产品培训-供应链-销售.ppt

上传人:xt****7 文档编号:4430504 上传时间:2020-01-07 格式:PPT 页数:21 大小:1.50MB
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金蝶K 3V10 2供应链介绍 K 3V10 2供应链概览K 3V10 2供应链亮点与价值K 3V10 2新增功能亮点与竞争对手差异 K 3V10 2供应链业务架构图 人力资源管理 制造管理 财务系统 采购 销售 分销 零售 供应商 客户 消费者 客户管理VIP管理客户分析 供应商管理供应商评价采购分析 客户关系管理 K 3V10 2供应链整体业务流程图 基础数据管理 指标 决策 采购决策分析 库存决策分析 销售决策分析 批号控制 有效期控制 序列号控制 销售结算 销售订单管理 收退货管理 收退货管理 采购结算 完工入库 生产领料 生产订单管理 出入库管理 存量管理 盘点管理 调拨管理 业务运营 销售管理 采购管理 采购订单管理 库存管理 生产管理 检验管理 完工检验 如何根据不同销售对象 不同销售员的回款能力合理控制授信额度 A分公司销售部经理 A分公司销售员 B公司销售部经理 B公司销售部业务员 A B C客户的可赊销的信用额度分别是 A商品针对不同客户的销售价格分别是 A商品不同销售量的价格分别是 我可以对B客户赊销的金额是 销售信用管理销售价格管理 如何保证公司灵活而统一的价格政策得到有效的执行 如何根据不同的客户 不同的销量确定不同的销售价格 销售管理业务场景 销售管理业务流程 报价 钩稽核对 签订销售订单 销售出库 发票处理 基础资料 信用管理 价格与折扣管理 报价单 合同管理 销售订单 发货通知单 销售出库单 销售订单 销售出库单 销售发票 费用发票 发票审批 销售管理新增功能 采购管理业务场景 如何使多供应商政策得到有效地执行 在每次的采购中 应分别从不同供应商处采购多少 采购部经理 采购员A 财务部经理 财务部经理 怎样保证公司多源采购策略得到坚决地执行 累计应该从供应商B处得到多少返利 累计应该付给客户A多少返利 对于同一物料A 应从A B供应商处分别采购多少 供应商配额管理 公司非日常收支是多少 该从供应商处得到多少返利 该付给客户多少返利 返利管理 采购管理业务流程 采购申请 采购订单 收货入库 发票处理 付款 申请单审批 采购申请单 采购配额限制 采购订单 收货通知单审批 收货通知单 外购入库单 采购发票 定义返利规则 外购入库单 返利计算 返利单 采购管理新增功能 仓存管理业务场景 仓管员 需将A B C类物资组合在一起出库销售 仓管员 物料入库以箱为计量单位物料以个为计量单位领料出库 仓管员 对于虚仓 赠品仓 物料出库也不能无限制出库 使库存数量为负 仓管员 X批次的原料A出库处理后 生成了批次为Y的B物料 需有效跟踪物料来龙去脉 仓管员 重要的物料A需每周盘点核查一次 仓管员 重要物料需设置序列号进行跟踪处理 如何将不同商品灵活地搭配在一起 进行促销 怎样提高物料出入库录入的效率避免大量的单位换算 怎样对虚仓物料数量有效管理 怎样有效跟踪物料的来龙去脉 有效监控物料的质量 仓存管理业务流程 供应链初始化 物品入库 仓库盘点 商品组装 物品调拨 物品出库 虚仓负库存处理 虚仓出库请求 销售出库 批次转换 设置序列号规则 给物料设置序列号 物料出 入库时序列号管理 外购入库单 调拨单 调拨单审核 虚仓出库 其他出库 实物调出调入 其他出库单 其他入库单 组装单 周期盘点表 盘点报告 周期性盘点请求 批次调整单 其他出库单 其他入库单 组装申请 多计量单位 仓存管理新增功能 分销管理业务场景 分公司销售部经理 总公司物流部经理 总公司系统管理员 总公司管理人员 总公司得有充足的货源 满足我的销售需要 该为各分公司准备多少货源合适呢 何时把货发给分公司 不致影响分公司销售 怎样对分公司帐套中的基础数据统一管理 避免一个物料多个名称 怎样将各分公司的数据直接导入电脑 避免二次录入 各分公司各月销售情况怎么样 未来销售趋势是什么 总公司如何有效组织生产 确保货源供应 如何在总公司与分公司之间形成信息互联互通 确保基础数据完全一致 避免数据冗余 总公司与分公司之间的单证信息能否直接导入 避免二次录入 销售计划 总公司如何对分公司的销售业绩进行有效管理 及时干预 确保销售任务的完成 渠道基础数据维护 单据转换与数据传输 集团统计分析 分销管理业务流程 设置分公司日消耗量等参数 发运单 总部 分支机构 向总部订货 总部汇总需求 安排物料供应 物料出库 开销售发票 集团统计分析 物料入库 采购发票处理 钩稽核对 起草采购订单 采购订单转销售订单 销售发票 销售出库单 销售发票 采购入库单 销售计划 补货计划 单据转换与数据传输 单据转换与数据传输 渠道基础数据维护 分销管理新增功能 整体对比优势 供应链 具备了标准化 集成化 可随需应变的供应链整体应用 严密的供应链业务控制和跟踪 降低运营风险 适合于产供销一体化企业的全面管理 可深入应用的行业供应链特色功能 提供更加全面适用的价格管理功能 提供更加多控制强度 多控制时点的信用管理 完善的针对供应商的全面管理 功能对比 供应链 1 功能对比 供应链 2 功能对比 供应链 3 谢谢
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