 瓶颈 1 有策划无执行2 伪执行 破局 1 执行力就是竞争力三分策划 七分执行优秀的企业都是执行力较强的企业 思考 执行得力有何好处 执行不力有何坏处 执行得力有何好处 抓住机遇获得赏识天塌下来有人扛 执行不力有何坏处 错失机会担当责任上行下效一团糟 2 不折不扣 执行第一向军人学习执行力军人最鲜明的特点 服从 服从就是不讲价钱 千方百计地接受并执行 只有懂得服从命令的士兵 才有可能当上将军 3 执行要打破区域利益小圈子及个人成见台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事4 没有任何借口 令行禁止西点军校校训 解放军 一切行动听指挥5 先执行 及时传递与沟通信息 执行中理解 理解中执行执行不好 那是能力问题不执行或软抵抗 是态度问题 正确的方法 第一 在组织的决定 政策面前 必须尊重上级的想法 第二 有异议 采用书面的形式 充分表达 简明扼要 第三 无论自己的建议 意见如何 在领导和上司没有改变原决策之前 都要坚决履行职责 执行上级决定 六 危机公关困局困局 1 危机公关意识缺失案例 三鹿之殇 2 危机公关手段失策案例 三株陨落 破局 1 危机不可怕 强化危机观念案例 丰田召回内部危机 外部危机如履薄冰 华为的冬天 2 危机公关处理原则 危机公关5S原则1 承担责任原则 SHOULDERINGTHEMATTER 无论谁是谁非 都不要企图推卸责任 2 真诚沟通原则 SINCERITY 企业应把自已所做 所想的 积极坦诚地与公众沟通 3 速度第一原则 SPEED 危机发生后 能否首先控制住事态 使其不扩大 不升级 不蔓延 是处理危机的关键 4 系统运行原则 SYSTEM 在逃避一种危险时 不要忽视另一种危险 在进行危机管理时必须系统运作 绝不可顾此失彼 郭德纲遭北京电视台 封杀 5 权威证实原则 STANDARD 企业应尽力争取政府主管部门 独立的专家或机构 权威的媒体及消费者代表的支持 而不是自已去徒劳地解释或自吹自擂 第二部分销售业绩增长策略 一 渠道策略问题 1 渠道相对单一2 社会资源整合力度不够 1 渠道多元化2 巧借客户资源3 开发团购大客户分享 巧妙借用250定律 方向 二 促销策略 1 促销技巧 1 低成本促销 高价位 高促销 2 连环促销 环环相扣 给促销要用加法案例 758元 温热立式饮水机一台 炊具一套 电饭煲 厨具一套 3 促销差异化 差异化的促销具有溢价能力 4 促销的5W2H法则 Why为什么做 Where在哪里做 When什么时候做 Who谁来做 What做什么内容的促销 How怎么做 Howmuch花费 费用预算 多少 2 广告传播技巧差异化的产品诉求广告传播要因地制宜城市与农村不同的传播方式 3 公关公益营销 服务三农广告是让别人认识你促销是让别人喜欢你公关是让别人去爱你案例 王老吉的公关 三 服务策略 同质化的竞争 凭什么去制胜对手 细节制胜服务制胜服务创造让渡价值 顾客总价值 顾客总成本 让渡价值让渡价值 0是物有所值让渡价值 0是物超所值物超所值 顾客满意度才会更高 忠诚度也才能更高 1 数据库营销 首要的是建立一个完善的数据库 从电视 广播 报纸 网络等多种渠道收集客户资料 对客户分类 内部客户 媒介客户 政界客户 商界客户 社区客户 名流客户等 对不同类型客户创建不同的数据库资料 了解顾客是否使用邮政业务 使用什么业务 使用时间 地点和用邮历史 其次勤于更新 注重沟通 研究表明 客户的迁址 电话的变动 人事的调整 如果不及时联系 一般的数据库在一年后质量会下降30 企业不但丢失了最有价值的客户资源 也使后期的营销活动难以为继 因此要经常性地保持与客户联系 不定期进行修改 将数据库维护置于一种动态管理中 第三要组织实施数据库营销策略 根据每个客户群的地区 行业 规模等因素 