“双基”建设制度和实施办法.doc

“双基”建设制度和实施办法一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全双基建设考核办法。二、为了保证安全生产双基建设工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全双基建设领导小组：组长：王风运、张合明成员：分管副职三、认真实施两个规范是安全生产双基建设的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。四、队双基建设领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和双基建设工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。八、坚持风险共担原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。九、积极参加矿组织安全办公，队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。十一、坚持每周两小时安全技术学习和班前30分钟讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行手指口述岗位描述安全确认制度。十二、认真开展质量达标工程活动，按照矿要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。十四、建立事故管理台帐，发生事故，及时汇报，并按四不放过的原则追查处理。十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。十六、1、实施办法按区队双基考核细则执行。2、考核计算公式：定出基数：以最低个人考核金额为基数班组（个人）系数=班组（个人）考核金额/最低考核金额班组（个人）分数=考核分数班组（个人）系数分值=班组（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和班组（个人）考核实得=班组（个人）分数分值第 3 页 共 3 页