公共行政服务中心2019年工作总结及2020年工作计划与会展办2019年工作总结及2020年工作计划

公共行政服务中心 2019 年工作总结及 2020 年工作计划与会展办 2019 年工作总结及 2020 年工作计划公共行政服务中心 2019 年工作总结及 2020 年工作计划2019 年，公共服务中心立足自身职能，不断改进行政审批和便民服务，积极投身亲清营商环境建设。一、抓好党的建设，促进服务提高1、加强领导班子建设。带头履行全面从严治党的责任，形成党委、委员、支委的分级管理，强化理论中心组学习。开好党委民主生活会。加强班子的廉政建设，做好班子成员重大事项申报。认真遵守八项规定，坚决反对“四风”。2、抓好干部职工队伍建设。以党员为骨干力量，积极开展党员先锋岗开、党员职工志愿服务、党员干部进社区，机关与社区共建活动。在窗口工作中持续开展“五比五看”业务竞赛，营造优质营商环境。3、抓好基层党组织建设。加强对支部建设的动态化管理，督促支委作用充分发挥。党委班子成员自觉参加双重组织生活，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4、认真坚持“三会一课”制度。在开好党委班子民主生活会同时，抓好支部组织生活会、开好党员大会，以多种形式上好党课。认真组织开展党员民主评议。经过评议，全体党员均为合格党员。5、强化制度建设。坚持“党要管党，从严治党”的基本方针，用制度管人、管事，在党内形成学习宣传制度、领会掌握制度、自觉遵守制度、规范运用制度的良好氛围，做到在为民服务的每个环节都有章可循，有法可依。6、彰显模范作用。一年来，公共行政服务中心有 16 名同志获得先进个人称号，有七个窗口获得优胜窗口称号，有 5 人次获得东港市及以上先进称号。根据统计，党员同志占先进的 80%以上。7、加强党风廉政建设。认真贯彻落实“八项规定”和领导干部个人重大事宜报告制度。多年来，我们党委所属党员、领导干部没有发生一起违反党风党纪的案例。廉洁自律形成风尚二、加强业务建设，为群众提供更加贴心的服务1、加强服务专区建设。对目前已经形成四个服务专区业务开展情况进行调研，寻找存在的问题和短板。针对性的部分解决了窗口人员不足、授权不到位、协作部门进驻不足等问题。在实际工作中，缩短审批时限普遍达到二分之一甚至三分之二。2、加强工作规范化建设。中心结合工作实际修订了“限时办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制”、“信访工作制度”、“工作人员考勤考绩制度”、“领导干部带班制”等各项制度，杜绝违规违纪情况发生。3、落实好简政放权工作。把建设项目审批整合为立项审批、土地审批等五个阶段，实行“集中受理、分头审核、并联审批、统一送达”的工作流程，限定在 40 个工作日内完成。同时，行政中心编制了承诺办理通知书、事项办理程序流转表、联审会议纪要等格式文本。4、加强代办工作力度。由代办中心牵头，指派专人负责，开辟绿色通道，对建设项目实行全程代办服务。消除法律法规明确规定作为前置条件之外的所有其他要求，简化手续，从快办理。5、积极推行“两集中、两到位”。组织了发改、住建、国土等多个相关单位工作人员参加培训班，对网上审批平台进行培训和预演。目前，立项阶段的申报、审批已全部实现在线。市县一体化审批服务平台已经启动运行。三、存在的问题1、一部分单位进驻迟缓，对进一步强化、完善行政中心服务功能造成一定影响。2、各相关部门，应当拿出一个合适的推进“多规合一”工作的操作办法，规避政策法规冲突。3、市县一体化审批平台综合功能有待提高，统一的认证服务平台没有建立，与其他部门独立的网络审批系统没有实现实时的数据交换、共享。