马钢集团生产成本控制分析毕业论文

马钢集团生产成本控制分析摘 要由于市场竞争的不断加剧，我国钢铁企业面临较大的降低成本的压力。国内各大钢铁企业接连出现业绩走低的趋势。面对这种国内钢铁产业低迷，企业国际化竞争力薄弱的境况，各大钢铁企业中，生产成本控制成为企业提高利润空间的关键性因素。安徽省马钢集团作为全省重要的钢铁企业，同样在原材料上涨等各种原因的影响下，企业生产成本不断上涨，利润空间不断被挤压，企业订单减少，发展前景面临着巨大的挑战。文章首先介绍了马钢集团的概况及其生产成本状况，具体分析生产成本快速增长的原因重点在于原材料价格上涨等因素，并结合了马钢集团近年来采取的各种生产成本控制改革措施，客观上加强了企业的成本控制力度，有效的提高了马钢集团的直接经济利益。最后根据马钢集团今后发展中面临的问题，提出了控制生产成本的建议。 关键词：马钢集团 控制 生产成本 ABSTRACTDue to increasing competition in the market, Chinas steel enterprises face greater pressure to reduce costs. The domestic steel companies appear on the trend of the lower performance. In the face of such domestic steel industry downturn, enterprise internationalization competitive weak circumstance, each big steel enterprises, the production cost control become enterprise improve profit space the key factor.Anhui province as the province of masteel group important steel enterprise, also in various reasons such as rising raw material, the impact of rising production costs, profit margins are being squeezed, enterprise orders fell, the development prospect is facing a huge challenge.This paper firstly introduces the general situation of masteel group and the cost of production status, specific analysis and production cost the fast growth the reason-the point is that rising prices of raw materials and other factors, and combines masteel group in recent years to take all kinds of production cost control reform measures, which objectively to strengthen the enterprise cost control dynamics, effectively improve the economic benefits of masteel group directly. Finally, according to the group for the development of masteel facing problems, and put forward the Suggestions to control the production cost.Keywords: Maanshan Iron 在研究过程中充分体现多碎少磨 、 预选抛废 、 节能减排等理念 4， ”并进行了现场改造,从根本上解决了南山矿区极贫、表外铁矿石低品位选矿能耗高、成本高的技术难题。该技术的运用，使各选矿厂生产能力大幅度提升，生产成本有效降低，马钢集团直接经济效益不断上升。（二）高效节约型建筑用钢的开发历经两年的联合攻关,由马钢集团牵头,中国钢研科技集团、安徽工业大学等多家单位合作承担的“十一五”国家科技支撑计划“高效节约型建筑用钢产品开发及应用研究”项目目前取得重大成果,已相继开发出一批耐蚀、抗震、高强度等多功能高效节约型建筑用钢。据测算,研究成果在全国推广后,每年能为国家节约 3000 万吨建筑用钢,相当于两个马钢的年产量。发展低成本、低消耗的高效能节约型建筑用钢，加快建筑用钢品种优质化及更新换代步伐，对促进钢铁行业可持续发展具有重要的战略意义。据测算，建筑行业使用高效节约型钢材，在现有基础上可节约钢材 6%至 10%。如以 10%计算，每年可减少用钢量3000 万吨，减少矿石消耗 5500 万吨，节能 2000 多万吨标煤。