厂务公开管理制度.doc

厂务公开管理制度为进一步建立和完善我厂厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工*管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。一、厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办企业;2、有利于企业的改革、发展和稳定;3、有利于增加企业管理工作透明度;4、有利于职工参与企业*管理;5、有利于加强企业党风廉政建设。二、厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况;2、企业财务状况;3、涉及职工切身利益的情况;4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;5、其他应该公开的事项。三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。(一)主管部门：办公室(二)主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。(三)公开内容1、计划编制的原则;2、计划的内容和计划分解、落实情况;3、计划执行结果。(四)公开的程序和形式1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;2、召开企业中层干部扩大会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见;3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报.集团公司;4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;5、半年或一年总结执行结果向职工公布。二、重大生产经营决策公开细则(一)主管部门：办公室(二)主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。(三)公开内容1、重大生产经营决策的背景和决策原则：2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。(四)公开的程序和形式1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;3、正式公布实施;4、公布实施结果。三、重大改革方案公开细则(一)主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。(二)主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。(三)公开内容1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;2、企业重大改革方案的基本内容;3、企业重大改革方案的实施情况。(四)公开的程序和形式1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改;2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过;3、公布实施;4、公布重大改革方案的实施结果。四、承包租赁合同实施公开细则(一)主管部门：办公室(二)主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同(三)公开的内容1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：2、承包和租赁经营方式和年限;3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;4、合同汇签情况;5、合同执行情况。(四)公开的程序和形式