某区税务局2019年度组织收入工作汇报材料

某区税务局 2019 年度组织收入工作汇报材料国税地税征管体制改革以来，我局在市局的坚强领导下，围绕组织收入中心，紧盯收入目标任务，坚持组织收入原则，积极展现新机构的新作为、新担当，打好“固本、堵漏、清欠、促新”四张 牌，压实责 任，严查细管，攻坚克难，确保组织收入再上新台阶。现就具体工作情况汇报如下：第一部分：工作完成情况一、夯实税源管理基础，力求“固本” 。1.明确组织收入中心地位。强化基础数据研判，局党组认真研究，积极谋划，认真分析，找出组织收入存在的困难，制定化解措施；结合区域经济特点，准确定位，分析组织收入存在的有利因素，因地施策，摸清税收发展的脉络 ，力求部署上突出一个“早” 、落 实上突出一个“准”、成效上突出一个“ 实”。领导班子实行收入责任包保，将计划指标层层落实到科所、到每个管理员身上，形成人人有任务，个个有担当。全局形成有机链条管理，重点突出组织收入的重要性。抓重点税源管理。把握住重点税源就是把控收入脉络的。建立重点纳税人联系制度，抽调精兵强将，形成专业管理服务团队，管理辖区年收入 x 万元以上的企业，占税收比重达到 90%以上。收入预测、收入分析得到极大的加强。截至目前，重点税源完成量占比达到 xx%。2.紧跟上级部门步伐。提升组织收入控管能力。贯彻落实市局收入要求，准确研判收入变化和发展趋势，将组织收入与绩效考核挂钩，形成每月调度、季度盘点、节点考核的收入管理模式。加强收入调度，把握重要环节和节点，普遍重视，动态监控，实时跟踪，重点关注，掌握收入变化及发展趋势。强化收入预测，摸清税源底数，重点税源与中小税源齐抓；常量税收与变量税收共管，提高预测和执行精准度。二、理清思路，组织收入实现新突破。区局始终以组织收入为中心，发挥组织收入的职能作用，紧抓组织收入主动权，及时分解收入目标，加强税源分析，理顺职责、强化沟通、严抓责任落实，确保全年收入目标高质量实现。*年*-*月份入库税费*万元，同比增收*万元，增长*.*%。其中：入库增值税*万元，同比下降*.*% ，减收*万元；入库企业所得税*万元，同比增长*.*% ，增收*万元；入库社会保障基金收入*万元，同比增收*万元，增长*.*%；非税收入入库*万元，同比增收*万元，增长*%；完成年度税收任务的*.*%。三、积极作为，税收征管取得新成效。（一）税种管理方面。一是增值税管理方面，停用“三票一系统” ，推行小 规模 纳税人代开电子发 票，完成旧机动车发票的改版换新工作; 核查认证后失控发票 *户*份发票，查补增值税*.*万元。对市局布置的*户进行风险检查，查补增值税*.*元，加收滞纳金*.*元；二是进出口税收管理方面，在充分征求意见的基础上，按照人随事走、人岗相宜、规范操作、平稳过渡的原则进行；*月*日召开党委会，明确区局领导班子成员工作分工，报市局审核。（二）谈心谈话，了解所思所想。开展全覆盖式谈心谈话活动。*月*日前，区局完成了两轮谈心谈话。党委书记、副书记与班子成员和各科室负责人逐一开展谈心谈话，了解大家所思所想。同时各分管领导与分管科室负责人和科室人员、人事部门分管领导与科室负责人进行了谈话，充分沟通。（三）尽心尽力，实现无缝对接。*月*日所有人员岗位安排到位，并已实现同一科室同址办公，完成科室职责划转、工作交接、公文系统人员信息配置等工作,正式启用内设机构行政印章和公文系统。（四）积极筹备，规范基层组织。根据888（皖税党建组发*号）的文件要求，区局在“ 三定” 规定落实后，迅速启动直属党委、直属纪委设立的各项筹备工作，并统筹安排启动工会、妇委会、团委成立的筹备工作，经过筹备组充分的酝酿和安排， *月*日召开区局直属委员会成立大会，工会成立暨第一次会员大会、妇委会成立暨第一次妇女大会、团委成立暨第一次团员大会，严格按照党内法规有关规定，进行选举，通过选举产生了*名直属党委委员、*名直属纪委委员、*名工会委员、*名妇委会委员、*名团委委员。截止*月*日，区局直属党委、直属纪委、工会、妇委会、团委设立工作全部完成。*月*日，第一支部、第二支部先后召开支部委员会成立暨党员大会。（五）督考合一，优化队伍建设。强化绩效管理工作：一是加强组织领导。集中办公后，区局高度重视，把绩效管理工作作为推进区局各项工作高质量完成的抓手，按时召开绩效分析会议，研究部署绩效管理工作。二是加强宣传培训。结合工作实际，积极开展全员绩效管理工作培训。三是加强督促检查。对照市局要求，对绩效管理工作进行自查，认真查找指标设置、考评实施、任务落实等方面存在的问题，并建立问题台账，立行立改。