安全例会会议纪要.doc

安全例会会议纪要李光亮白永健李春明韩学真武亨光宋建伟郭秋龙李春生原江涛李孝春温瑞成闫小计李荣花董建基魏计亭侯建斌刘彩云蔡政强武玉玉王斌李文运丁盼一、安全生产运行情况：十一月份生产运行正常，本月到目前为止共动火55次，全部做到安全动火。下发安全周知卡五期（42-46期），并落实各分厂、部室进行学习，调度会上学习五起事故案例。二、安全检查情况：十月份安委会安全大检查共发现隐患14条，其中质管部二层工业分析室顶部下水管道下弯严重，仓储部油库棚顶腐蚀严重、脱落没有整改。其余12条全部整改。十一月份安委会安全大检查共发现隐患23条，对发现的隐患跟踪监督整改。十一月份到目前为止共发现隐患149项，其中火灾隐患25条，设备隐患20条，触电伤害20条，安全设施10条，物体打击9条，高空坠落7条，机械伤害5条，车辆伤害5条，工艺隐患3条，环保冒烟3条，环保卫生2条，坍塌2条，定置管理1条，消防设施1条，中毒1条，其它35条。三、安全培训情况：1、培训了25名新员工。2、对2家外施工单位人员共8人（，全部进行了培训，并与负责人签订了安全环保协议。四、本月安全投入：107176.18元五、各分厂、部室安全工作点评、打分。1、炼焦车间上月工作基本完成但工作计划及完成没有量化扣3分，上交了本月安全投入，发生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前标准化发现问题已逐步整改，各类方案也正在执行，安全隐患已入台帐并整改，隐患平台上报班组每日上报车间上报缺一条扣1分，日常工作基本完成。最后得分为86.2、化产车间上月工作计划基本完成，领导安排工作基本完成，没有发生事故、事件，手指口述法抽查，安全生产标准化问题已打报告整改，隐患平台上报班组，各类方案已执行，最后得分91分。3、备煤车间上月工作计划基本完成未对总结与计划进行量化扣4分，领导安排工作基本完成，没有发生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各项工作基本完成，隐患平台上报班组每日上报，车间未上报扣4分，最后得分87分。4、洗煤车间上月工作计划基本完成未对总结与计划进行量化扣4分，领导安排工作基本完成，没有发生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各项工作基本完成，隐患平台上报班组每日上报，最后得分91分。5、机运车间上月工作计划基本完成，领导安排工作基本完成，没有发生事故、事件，各项工作基本完成，隐患平台上报次数少扣5分，最后得分87分.6、龙晖洗煤车间上月工作情况未上交，没有发生事故、事件，手指口述法排名未上交，安全投入未上交，手指口述法排名最后扣5分，标准化完成情况未交，安全生产方案执行情况未交，隐患未交，日常工作？最后得分70分。7、质量管理部上月工作计划基本完成未对计划进行量化扣4分，领导安排工作基本完成，没有发生事故、事件，各项工作基本完成，隐患平台上报一般扣6，最后得分90分.8、设备动力部上月工作基本完成，上交了本月安全投入，发生一起事件扣10分，标准化发现问题已逐步整改，各类方案也正在执行，安全隐患已入台帐并整改，隐患平台上报班组每日上报车间上报缺一条扣4分，日常工作基本完成。最后得分为86.9、电力分厂炼焦车间上月工作基本完成但工作计划及完成没有量化扣3分，上交了本月安全投入，发生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前，标准化发现问题已逐步整改，各类方案也正在执行，安全隐患已入台帐并整改，隐患平台上报，日常工作基本完成。