安全生产目标管理制度标准.doc

安全生产目标管理制度标准三、职责3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成年度安全生产责任书，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。四、工作程序4.1、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。4.2、目标的制定要求4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照安全生产方针管理制度的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制目标-管理方案一览表，制定年度安全标准化系统目标管理方案汇编。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。4.3、目标的实施与监督4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。4.3.2、各部门应围绕公司名称年度安全环保工作计划的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及年度各单位安全指标考核表，认真开展实施工作。4.3.3、各部门按照危害辨识与风险评价管理制度的要求，通过危害辨识与风险评价，提出目标管理方案的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。4.3.4、安全部依照安全绩效监测与测量管理制度，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。4.4、目标的评审、修订和更新。4.4.1、依照变化管理制度，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全生产目标更新记录。五、相关文件5.1、安全生产方针管理制度DB/5.4-001-001-20165.2、安全生产目标管理制度DB/5.4-001-002-20165.3、安全生产会议(例会)管理制度DB/5.4-001-003-20165.4、安全绩效监测与测量管理制度DB/5.4-001-049-20165.5、危害辨识与风险评价管理制度DB/5.2-001-033-2016六、相关记录6.1、安全生产目标与指标细化分解年度安全指标考核表DB/5.1-002-001-JL201-20166.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况DB/5.1-002-002-JL202-2016第 3 页 共 3 页