4、从 2019 年 5 月 5 日开展双休日办公模式后，出现了正常工作时间人员不足的问题。同时，发现多数无业务窗口存在空耗人力、物力的情况。四、2020 年主要工作1、加强党的建设。在抓好班子自身建设的基础上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动服务性党组织建设。加强作风建设，严格遵守八项规定，坚决反对四风。2、完善内设机构。按照便于管理、注重效能的原则，科学调整、完善服务中心的职责及内设机构。在行政体制改革的总布局下，增设机构，增加人员，完善职能，推进行政审批便民服务各项工作开展。3、规范人员管理。按照行政许可法有关内容和市委、市政府关于行政中心建设的相关要求，对窗口负责人、工作人员身份进行认定，使其符合开展行政审批服务工作的基本标准。党员的组织关系转入服务中心。4、深化“放管服”改革。积极配合市政府开展“证照分离”改革，重点推进“照后减证”，许可类的证能减尽减，管理备查类的证，能合则合，大幅缩短企业开办时间。优化企业注册登记流程，力争使行政当事人“最多跑一次”。5、完善网络审批平台建设。实现部门、市、乡的互联互通、信息共享、受审分离。6、创新服务机制。实施行政许可标准化改革，实行全地区同一公共行政服务中心事项“五统一”。进一步优化建设项目审批流程，实行全过程并联审批、多规合一、多评合一、多图联审等创新方式，压缩时限，提高效率。会展办 2019 年工作总结及 2020 年工作计划一、2019 年工作总结今年以来，区会展办牢牢把握区委区政府“绍兴大城市建设的排头兵，接轨沪杭都市圈的桥头堡”的战略定位，按照“月月有展会、天天可时尚”工作目标，以“创新、担当、务实、高效”的会展文化，从纺博会具体承办、各类展会培育引进、会展体育中心综合利用、赛事活动举办保障等方面入手，努力促进柯桥会展产业可持续高质量发展，积极打造“一展多元”会展新格局、“文体共融”场馆新生态。(一 )勇立潮头，敢为人先，春秋两季纺博会迈上新台阶紧紧围绕服务纺织产业转型升级理念，2019 春秋两季纺博会在新品展示、展会搭建标准和服务水平均较往届有较大提升。春季纺博会设 1392 个国际标准展位，展览面积 3.4 万平方米，参展企业 540 家。三天入场门禁达 48015 人次，较上届春季纺博会增长 20.4%，其中境外采购商达 7525 人次，较上届春季纺博会增长 21.4%。秋季纺博会设 1523 个国际标准展位，展览面积 3.4 万平方米，参展企业 526 家，三天入场门禁达 40192 人次，较上届秋季纺博会同比例增长 21.2%，其中境外采购商达 8117 人次，较上届秋季纺博会同比例增长 15.9%。来自 76 个国家和地区的采购商到纺博会现场采购，尤其以“一带一路”沿线国家的采购商增长明显。1.树立实效新标杆。坚持“引领全球纺织趋势，展示时尚科技魅力，推动产业转型升级，搭建供需贸易平台”理念，绍兴柯桥纺博会积极为供采双方搭建商贸沟通、信息交流、时尚推动的良好平台，为展会与产业的良性互动提供“柯桥样板”，为行业的进步积聚全新动能。一是服务柯桥推动产业转型，2019 春秋两季纺博会柯桥本土企业参展比率不断提升，成为柯桥纺织产业转型升级的重要窗口和平台，更多柯桥企业搭上家门口纺博会的快速列车，获得更多的贸易订单、掌握更前沿的纺织资讯，助力纺织企业产品创新、产业升级。二是精准招商促进经贸合作，今年的纺博会招商工作向邀请高品质采购商发力，加强与服装家纺类上市企业和中国纺织服装竞争力 500 强企业的精准对接，成功邀请到波司登股份有限公司、盛美服装有限公司、海澜之家股份有限公司等赴纺博会现场采购。