分别定制使用广告 电话推销 直邮和促销等手段 同时要利用185客服资源开展电话营销 2 服务营销5S原则微笑 Smile 迅速 Speed 诚恳 Sincerity 心诚则灵 反败为胜案例灵巧 Smart 研究 Study 案例 沃尔玛的三米微笑 咬筷练微笑 微笑时牙齿露出6颗到8颗 脸部表情不能僵硬 这就是 奥运微笑 的标准 10分钟 3 服务要持续化持续的服务 才具竞争力4 全员服务服务是全公司各部门的事情5 个性化服务定制化服务湖北省邮政营销服务案例 doc 6 服务注意点 1 附加太高条件的服务等于没服务 服务不是调戏顾客案例 有条件服务与无条件服务中餐 要发票 积累到一定金额或者没有发票 改日再来拿西餐 无条件 不论消费多少金额 都给发票2 服务收费要公示和透明中餐厅 也是流水线 但不标明价格 最后统一结算 但顾客心里嘀咕西餐厅 价格透明 明白消费3 服务要落到实处红高粱兵败麦当劳 四 销售沟通策略 视频 酒场笑话 flv1 高品质沟通六原则利益 双赢 平等 主动 双向 积极2 沟通从 心 开始信心 诚心 爱心 成人达己 事前准备 接近客户 需求探寻 产品展示 处理异议 缔结业务关系 3 有效客户沟通步骤与策略 设立沟通的目标 政策沟通 新产品推广 做客情等 制定计划 时间 地点 内容 对象 预测可能遇到的异议和争执预备好你的心态与情绪 汽车抛锚的故事 对情况进行SWOT分析 成功的销售沟通 要不打无准备之仗 打开潜在顾客的 心防 破冰法 共同关注的话题 销售商品之前 先销售你自己 自我形象设计 礼在先 赞在前 喜在眉 笑在脸 接近客户的开始三十秒钟 决定了销售的成败 沟通技巧 赞美活动 如何恰当赞美 总结 赞美的要点 赞美的艺术 具体明确 针对细节实事求是 不可虚构恰倒好处 不要过头态度真诚 不假惺惺逢人减寿 遇货添钱让赞美成为一种习惯 积极聆听 眼 耳 心 有效提问 开放 封闭 营销就是要满足客户的 潜在 需求 将特性转化为利益 推销产品就是推销利益 增收 省钱等 为客户寻找购买的理由 不买最好的 只买最合适的 只告诉我 我会忘记 展示给我 我会记住 让我参与 我会理解 什么是异议 客户为什么会有异议 真正的销售是从拒绝开始的 正确看待异议 1 嫌货才是买货人 2 客户提出异议是销售中必然的现象 3 顾客的异议既是销售的障碍 同时也是成交的机会 4 顾客对产品提出异议 证明顾客在思考你的建议 并希望进一步了解 他感兴趣才会挑剔 处理顾客异议的原则 1 事前做好准备2 选择恰当的时机 心平气和 心情好时 3 决不争辩 争辩是销售的第一大忌4 销售人员要给客户留 面子 案例 客户异议 你们产品价钱比较高 仔细体会下面两句话表达的情感 是的 这件产品价钱比较高 但是 它比市场上其他产品经久耐用 这句话是不是感觉到辩解的意味 但如果改作 是的 这件产品价钱比较高 而且 也比市场上其他产品经久耐用 是不是有表达我们产品品质高档的意味 而少了辩解的意味 这样客人会听了更舒服一些 1 FFF法 Feel 感觉 Felt 感受 Find 发现 销售在于改变顾客的原有观点 让他认同营销员和商品 3F法是站在顾客角度考虑问题的方法 利用同理心案例 顾客 你家产品的价格太高了 客户异议处理的具体方法 处理技巧 营销员 我明白您的感觉 很多客人刚开始和您的感受是一样的 通过使用他们才发现 我们的产品寿命比别的产品长 比买其他的产品更划算 2 是的 如果 法在不否定顾客的前提下 提出另外的可能性的方法 千万不要用 是的 但是 这样有否定意味的话案例 顾客 我今天只是随便转转的 就没带钱 处理技巧 营销员 是的 我理解您现在的心情 如果您不愿意错过这次购买机会 可以先预付100元定金 等送货上门您再付剩下的钱 3 补偿法顾客挑某一方面的毛病 我们就用另外一个优势来补偿 4 请示法协商是条件的交换 立场各有不同 