岗位绩效考评中，对岗位绩效任务完成情况进行考评，所有人员均能按时完成任务，没有扣分指标。强化督察督办工作：一是建立健全工作机制，制定督察督办工作办法，各科室明确督办联络员；二是开展重点工作督查，按照上级要求开展国务院大督查和省局三定回头看自查工作，对照文件开展自查，对存在问题立行立改，并建立问题台账，对账销号。（六）积极宣传，展现机构形象。机构合并以来，各部门形成联动，将改革工作成效通过文字、图片对外展示，实现税收宣传增幅效应。截止目前，内外网平台共发布*篇；安巢经开区网站发布*篇；*日报、晚报各发布一篇；*税务发布*篇；“安徽税务” 微信公众号 发布*篇；“*税务 ”微信公众号 发布*篇。四、内外兼修，纳税人满意度迈向新台阶。（一）用好监督“利刃 ”，打造清廉队伍。一是通 过“党风廉政及工作作风问卷调查”、 “四送一服” “问需求、查短板、帮发展” 企 业座 谈会、 “便民 办税春风行动” 等活动，向纳税人征求意见建议，排查并及时整改税务人员工作作风中存在的问题。二是严格实行上下班*次打卡制度、执行请销假管理规定，所有人员都能做到有事请假、事前报批，不先斩后奏。三是深化管理监督。领导班子执行民主集中制，重要事项严格按照议事程序办理，对税收业务事项及时召开会议集体审议研究；每月定期巡查作风纪律;加强对财务、行政管理等重点岗位的监督。（二）加强政策宣传，优惠落到实处。全年组织*场培训，培训*人次，发放各类培训材料*余份；全力落实出口退税、福利企业退税等各项税收优惠政策，累计办理各类退税*万元，其中：办理资源综合利用即征即退事项*户次，税款*万元、安置残疾人就业即征即退*户次,税款*万元,福利企业增值税退税*万元、出口退税*万元、留抵退税*万元。*户纳税人享受固定资产加速折旧和一次性扣除政策，减免税*万元； *户纳税人享受企业所得税小微政策优惠减免税额*.*万元；申报办理税融通*户，申请额度*万元，实际放贷*户，共计*万元；积极开展四送一服“万名税干进民企促发展”助力开发 区民营企业蓬勃发展，促进经济活力不断增强。（三）强化大厅建设,提高服务质效。主动根据“最多跑一次” 办 税事 项指南全面梳理后台流 转事 项，明确职责范围，提升工作效率；继续加强“放管服” 改革，公布 “最多跑一次”事项清单，完善简单易办事项窗口功能，推行大企业办税个性化服务；落实办税厅领导值班制，党委成员轮流值班， “零距离”服务纳税人；优化导税服务，印制常见业务资料清单，资料预审时使用清单一次告知，接待效率提高一倍；推行大企业办税个性化服务，提升办税服务厅服务质效。五、整装出发，党建工作再登新高峰。（一）丰富载体促进融合 *.发挥党员先锋模范作用,树立新机构新风尚。组织党员志愿者开展学雷锋献爱心活动，加强新队伍文明创建；组织干部职工捐款捐物，结对帮扶*名中小学生和*名大学生；组织党员干部到岠嶂社区、战前行政村开展“四联四定” 工作；组织党员干部开展 “敬老院送温暖” 活 动。*.做好“党 员活动日 +*”文章，促进队伍融合。分局*多名党员干部签订党员承诺书； *多名党 员干部职工自发参与无偿献血活动，共献血*cc；召开干部职工交流座谈会，全体成员逐一自我介绍，并结合自身岗位相互交流。*.加强群团工作，展现新队伍风采。开展“团旗我向您承诺” 主 题团员 青年承 诺活动，团员税务 青年代表面向团旗庄严承诺；参加工会组织的*公里健步走活动，*多名干部职工积极参与；兴趣小组活动常态化，区局邀请专业老师，利用下班时间开展课程。（二）抓组织收入质量。坚持组织收入原则，将组织收入工作列入重要议事日程，定期召开收入分析专题会，抓好工作督导，压实责任，突出重点、形成合力，全力以赴抓好组织收入。抓税收预测质量。认真开展税收预测，实事求是摸清税源情况，掌握组织收入工作中存在的困难和问题，积极争取县委政府的支持，加强同相关部门沟通和协作。充分挖掘数据价值，做好宏观和微观分析，做好对企业的走访和摸排工作，加强对重点税种、行业和企业的监控，加强数据横向和纵向比对，做到精准把控，推动税收收入均衡入库。抓税收征管质量。认真查找税收征管存在的薄弱环节，抓重点、固主体。充分发挥税收风险管理和大企业税收管理职能作用，规范税收执法，切实把握组织收入工作主动权，积极制订堵漏增收措施，确保税款应收尽收。抓纳税服务质量。认真落实总局出台的各项税收优惠政策，多形式多举措加强宣传和辅导力度，切实维护纳税人合法权益，提升纳税人满意度，优化税收营商环境。抓税制改革质量。切实抓好个税改革及社保非税征收工作，认真做好纳税人的宣传动员，积极拓宽服务渠道，促进社会各界对税制改革的理解和支持，以改革为抓手有力推动组织收入稳步开展。