新增四川、河南、湖北三个服装大省的新采购商。高品质采购商不仅提升展会的经贸效果，也对参展产品提出更新更高的要求，推动展会不断发展。三是对接市场扩大展会影响，继续加大与传统市场的联动，开通会展中心至市场区的班车，增加班车数量和频次，让来自全球各地参会买家充分享受到一站式的采购便利。同时开通现场图文直播，让更多没空来现场的观众第一时间通过直播观看现场实况并参与互动，下单订购。通过“直播+”的形式助力各参展企业实现品牌曝光、推广引流、营销转化等价值，进一步扩大展会的影响力。2.打造时尚新高度。纺博会作为行业风向标和洞悉行业发展新趋势的专业性展会，不断助推中国轻纺城持续繁荣，已成为柯桥的一张金名片。一是新品荟萃引领潮流，纺博会期间有超过 45 万款时尚面料精彩亮相，其中感温变色面料、反光纱线织成的面料、抑菌面料、醋酸面料、恒温材料、“三防”面料、速干面料等科技创新面料唱主角。近年来，柯桥本土纺织企业本着科技、绿色、时尚的发展方向，不断创新发展，携带最新研发的原创、新型、环保、科技含量高等面料和产品参展，持续为纺博会注入新活力。二是活动联动扩大影响，2019 春季纺博会期间，首次举办柯桥时尚周( 春季)并与春季纺博会同期同步举办。秋季纺博会更是与首届布商大会、柯桥时尚周(秋季)三大活动同步融合互动，时尚周继续在会展中心设置分会场，世界布商大会嘉宾于 9 月 21 日集中参观纺博会现场，全新展示柯桥纺织产业与城市形象，进一步树立了纺博会的行业话语权与国际影响力，为柯桥纺织产业走出国门、走向世界打开新的大门。三是国际纺都打响品牌，2019 春秋两季纺博会进一步探寻时尚流行色，分别采用 2019 最新流行色系 “紫罗兰色”、“粉红孔雀色”作为整个展会的主题色，并将主题色融入现场氛围、产品展示，给参展商和采购商带来全新的观展体验，让更多的纺织业界同仁感受到柯桥作为时尚之都、柯桥纺博会作为时尚窗口的生动体现。(二 )大力培育、大胆实践，“月月有展会”呈现新规模。按照区委区政府提出的“月月有展会”工作目标，在办精办特春秋两季纺博会的基础上，充分利用会展中心场馆资源，加快柯桥产业展会特别是纺织产业展会的引进举办及其它消费类展会的培育扶持。截止目前共举办产业类展会15 场，其它消费类展会 10 场，月均举办展会超过 2 场，基本实现了“月月有展会”目标。1.精心培育产业展。于年初摸排制定年度产业类展会计划表，按照清单化管理模式，按季度、按月度逐项对接落实各个产业展的举办工作，实现了产业类展会按计划举办率超过 90%。已举办的 15 个产业类展会中，展览面积达到15000 平方米有 12 场，参展企业达 200 家以上且现场专业采购商人数达5000 人次以上的有 11 场。产业主要集中在纺织产业，涉及坯布、纱线、窗帘窗纱、纺织机械等柯桥优势领域。同时也在非纺产业展上实现了突破，成功引进举办了建筑产业和黄酒产业展各 1 场。2.鼓励壮大消费展。继续发挥中国轻纺城国际会展中心的地理位置优势及硬件条件，积极鼓励传统消费类展会做大做强，包括车展、家居博览会、家电博览会在内的一系列展会，不论是规模还是现场销售都实现了提升，会展中心已成为柯桥及周边地区消费品重要的展示和销售中心。3.有效保障重大活动。敢打硬仗、敢挑重担，主动而为、积极配合，高质高效做好区委区政府安排在会展中心举办的各类重大活动的服务保障工作，相继成功保障世界模特小姐大赛、国家机器人发展论坛、绍兴发展大会越乡宴等重大活动，一系列大活动成为柯桥区对外开放的先行窗口，吸引诸多目光汇聚柯桥，同时也向全球发出柯桥声音。(三 )积极引进、精心保障，“文体共融”形成新气候以丰富市民文化生活、繁荣城市经济、提升城市知名度和影响力为目标，积极探索体育中心场馆资源优化利用的新途径。