最后得分为86.六、本月事件分析本月共发生三起事件：35KV联网线停电事件、302皮带划伤事件、301皮带机电缆桥架脱落事件，停电事件经过开会分析是属于系统故障，不可控原因，已提出防范措施并落实，但是皮带划伤与电缆桥架完全是由于责任心不到位、基层管理人员对隐患评估不准确落实而导致，所以针对这一情况，12月份各分厂、部室要充分认识自身管理不到位的地方，加强培训，杜绝此类事故、事件发生，保证本年度32天安全生产。七、上月领导安排工作1、消防保卫部将车辆碰撞经过、责任人、是否有证件，内部管理问题进行分析，分析结果报安全部，目前已上交安全部。2、要求各分厂、部室对所有骑摩托车的人进行开会或培训对骑车安全方面做强调，开会人员要进行签字，上交安全部，目前各分厂、部室已全部上交培训内容、培训签到表、承诺书等资料。3、安全部要在安全文化现场推进会完成以后安排召开安全文化动员会。由于公司安全文化通过了审核验收，已将整改情况上交，未有时间召开会议。4、职业卫生安全许可证即将到期，已与综合工作部进行了交接。5、要求仓储部尽快对金属镁进行处理，仓储部已经打报告整改，目前报告已经通过审核。6、继续对手指口述法进行抽查。手指口述法已经抽查结束并排名（炼焦1、洗煤2、电厂3、化产4、备煤5）八、本月日常工作：1、11月2日召开安全文化现场推进会，并接受吕梁地区安监局对公司安全文化建设示范企业的指导和现场的检查，为进一步建设企业安全文化，接受省安监局对公司安全文化建设示范企业的验收，并对专家提出的问题形成整改报告上交吕梁市安监局。2、对易燃易爆气体检测探头的标志牌安装。3、监督、督查各分厂部室对骑摩托车的人员进行安全培训，签到表、承诺书现已交至安全部存档。4、对14年安全费用进行预算，预算结果报财务部。5、下发2013年冬季四防工作通知，为全面做好四防工作做准备。6、到梧桐安监中心参加安全生产大检查大整治回头看、再检查工作会议，在公司全面开展安全生产大检查大整治回头看、再检查活动。7、接受地区安监局对公司三级安全标准化完成情况进行验收。8、根据各分厂、部室对安全生产标准化和安全文化建设示范企业专家检查提出的意见和整改项的整改情况编制整改报告。9、开展职业健康专项治理工作，填报职业健康基础信息。10、配合山西冀中能源集团在公司开展决战四季度，安全促发展安全巡回演讲，安排各分厂、部室人员进行学习，进一步提高职工安全意识。11、要求各分厂、部室严格按照考核制度进行考核，考核结果汇报安全部。12、组织人员对电力分厂、炼焦车间，化产车间，洗煤一车间，备煤车间人员抽查手指口述法。13、接受孝义市安监局对公司职业健康各项工作的检查。14、接受纪检委对公司安全生产大检查大整治回头看、再检查活动的检查，15、将本月隐患排查治理情况报表和十一月份安全环保工作月度总结及十二月计划上报集团。九、十二月份工作计划：1、整理档案资料，重新归档12月1日-10日。2、认真总结安全生产大检查大整治活动，继续开展安全生产大检查大整治回头看、再检查活动12月1日-12月30日。3、继续推进冬季四防工作，确保各项措施落实到位12月1日-30日。4、做好2013年年度总结，2014年安全培训计划和年度工作计划。5、重点推广安全生产标准化方案12月1日-10日。6、继续抽查手指口述法12月15日-20日。7、继续加强对外施工单位进行现场监督、检查、管理12月1日-30日。8、继续做好安全培训工作。9、完成领导安排的各项临时任务。消防保卫部、洗煤一车间、炼焦车间、化产车间、洗煤二车间（龙晖二厂）、电力分厂、机运车间、生技部、机电分厂、质量管理部、备煤车间、销售部、供应部、财务部、仓储部、综合办公室对11月份安全工作都做了相应的总结并对12月份安全工作做了计划。