局长在全县烟草下半年工作会上的发言.doc

局长在全县烟草下半年工作会上的发言同志们：这次会议的主要任务是：进一步传达贯彻全省烟草系统局长（经理）座谈会和全市烟草系统下半年工作会议精神，回顾总结上半年主要工作，正视存在差距，认清当前形势，贯彻落实好下半年的工作任务，确保全年目标顺利实现。下面，我代表县局（分公司）班子讲三个方面内容。一、上半年主要工作成绩今年以来，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，全县烟草按照年初部署，紧紧围绕“卷烟上水平”和“1+5”目标任务，稳中求进上水平，好中求快促跨越，为现代烟草建设提档升级奋力争先，通过全体干部员工的共同努力，各项工作扎实推进，为全面完成年度工作任务打下了坚实基础。16月份，销售卷烟1.54万箱，同比上升4.17%；实现销售收入21076.24万元，同比增长16.79%；实现税利5421.81万元，同比增长18.08%；其中利润3920.15万元，同比增长49.83%；费用水平4.20%，同比下降13.05%。（一）抓好运行质量，推进市场营销。开展“我要当明星”技能竞赛、客户经理岗位技能鉴定、零售户营销技能培训、季度专项市场调研，发挥“主题活动月”引领作用，抓好月度工作开展，推动品牌培育。1-6月份共销售重点品牌7944箱，同比增长25.52%，占总销量的51.6%；低焦油品牌销售1919.54箱，同比增长452.1%，占总销量的12.5%；低档烟销售2627箱，完成全年任务的54.7%。总体货源投放节奏适度，适时消化低档烟，社会库存适中，货源满意度有所提升，做到了“稍紧平衡”，未来结构增长仍有一定空间。每月开展“明星标准店”评选，推进功能终端建设，第一批功能终端40户硬件已经到位，第二批68户已签订合同。开展“手拉手共创成功”活动，提升客户服务水平，着力打造“同心”服务品牌，800省投诉咨询电话知晓率达到95%以上。每月进行一次线路优化，制定卷烟配送异常情况处理办法，尽力为客户提供便利，提高配送效率。开展送货线路危险点梳理排查、卷烟防盗抢演练等活动，确保安全运营无事故。（二）抓好依法行政，推进市场监管。积极融入全市系统创建优秀市级局（公司）活动，进一步深入推进创建优秀县级局活动，全面加强基层建设和基础管理，切实发挥县级局专卖管理职能。认真开展卷烟市场集中整治、“冬季会战”、“闪电九号”、专项整治活动周等行动，加强与公安、工商等部门的密切配合，强化卷烟市场综合整治。以深挖本地案件为重点，加强举报网络的建网布点工作，与公安配合做好网络案件经营，坚持做好“打击、管理、疏导、服务”四位一体的市场监管，净化辖区市场。1-6月份立案172起，移送公安机关11起，移送工商部门27起，查获卷烟23602.3条，涉案总值621.03万元，其中假烟117.5条，案值2.46万元，共处罚没款84.69万元，刑事拘留7人，逮捕2人，上网追逃1人，判刑6人。完善“许可证办理规范”，上半年共受理许可申请275户，发放许可证251份，停歇业167户，恢复供货110户，注销49份，培训新办证零售户58批，共计234人。深入贯彻落实内管工作规范，加强定期检查和日常监管，对卷烟配送、货源分配及专卖执法、营销配送员工行为进行监督和实地访查；检查“天价烟”和明码实价情况；实地核查零售户异动信息；通过内管平台监督，排查异常经营订单；定期参加稽查中队日常市场检查、行政许可证现场核查、行政卷宗抽查，现场监督执法人员依法行政情况，开展行政执法回访工作；在全县各乡镇积极建设内管信息点，初步完成内管信息点的布网工作。（三）抓好规范运行，推进基础管理。一是强化制度治企。大力推进程序化运作、流程化管理，努力实现员工的自我管理、自我激励。结合实际，细化落实，全面推行“7S”管理，以点代面，努力实现基础管理提档升级，全市系统在召开了全面推进“7S”管理座谈会暨现场观摩会。二是严格财务管理。提高预算编制的部门参与度，强化预算执行与分析；梳理财务管理岗位流程，简化报销流程；加强对主要可控费用的硬约束，强化财务分析的实效性，控制费用预算执行偏差率，降本增效；借助招标代理和工程审计机构等外力，加强对基建项目的监督，推进财务公开、民主管理；对县局资产进行全面摸排盘查，推行实物电子标签软件运用。三是推进创先争优。坚持项目带动，紧紧围绕企业生产经营和管理中的重点难点问题，积极推进实施烟草专卖教育培训工作规范、“四个一”安全管理机制、企业文化“五入法”宣贯模式等一批创新项目。四是狠抓安全管理。邀请市局安保处现场指导，组织到灌云县局参观学习，积极筹备全市系统安全标准化宣贯现场会。