加强与文化体育主管部门、演艺公司、传媒机构的联系对接，积极引进各类文体赛事活动到体育中心举办。1.高质保障体育赛事。全面做好 2019 年度浙江毅腾轻纺城队在体育场的15 个主场比赛的场地保障工作，特别是今年以来的草坪养护取得了长足的进步，得到主客队球员及中甲组委会的好评。成功引进浙江省幼儿足球总决赛在体育场举办，来自全省各地的 22 支幼儿园代表队参加了比赛，现场观众及随行家长超 5000 人次。2.积极引进文化活动。今年 4 月，张学友世界巡回演唱会再次在体育场举办，规模较 2017 年更大，现场观众超 30000 人。今年 10 月连续举办两场周杰伦演唱会，累计观众接近 60000 人。浙江卫视“最优的我们”、“梦想的声音”第三季等栏目先后落户体育馆开机录制，观众及演职人员累计 28000 余人次。“公元 2020 音乐节 ”也首次亮相体育场，广大柯桥市民踊跃参与。3.蓬勃发展其它活动。不断挖掘体育中心场馆资源价值，提升场馆的利用率，积极探索各类活动在体育中心举办的可能性。房产公司开盘、国家消防总局体能测试、汽车广告拍摄、绍兴国际马拉松宣传片拍摄等各类型活动选址体育中心，体育中心已经成为柯桥综合性活动的一个绝佳举办平台。四、全民开放、安全管理，场馆经营展现新风貌。以“一流的场馆、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标，着力做好会展中心、体育中心场馆日常经营开放和管理服务工作，使场馆运行更加节约、有序、高效。1.经营收入稳步增长。随着“月月有展会”的有序推进，越来越多的展会活动在会展中心举办，会展中心收入稳步增长，同时各类大型文艺活动及栏目组的入驻，也推动了体育中心经营收入较快增长。会展中心、体育中心年度总收入有望突破 3000 万元，圆满完成增幅 20%的年度目标。2.场馆开放安全持久。以安全第一、优质服务为宗旨，全民开放相关体育场馆及设施。截止目前累计安全开放超过 280 天，接待泳客超过 12 万人次，羽毛球、乒乓球爱好者约 6 万人次，跑步健身爱好者约 7 万人次，足球球迷约6 万人次。3.内部管理科学有序。通过队伍建设不断整合人力资源，激发工作激情，提升工作效能，使得场馆运营更加顺畅，各类隐患妥善解决。截止 10 月底，会展中心场馆管理服务实现零投诉，游泳馆的水质及服务在全市位居前列。五、健全机制、丰富形式，作风建设呈现新姿态紧紧围绕上级工作部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力做好党员干部思想政治建设、机关党的基层组织建设、机关作风建设等工作，会展办系统党建工作和作风建设呈现新姿态。1.加强和规范党支部建设。规范开展“三会一课”组织生活，采取集中培训、工作交流、学习考察等方式，开展党务知识和业务技能的学习，促使干部进一步解放思想、转变观念、更新知识、拓展视野，不断提高个人素质和指导、服务基层的工作水平。积极主动参与“五星达标、3A 争创”工作，组织党员干部赴联系的王坛镇越联村、华舍街道绸缎社区开展帮扶活动，落实专人对接服务，加强理论引导，协助制定“五星达标、3A 争创 ”工作规划和社区规划，统筹指导创建工作有序开展，并为越联村提供专项资金帮扶该村开展文化礼堂建设等工作。2.深入推进 “两学一做”学习教育常态化、制度化。结合工作实际，制定出台了推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案、贯彻学习党的十九大精神工作方案，积极开展学习教育和“主题党日”活动，结合上党课、读书会、演讲赛、大讨论等活动形式，动员党员干部带头讲党性、重品行、作表率。