各部门在汇报11月份工作总结：1、学习五期安全周知卡和五起事故案例。2、对新员工进行二、三级安全培训教育，并签订师带徒协议。3、监督、整改10月份安全大检查检查出的问题。4、11月20日组织人员参加了公司组织的决战四季度、安全促发展巡回演讲观摩活动。5、为完善企业安全文化建设，组织分厂人员上交亲情板照片，上交安全部着手制作宣传栏。6、各分厂、部室对分厂人员进行手指口述进行抽查，成绩排名上报安全部。7、按照车间的安全大检查大整治工作方案进行了阶段性的工作总结、知责、履责活动总结上交安全部。8、做好冬季四防工作，严格按照冬季四防工作方案全面组织开展。9、检查劳动纪律对检查中发现的三违行为均进行了批评教育考核。10、对外施工单位现场施工进行安全监护和检查，确保安全施工。各分厂、部室11月份安全工作计划：1、落实整改11月29日的公司安全检查项。2、结合大排查大整治回头看活动，继续做好日常隐患检查整改落实汇报工作。3、继续加强现场安全管理。尤其是外施工和机修检修过程安全。4、紧抓班前班后会质量，强调员工上下班路途安全，现场员工的规范化操作，杜绝习惯性违章行为，预防事故的发生。5、做好安全培训工作，依据计划培训。6、继续抽查员工手指口述法，强化新进厂员工的手指口述水平。7、对现场加固钢结构及捣固系统改造施工人员的施工过程进行检查，确保安全作业。8、回顾分厂全年安全工作计划，进行全面的安全工作总结，做好2014年安全工作计划。副总经理白永健：1、目前安全形势严峻，各主要领导、安全员根据安全形势要加强安全管理。2、注意交通安全，要多次强调，不厌其烦，防止发生交通事故。3、在近期事故中吸取经验教训，装煤时，在挖煤过程中要特别注意、提高警惕，防止发生塌方事故，相关领导要引起重视。4、麻痹是最大的隐患，要求各安全员要增强责任心，多去现场，多下工夫，多沟通，多教育员工，把安全工作做实、做细、做到位。总工程师李春明：1、今年没有发生大事故，但是发生了三起小事故（质量管理部一名员工下班期间交通事故、机运分厂员工矸石烧伤事故、保卫部交通事故），这些要引起足够的重视，各分厂、部室要把安全工作当成中重中之重的工作。2、近期事故多，要引起重视，各部门要根据精细化管理会议要求，把每项工作做好，各分厂、部室厂长、部长要明确自己的管辖区域，对区域内的人、机、设施、设备定期进行隐患排查，安全员要发挥安全管理作用，做好安全工作。3、安全部制定奖惩考核制度，对不按时检查隐患、上报隐患的安全员进行考核，对表现好的进行奖励，12月份制度出台，到12月底要有处罚和奖励。4、各分厂、部室对自家区域内停用的设施、设备、器材进行排查，排查结果报安全部。不好拆除的明年防腐的时候一起进行防腐，杜绝发生安全事故。5、在用的设施、设备也应该进行检查，发现问题及时修补、修理。6、特种设备（手拉葫芦、电动葫芦、行车、塔罐等）腐蚀情况进行检查。7、对锅炉进行检查，保证正常运行。8、检修项目，设备动力部派专职安全员进行监护，施工所在单位安全员是重心，发现问题及时解决，需要暂停的，向领导汇报。9、规范化操作、手指口述法、设备包机到人，点巡检工作的推进要引起足够的重视，要经常抓，经常管。10、保卫部和供应部对车辆司机进行安全教育，进入厂区不允许吸烟，要严加管理。11、化产生化人员在清扫池壁的时候，要求人员站在外面，防止人员掉进池子发生溺水事故。12、办公楼地下室外施工单位人员有一人员行动不灵活，设备动力部负责劝说回家。13、物资部负责和领导沟通汇报，采取相应措施继续拍卖金属Mg。