精心制定筹备方案、演练项目指导方案、安全生产标准化规范实施方案及宣贯方案，收集完善台账资料，编印宣传手册，设置了六个现场演练项目，突出展示危险点控制、“四个一”安全管理机制等亮点，提升现场会效果。（四）抓好活动推动，推进队伍建设。一是加强班子建设，引领创先争优。贯彻落实全系统第二届干部论坛精神，以开展“素质提升年”活动为主线，深化“四好班子”建设。以作风建设为依托，坚持领导干部走访制度和谈心制度，认真组织开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育活动及“三解三促”活动。二是加强岗位培训，提升职业技能。组织新进大学生下基层、到一线，开展实践锻炼，明确锻炼的时间、岗位、目标和考核要求，提升实践能力和工作水平。三是加强队伍管理，促进和谐文明。按照市局部署，推进劳动合同管理，激发队伍干事活力。把“行为规范落地工程”作为推进精神文明建设的重要内容和工作抓手，制定落实行为规范工作实施方案，建立电子台账，编辑画册，扎实做好市级文明单位的迎检工作。（五）抓好文化宣贯，推进文化管理。以承担全市企业文化宣贯试点任务为契机，创新实施“五入法”宣贯模式，力促“远航同心”文化落地生根。深入开展以“感恩敬业责任”为主题的读书活动，定期开展“女工沙龙”瑜伽健身活动，举办“远航同心杯”职工趣味运动会，进一步丰富员工文体生活，蝉联全市烟草系统第三届春季职工趣味运动会团体第一名。全面贯彻落实中国烟草行业行为规范，融入流程管理、对标管理、“7S”管理，推进文明创建。深入开展以“心系企业、共创佳绩”、“心系客户、共创成功”、“心系员工、构建和谐”、“心系学习、追求进步”、“心系家庭、快乐生活”、“心系社会、共建共享”为内容的“六心活动”，凝心聚力，促进干部员工和企业共同进步、与客户共创成功。积极融入地方经济建设，热心支持社会公益事业，利用今日“烟草之窗”专栏等媒体加强宣传，提升责任烟草形象。上半年，先后获得“省县级烟草专卖局标兵单位”，“市五四红旗团委”，全县“创先争优先进基层党组织”、“依法行政工作先进集体”、“最佳服务单位”、“优秀志愿服务组织”、“模范职工之家”等荣誉。同志们，今年以来，在市局党组的正确领导下，全体员工付出了辛勤的劳动，取得了良好的业绩，为完成全年工作任务奠定了基础。在此，我代表县局班子，向为烟草发展作出积极贡献的全体干部员工表示衷心的感谢！二、上半年工作中存在的问题与不足在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，上半年工作中还存在诸多不足和问题：对照年初计划，网络案件等重点工作的推进还存在差距；干部职工的责任意识、大局意识、履职能力、“动手能力”还须进一步加强，在关键时刻不仅要能够站得出来，还要能顶得上去；在重要工作的推进上，有些人不是提前谋划、主动对接、积极运作，而是坐、等、靠，得过且过，缺乏主人翁意识；对“提档升级”目标要求认识不深、研究不透、思路不宽、方法不多，致使个别部门或少数岗位工作仍然显现出标准不高；有些人员还存在着对用工制度改革的短视，工作积极性不高，主动性不强，干事创业激情不够，心态浮躁，沉不下身子，静不下心，等等。所有这些，都要在下半年切实加以改变。三、深入贯彻落实全市烟草系统下半年工作会议精神各部门要组织干部员工，认真学习全市烟草系统下半年工作会议精神，全面领会和准确把握，贯彻落实好下半年的工作任务，确保全年各项目标任务顺利完成。（一）深刻领会会议精神这次半年工作会议是在迎接党的十八大、迎接行业及全省烟草组建30周年、全面启动优秀地市级局（公司）创建全国试点任务、应对复杂经济形势的关键时刻召开的重要会议，杨局长的报告既紧紧围绕了年初工作会议提出的各项目标任务，体现了思路的延续性和工作的连贯性，又紧密结合了国家局、省局当前工作的新部署，提出了具体的新的工作要求。特别是根据连烟的发展实际，提出了要在下半年内实现“六个进一步”，着力点准，针对性强，对于进一步推进全系统今年各项工作任务的完成，有着重要的指导作用。全局上下要把深入学习这次会议精神，作为当前的一项重要而紧迫的任务，优先安排，迅速贯彻，要把会议的主要精神，特别是杨局长的工作报告原原本本传达贯彻到每一名干部职工中去，切实吃透精神，正确认识当前发展存在的问题和不足，理性对待经济环境复杂、市场监管难度加大、创建任务繁重等所带来的发展压力，切实增强忧患意识和危机意识，增强紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到市局党组和县局（分公司）的决策部署上来，切实增强全面推进“卷烟上水平”和“1+5”目标实现的坚定性和自觉性，真正把会议确定的目标任务，变成全体干部职工的共同行动。