以贯彻党的十九大精神为主线，开展了一系列“微党课”、知识竞赛、主题宣讲等丰富多彩的活动，形成了浓厚的学习贯彻党的十九大精神的氛围。3.深入推进党风廉政建设。深入贯彻落实党风廉政建设主体责任制。履行“一岗双责”、坚持集体决策、健全工作机制、强化内部监督、深化廉政教育，认真实施“三重一大”事项电子监察工作，完善财务管理等制度，进一步规范权力运行。逢会必讲廉政教育，主要领导及相关负责同志经常找干部职工谈心谈话，不断提高党风廉政教育的针对性和实效性，全年累计开展廉政教育 10余次，约谈干部职工 50 余人次，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线。二、 2020 年工作计划指导思想:按照区委区政府“月月有展会、天天可时尚”的战略思路，积极谋划、乘势而为，提升标准、发挥优势，把会展经济作为发展开放型经济、助推纺织产业转型升级、优化产业结构的战略举措来抓，积极提升和丰富“一展多元”会展新格局、“文体共融”场馆新生态，搭建大平台，发挥大作用，为“两个高水平”建设发挥会展中心、体育中心应有的作用。(一 )办精办特纺博会，争做柯桥区对外开放新的窗口以办精办特 2020 春秋两季纺博会为落脚点，充分发挥纺博会作为柯桥龙头展会的引领作用和发展开放型经济的功能，进一步巩固纺博会在国内纺织产业展中的领先地位，推动中国轻纺城和柯桥纺织产业转型升级。1.加强产业引领。进一步深化“覆盖全局产业链，参展商也是采购商”的办展理念，延伸纺博会在纺织产业上下游的覆盖面，扩大纺博会参展产品种类及展会规模，邀请更多国际国内一流的品牌企业赴纺博会现场采购，提升纺博会的展会档次和实效。2.注重科技引领。加强各类专业配套活动的引进及举办，注重活动的实效性及专业性，吸引更多新产品、新趋势、新应用在柯桥纺博会现场发布，为本地纺织企业在产品开发、技术创新上提供借鉴，提升企业的核心竞争能力。3.提升时尚引领。充分利用柯桥“城市、市场、展会”三者联动发展优势，加强与时尚周、中国轻纺城市场的联动运作，致力打造集品牌推广、渠道建设、创新展示、市场开拓、资源分享为一体的国际化合作平台，不断增强纺博会在纺织行业中的时尚话语权。(二 )深入实践 “月月有展会 ”， 丰富“一展多元”会展格局新的内涵深入践行“月月有展会、天天可时尚”发展目标，按照“一展多元”的会展产业发展思路，深入挖掘柯桥优势传统产业，积极培育新兴产业类展会，扶持壮大消费类展会，做大柯桥会展业体量，力争全年举办会展项目 24 个以上，其中产业类展会 12 个以上，加快把柯桥打造成为国内外有较高知名度的纺织类展举办目的地和长三角地区有较大影响力的综合性会展城市。1.做大会展体量，在展览的数量上争突破。对外注重招商宣传，赴国内会展业发达城市积极对接会展企业及人才，引进培育新兴会展项目在柯桥落地。对内积极借助行业主管部门、协会、商会等力量引进举办产业类会议、论坛、展览等活动，形成整体引进、自我培育、联合发展齐头并进的快速发展态势。更要在非纺织产业类活动上下功夫，加快建设政府主导型、协会主办型、企业自办型三级办展体系，先从数量上求突破，培育一批具有柯桥特色的标识性品牌会展活动。2.积极主动参与，在办展的模式上做文章。以现有场馆资源为基础，绍兴市新国际会展中心建设为契机，通过“自己办、合作办、请人办”三种模式，主办承办各类展览、会议、重大活动在会展中心举办，打造标准更高、措施更实、服务更优的重大活动保障机制。大力发展会议产业，加速形成“展、会同步，交叉办展”的良性发展格局，推动会展产业蓬勃有序发展。3.科学管理规划，在展览的品质上下功夫。