14、各分厂、部室对自己区域内的煤气管道、危险化学品、与煤气管道相连的其他管道、阀门、设施进行检查、检修，不能检修的要进行挂牌处理。15、安全生产标准化每项要素包含的内容都很多，要求各分厂、部室安全员要逐项项学习，督促职工学习，检查安全实施是否达到要求，存在问题的要进行检修。16、综合办公室地面应该打报告处理，防止晚上经过人员跌倒摔伤。17、不论是大中修项目、技改、技措还是内部小的维修、中修，要求中修以上的要有检修方案（特别是有动火作业的一定要写方案），方案里的安全措施不能千篇一律，要针对项目具体细节制定安全措施，安全措施很关键，方案不但要写好，关键是要执行好。要求高空焊接的时候，要用接收斗，对放散口进行遮盖，防止发生火灾。安全副总李光亮：1、通过检查备件库、金工组、煤焦化验、备煤工段、煤堆、精煤大棚发现现场脏、乱、差（脏：现场卫生差，厨子上灰太多；乱：办公室及现场接线乱，开关松动；差：基础设施太差、太脏。）基础设施差是一个长期的问题，这些现象要及时改正，要求各分厂、部室要认真排查、整改。2、精细化管理工作各分厂、部室汇报比较好，但10月27日，消防保卫部的车和大货车碰撞的事，服务器故障导致计量系统不能正常录入数据没有汇报。特种设备检查没有汇报，责任部门有保卫部、信息部、质管部、设备动力部。3、精细化管理不是要求出新的制度，各分厂、部室要明确自家的侧重点（提高责任心、加强劳动纪律、降低成本、规范化操作），执行并进一步细化工作，制定部门的精细化管理方案。安全、设备、工艺分别要根据公司的特点，统一进行要求，制定精细化方案。严格执行精细化管理方案，只有先有精细化才有精益化，领导要有领导意识，以身作则，要有领导的示范效应、精细化管理必须靠领导，因此领导要高度重视。精细化管理要多动脑筋，多想办法，完善方案并执行。4、安全综合评价已有了粗放模式，下一部管理考核当中考改为不扣分，只加分，安全风险金不当做奖金发，要作为一个提升管理的手段，预计14年1月份开始执行。5、下个月各分厂、部室汇报工作的同时要汇报当月工作亮点，对安全工作有帮助的经验进行分享、互相借鉴，并且可以加分。6、抓紧时间做好年度工作总结，安全部要对13年事故进行统计分类，根据原岗位确定现在所属单位。7、13年工作以手指口述法推动安全生产标准化和隐患排查，前期效果不错，但是后期效果较弱，各单位要赶上去。14年以安全生产标准化为手段落实安全文化建设，以精细化管理保证安全生产。安全标准化12个要素进行落实。8、12月份安全生产办公会临近元旦、春节，节日期间的特别规定要重审、保证节日期间的安全生产，要组织一次节日前的安全大检查。9、冬季四防工作依然是重点，做好降温应急处理。10、设备动力部、安全部要重视安全投入工作，由于化工厂危险性大，特种设备多，检查特种设备是否有问题，是否有失效的，是否存在超期不检的现象。11、继续拍卖金属镁。12、捣固机改造项目夸元旦，要保证项目安全，炼焦车间、设备动力部负责，不能出现任何问题。13、安全部评比打分不错但不全，需进一步完善。14、隐患上报领导不重视，安排专人按时上报。15、更换完的玻璃要做好记录，责任到人。安全部部长武亨光：1、目前万吨水已引入公司生活水，强调员工不能饮用。2、隐患平台到岗到人，全员参与、记录表格、上报系统记录要一一对应，12月1日进行考核。3、临近元旦，排查人员思想动态，报分管领导或吴总。4、计划12月30日上午进行检查，2014年1月1日下午开全年安全工作总结暨2014年安全工作计划，各分厂、部室做好准备。第 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