（二）准确把握工作重点杨局长在工作报告中，对下半年市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设六个方面的重点工作作了安排部署，提出了要推进“六个进一步、六上新水平”，努力实现各项工作“提档升级”。各部门要在认真总结今年以来工作的基础上贯彻落实新要求，围绕全年的工作目标和任务，对各项工作分分类、排排队、再梳理，看看哪些工作还没有完成，哪些工作还需要加快进度，认真分解、细化目标任务和重点工作，按照分级、分项、分工负责的要求，将工作目标明确到人、任务分工到人、责任落实到人，每项工作都要明确责任主体、责任目标、跟进措施，要对照目标抓执行、对照执行抓质量、对照质量抓效果，把各项工作继续深入向前推进，确保全年目标任务的圆满完成。（三）切实抓好当前工作关于下半年工作，杨局长报告中已经作了明确部署，结合实际，当前需要突出抓好下面几项具体工作。一要全面融入、扎实推进优秀市级局（公司）创建。当前，全市系统已全面启动优秀市级局（公司）创建全国试点任务。要继续落实优秀县级局创建现场会精神，全面贯彻全市系统创建优秀市级局（公司）活动动员大会精神，“认真学习，加强领导，强化责任；对照标杆，深入谋划，提升标准；扎实推进，强化督查，夯实基础；突出重点，解放思维，推进创新；统筹兼顾，持续改进，增强合力”，深入开展创建优秀县级局活动，深化示范中队创建，持续推进基层创优工作，全面推进县级局标准化建设，年底实现县级局机构设置、人员配备、基层中队标准化建设，行政执法、日常管理、档案资料规范化建设。县局作为省的标兵单位，要敢于发挥标兵引领的作用，敢于创立优秀的标准，既要“回头看”、查找不足进行“补课”，又要“向前看”，提升创优标准，真正实现跨越。近期要认真开展好“热爱创建的一百个理由”和“我对创建方案提几点建议”征集活动，营造浓厚的创建氛围，调动和激励全体员工参与到创优活动中来，确保创建工作开好头、起好步。二要扎实推进好“235”教育实践活动。深入开展“235”教育实践活动，是行业应对严峻挑战的迫切需要，是行业持续健康发展的重要保证，是“连烟人办好连烟事”的思想作风保障，扎实开展好这项活动意义非常重大。各部门负责人、中层干部要继续发挥“旗帜”作用，以身作则，带头深化认识，带头深入基层，紧密联系实际，切实解决工作中存在的问题，把国家利益摆在首要位置，把关心爱护零售客户、基层员工作为自觉行为。要深化结合，把开展“235”教育实践活动，与“三解三促”、“远航同心”文化宣贯、优秀市级局（公司）创建等活动有机结合，同步推进。要抓牢载体，充分依托“连烟课堂”，持续推进学习型组织建设。积极开展向盐城市局员工马兰同志学习活动，向东海县局（分公司）副经理支维广同志学习，教育引导干部员工爱岗敬业、乐于奉献。根据市局部署，积极组织好庆祝行业及烟草组建30周年活动，凝聚调动干部员工创业激情。要营造氛围，加强宣传，促进学习交流，持续推进实践活动深入开展，推动各项工作落实。三要筹备好安全标准化宣贯现场会推进安全稳定。全市系统安全标准化宣贯现场会定于8月16日在召开，要以筹备好这次现场会为契机，进一步加强教育，深化基础管理、现场管理，全面推进烟草企业安全生产标准化规范的全面实施，建立起与职业健康安全管理体系要求相结合、富有特点、可操作性强的企业安全标准。当前要着重抓好高温季节的安全生产工作，落实好防暑降温措施，保障员工身心健康。加强安全值守和巡查，落实防台防涝措施，做好应急管理，确保安全度夏。要树立“发展是第一要务、稳定是第一责任”的理念，把各项维稳工作做实做细。要重点做好新员工直签劳动合同的后续工作，做好保持现有用工形式人员的思想工作，切实关心员工需求，搞好企业文化建设，激发队伍干事活力。各部门负责人要切实承担起维护稳定的政治责任，高度重视舆情工作，把握稳定工作动态，切实加强突发事件应急预案演练，靠前排查，努力把问题解决在萌芽状态，为十八大的胜利召开营造良好环境。同志们，党的十八大即将召开，我们也将迎来全省烟草成立30周年，下半年是完成全年任务的关键阶段，做好下半年工作意义非常重大。全体干部职工要把思想统一到科学发展和谐发展的总体目标上来，把力量凝聚到市局党组提出的下半年工作推进“六个进一步、六上新水平”的具体要求上来，“将先进作为一种标准，争先作为一种状态，领先作为一种追求”，一着不让地抓好今后几个月的工作，努力实现各项工作“提档升级”，确保全年目标任务的顺利完成，以一流的状态、一流的业绩向党的十八大胜利召开献礼！谢谢大家！第 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