加强管理服务，建立完善的会展业管理服务体系。做好机构调查摸排，会展项目的方案审核、项目审批等管理工作，逐步淘汰社会效益、经济效益差的展会。深化国际交流合作，主动融入“一带一路”，加强与权威会展组织，会展集团的联系，吸引更多外商参加柯桥展会，引导展会更加国际化，更好发挥会展业在对外开放上的桥梁纽带作用。(三 )创新担当招商引项，提升“文体共融”场馆生态新的层次。积极对接引进重大国际国内文化体育赛事、演艺活动到轻纺城体育中心举办，力促文化大型活动常态化，进一步提升和完善“文体共融”的场馆生态到更新更高的层次，更好发挥大型活动的集聚效应、辐射能力和对城市经济的拉动作用。力争全年举办各类文化演出、体育赛事活动 20 场以上。1.加强文化活动的引进举办工作。加强与各级文化管理机构和文化企业的联系对接，引导企业和社会力量到体育中心举办文化演出及多元化活动。做好安排在体育中心的各级政府部门主办的文化活动的服务保障工作。通过一系列高社会关注度、高规格的文化活动激发城市活力，丰富市民精神生活，全方位提升城市品质和竞争力。2.加强体育赛事的引进举办工作，利用亚运会保障工作的契机，主动对接体育主管部门、协会和相关企事业单位，在保障好足球联赛主场比赛的同时，争取再引进多个有一定群众基础和较大影响力的体育赛事到体育中心举办，活跃柯桥体育市场，为柯桥区“两个高水平”建设增添发展动力。3.加强其它活动的引进举办工作。要敢于创新，敢于担当，积极探索新车发布会、广告拍摄、节目录制、草坪婚礼等各类综合性活动在会展中心、体育中心举办的可能，最大化地发挥场馆服务社会的功能，实现经济效益和社会效益双丰收。(四 )创新创优场馆运营，打造柯桥城市生活品质提升新的集聚地。以更高的要求、更新的标准提升会展中心、体育中心场馆管理服务水平，努力将会展中心和体育中心打造成为柯桥及周边地区集会议展览、文化演出、体育赛事、运动休闲等诸多功能于一体的主平台，为丰富市民生活、打响柯桥品牌提供新的动能，力争会展中心、体育中心全年总收入突破 3000 万元，全年接待观众及体育爱好者超过 30 万人次。1.打造主场 “绿茵地”。按照足球联赛的赛程安排和场地要求，全面做好毅腾轻纺城队主场草坪、设施、器材、水电、物业等场馆保障服务工作，确保主场比赛能顺利举行。2.打造群众健身 “集聚地”。全面做好训练场、游泳馆、体育馆等场所全民开放工作，进一步丰富文化体育项目及设施，加强员工管理、强化技能培训、提升服务品质，满足群众健身需求。3.打造场馆运营 “示范地”。探索队伍建设及管理模式新道路，促进场馆运营更加安全、高效、节能，打造大型会展、体育场馆自给自足的柯桥样板。(五 )带好带精干部队伍，争做柯桥铁军比学赶超新的标兵切实加强作风建设和团队精神的培养，以“创新、担当、务实、高效”为工作准则，在干部职工中大力倡导“积极向上、敬业奉献”精神。1.唱响精细化管理的旋律。深化“细节决定品质、管理提升形象”管理平台的运作。人人都是参与者，人人都是监督员，发动单位全体干部职工参与单位的环境、纪律、作风、廉洁等工作建设，增强团队凝聚力和战斗力，推进单位各项工作走在前列。2.形成“ 我是主人翁”的觉悟。发挥干部职工的积极性，引导广大干部职工树立主人翁意识，强化事业心和责任感，使每位员工都能把会展中心和体育中心作为自己的家来建设，把发展会展产业和体育产业作为自己的事业来推动，主动拉高标杆，提高履职能力，推进单位工作开展。3.坚持“ 奖罚分明”的宗旨。发挥混岗使用的管理体制优势，强化岗位目标考核的作用，坚持“职责挂钩”、“量化考核”原则，进一步优化用制度管人、用制度管事的管理格局，突出“多劳多得、奖勤罚懒”激励机制，拉开收入分配差距，提高员工的工作质量与效率。