谈判是利益的交换 双方各有取舍 销售人员在与顾客谈判的过程中 经常会碰到立场非常坚定的顾客 这时候我们可以采取迂回的方式 用请示上级的方法 来让对方感觉我们在舍弃自己的利益 再进行让步 从而达到成功销售的目的 案例 情景 已经打完折了 顾客还是要求价格再降低一点 否则就不购买我们的产品了 处理技巧 这时我们要说 您看 我们已经沟通这么长时间了 也沟通得很愉快 您目前就是在价格上还存在一点异议是么 我目前给您报的这个价格已经是我最大的权限了 如果您想要最终购买我们的产品 那么我就向上级主管申请一下 上级主管同意了 我们就成交 如果上级不同意 我们后期再来合作 您看 这位先生 您报一个价 我帮您请示一下 报价的结果一般会产生两种结果 第一种 价格过低 我们无法接受 这时我们要说 这位先生 这个价格是不可能的事情 如果我向上级主管汇报是要受到批评的 产品我们赚多少都没有关系 赔本的生意我们做不了 如果您对我们的产品感兴趣 请您再报一个合理的价格 把问题推回去 第二种 价格我们可以接受 这时我们要给主管打电话 沟通完毕 放下电话 对顾客说 张先生 您好 我们的主管答应以这个价格卖给您了 这样说顾客心里会非常高兴的 但是我们要记住销售谈判是要有来有往的 所以我们为了让顾客对产品产生更强烈的购买需求 继续 折磨 顾客 下面要这样说 但是 这个价格是有三个条件的 顾客一般会同意听取我们接下来的条件 第一 只此一次 下不为例 以后您再来也不会是这个价格了 第二 您不能和您的朋友说您是这个价格购买的 否则今后我们的生意无法正常开展 第三 这是不开发票的价格 如果开发票需要您再补几个税点 5 诱敌深入 法通过一系列问句 设计一个流程来引导顾客的购买思维 目的是制造客户的购买感觉 任何人都不喜欢被推销 但如果感觉这个需求可以被我们的某类产品解决 就会自然产生需求被实现的想法 我们要学会设计一个沟通的流程 通过相应的流程在顾客的行走路线上挖一个个 坑 所以 诱敌深入 法又叫做 挖坑 法 叫 一路上有坑 必有一坑适合他 顾客提出一个异议 先要认可顾客 我理解您的看法 很多的顾客在购买我们产品的前期都是这个样子的 诱敌深入 继续引导我们的顾客 您已经认可了我们的产品 只是对这个价格感到困惑 对么 您的意思是不是说 您已经认可了我们这款产品 如果我解决了您的问题 您就会购买对么 最后这些问题落在购买上 顾客可能出现两种回答 一种是 对 如果解决了问题我会购买 一种是 不是 我还有其他的问题 如果是第二种 没有关系 接下来继续引导我们的顾客解决其他的问题 最终还是要落在解决问题后购买我们的产品上 我们从未来使用该产品对顾客创造的价值和目前的价值等角度展开沟通 把顾客引导向我们的目的 6 是的 没错 法人有一个通性 不管有理没理 当自己的意见被别人直接反驳时 内心总是不痛快 甚至会被激怒 因此我们采用同理战术 因为只有先去认同别人 才能最终肯定自己 作一个点头的动作 口中伴随 是的 没错 无论顾客的问题多么困难 优秀的销售人员都可以用 是的 没错 来回答他 其重点在后期我们如何进行框饰 案例 你们产品的包装太烂了 处理技巧 是的 没错 我发现您对产品包装的色彩感很强 下次我们公司生产产品时 邀请您来做我们的色彩顾问好么 并不是要求我们真正地解决顾客的问题 而是怎样通过有效的话术回避问题 这是我们每个销售人员都应该做到的 还有的顾客会说 你们产品的价格太高了 我们要回答 是的 没错 我一看到您就发现您是享用高档产品的人 所以低档次和低价格的没向您介绍啊 对别人的支持 表示感谢及时跟踪反馈 一切都是为了最后的销售达成 而销售达成却不是最后 天下大事 必做于细 天下难事 必做于易 老子 赠言 如何成为一名优秀的营销员 凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