全员参与才能构建企业安全文化.doc

全员参与才能构建企业安全文化安全隐患是随着时间、空间、环境的改变而动态产生的，正因如此，现代安全理论认为，期望彻底消除安全隐患只能是从业人员永远追求的目标。这也是往往发生事故以后，人们感叹千金难买早知的缘故之一。如何查找和发现安全隐患，相信是企业安全管理最为困扰的难点之一。许多企业还采取专门制订隐患排查制度、成立排查小组等措施。制度措施固然重要，但是如果忽视了调动全员参与的积极性，隐患查找工作将显得更为被动。我们试想，比如在码头行业，要查找现场环境和作业过程中的安全隐患，最直接、准确的信息来源应该是现场作业的司机、理货、调度等一线人员，因为他们的专业水平和现场的熟悉程度往往强于管理人员，对风险辩认能力也相对准确到位，其次，有限的管理人员也不可能顾及或及时发现随时、随处可能产生的安全隐患。这种状况下，全员是否主动参与就显得非常重要。在企业的安全文化没有形成之前，采取必要的激励手段调动员工积极性，及时发现、报告、消除一些安全隐患，这是非常必要的，某码头公司在07年投入上百万资金设立安全奖，已取得了立竿见影的效果。然而，也许受传统的本位、中庸等落后观念的影响，不排除部分员工甚至管理人员存在一种错误的思想，忌讳触及自身或他人存在的安全问题，这种思想对企业的安全文化建设是非常不利的，它的直接后果是，不敢坦承面对自身问题，漠视周围的不安全行为，使一些人的不安全隐患没有得到及时的曝露和遏止，最终不但影响企业的安全目标、影响安全文化建设，还将严重阻碍企业其它方面的持续改善。因此，企业安全文化建设，在强化员工的安全理念、完善安全制度、规范安全行为的同时，在物质和人文教育方面，也应相应投入，创造和谐的劳资关系、增强员工的归宿感、提高员工的思想境界，这样，才能促进全员参与，构建企业的安全文化。第 2 页 共 2 页