评优管理制度.doc

.评优管理办法1 目的为加强我公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本管理办法。2 适用范围*全体职工。3 职责3.1评优委员会公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下：委员会组长：*委员会副组长：*委员会成员：各子公司、各部门负责人4评优程序4.1评选原则 4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则；4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则；4.2奖项设置4.2.1评选名额要求评选名额根据年度评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下： 各单项奖总人数占公司总人数10%，其中，优秀员工数量占公司总人数的9%，优秀管理干部数量占公司总人数1%。 4.2.2.1优秀员工奖项设置 设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖4.2.2.2优秀团队奖项设置团队（部门、车间、班组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。设先进部门、先进车间、先进班组4.3评选条件4.3.1优秀员工评选条件4.3.1.1优秀员工评选基本条件a) 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；b) 遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并能起到带头作用；c) 有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象；d) 具备团队合作精神，善于与他人协作。4.3.1.2优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件：a) 工作时间满一年以上；b) 遵守考勤纪律，年平均出勤率在96%（含）以上，无旷工情况；c) 员工年度平均考核分数排在本部门前10%；d) 遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；e) 按时上交个人业绩汇报和其他评优材料；f) 经公示核实无其他违纪或投诉。4.3.2优秀管理者评选条件4.3.2.1优秀管理者评选基本条件a) 以人为本，深入基层，关爱员工；b) 有很好的领导与管理能力，能够以身作则；c) 能够做到积极、主动、有效沟通；d) 带领的团队凝聚力强，团队协作力强；e) 能够通过完善工作流程，或采用激励手段，提高部门工作效率，及时保质保量完成工作任务。4.3.2.2优秀管理者的评选必须满足以下条件：a) 工作时间满一年以上的基层管理者；b) 从事基层管理岗位半年以上；c) 评优年度内病、事假累计不超过10个工作日；d) 年度绩效考核平均分95分以上；e) 经公示核实无其他违纪或投诉者。4.3.3优秀团队奖项评选的条件4.3.3.1优秀团队评选基本条件a) 团队员工认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度；b) 团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；c) 团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；d) 团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。4.3.3.2优秀团队评选必须具备以下条件a) 团队目标清晰，责权边界明确；b) 团队年度员工离职率较低；c) 团队中员工无旷工等违纪处分情况；d) 团队全年无质量事故、轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在5000元（含）以上的情况；e) 年度KPI考核平均分90分以上，且排名处于同类团队前10%。4.4评选程序4.4.1优秀员工评选程序4.4.1.1各单位、各部门进行初审、推荐(未得到推荐自认为符合条件的也可自荐)；4.4.1.2被推荐人填写年度评优推荐表，后附典型事迹材料；4.4.1.3人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；4.4.1.4评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；4.4.1.5候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.4.2优秀团队评选程序先进部门的评选由公司按照各部门年度KPI完成情况进行候选名单的确定；先进车间、先进班组的评选以生产厂区为单位，各生产厂区独立组织，将确定的候选名单提报评优委员会。具体程序如下：4.4.2.1各单位、各部门提报候选优秀团队；4.4.2.2人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；4.4.2.3评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；4.4.2.4候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.5附则本办法由人力资源部负责制定并解释。制度范本精选版