马钢“高效节约型建筑用钢产品开发及应用研究”项目于 2007 年被列入国家科技支撑计划。截至 2009 年底，项目已经申报了 28 项专利，其中 6 项获发明专利授权，牵头制定 9 项国家标准，该项目也使马钢生产的建筑用钢钢材强度提升了两个等级，提升了企业产品的质量，提高了企业在市场上的竞争力，每年可为马钢创造数千万的经济利益。（三）建设马钢新区能源中心为加强钢铁企业能源中心建设并开发现代化的能源管理系统, 提高能源管理水平，做到节能减排，减少资源能源浪费。 “国家冶金十五规划就明确指出有条件的企业要筹建能源中心 5。 ”因此, 马钢以新区建设为契机, 建设一个集过程监控、能源调度、能源管理为一体的新区能源中心。马钢集团建立能源中心的同时实施了能源管理的流程再造, 是充分发挥能源中心作用, 真正实现管控一体化 , 提高工作效率和管理效能的充要条件。同时，对于能源控制合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 4和原材料的充分利用起到了重大的作用。让马钢企业在生产成本控制上做出了杰出的成功。以上措施使马钢集团在生产成本的控制上取得一定的成效，但是马钢作为钢铁企业，原材料成本占生产成本的重要部分，而铁矿石等原材料价格的上涨导致马钢企业生产成本的居高不下。所以针对这些问题，需要提出可行的建议，进一步控制马钢集团的企业生产成本，提高企业的竞争能力。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 5四、马钢集团生产成本控制建议（一）对铁矿石需求增加和资源短缺矛盾采取近期措施和远景计划1、加快公司自有矿山的开发，稳定国内矿产采购的比例稳定马钢集团自有矿山的开采进度，充分利用自有矿山（如马钢集团旗下的南山矿，姑山矿等） ， “积极与国内各大钢铁企业联手，尝试开展多层次，多领域，特别是应对铁矿石价格暴涨的合作机制 6。 ”2、积极拓展海外铁矿石的供应渠道积极巩固与澳大利亚、印度等国的矿山投资合作，加强外部矿产资源的稳定供应。采取多渠道，多层次的合作，与世界铁矿石供应国的矿山建立良好、稳定的供求关系，以保证进口铁矿石资源的稳定供应。马钢集团还应积极参与国外资本的市场投资， “并设立机构进行对矿产投资可行性的专项调研。为公司决策提供科学合理的依据并加以实施。与此同时，企业应该根据世界市场的发展方向，构建战略联盟用以延伸投资产业链，这样可以为铁矿石实现内外资源共享与优势提供框架 7。 ”使马钢集团在对外投资铁矿石资源时一方面可以共享市场信息、技术信息，在获得原料成本价格优势的基础上，提升企业的综合竞争能力；另一方面还能在与国外矿商合作基础之上巩固自身的市场战略地位。同时让马钢集团的投资不仅着眼于各国的矿山，还能兼顾与其相关的产业链的资源合作，使马钢集团铁矿石的国际供应渠道更为宽广、稳定，在参与国际铁矿石价格谈判时，可以处于优势地位，获得合理的价格，这对于控制企业的生产成本有不可替代的作用。3、充分利用铁矿石替代品钢铁企业的再生资源必须提早准备。马钢集团需要提前做好公司固体废弃物及再生资源的调研摸底工作，积极开展固体废物利用的新途径。积极扩大与国外合作、引进和开发力度，进行深度和广度的开发，采取多渠道，多种形式的开发利用。做好新区固体废弃系统自循环的落实工作，在大烧结机上采取新措施开创再生资源循环利用的新途径。4、统筹规划铁矿石的物流对公司铁矿石的物流进行全面的调研，尤其是水运为主的进口铁矿石要进行统计分析。除了自身开展好合资集团的水运物流，提前搞好码头扩建以适应新形势下的马钢快速发展的物流供应链。在调研报告的基础上组织有关专家论证的最佳物流方案并加以实合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 6施。在运作中不断优化方案。最终形成标准化文件。合理利用公司的仓储中心，港务原料厂，港口集团和各二级厂矿的场地，利用现代物流管理手段，加快外部港口储运周期，增强处理铁矿石的能力。（二）推行优质优价管理优质优价即按质论价,是市场经营活动所遵循的基本规律。马钢集团在购买原材料的环节上,要制订优质优价条款,根据原材料的等级、品位、品质、水分等因素确定购买价格,降低采购成本;在内部物流过程中,一样的要实行优质优价的管理政策 ,比如: 焦化厂和烧结厂向炼铁厂提供的焦炭和烧结矿,要按照质量决定价格(即内部转移价)、按照质量决定购买数量。通过优质优价的检测,使上工序增加了压力,促使上工序提高产品实物质量、减少不良产品的发生;对于企业的生产成本来说,优质优价的管理措施使各责任单位能够更加关注各自的责任成本以及责任收入,更加重视产品品质,是一种非常值得企业运用的一种生产成本控制策略;而在成本的事后分析中,同样可以引用优质优价的管理理念。比如 ,在成本差异的分析中,可以把价格因素影响单位再细致的划分为质量因素和市场因素,从而使成本控制做到更加精确。（三）依靠 ERP 支持实现成本信息精细化现代科学技术的发展,为企业生产成本控制管理上信息的处理提供了信息化，现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又将计算机信息处理系统推向更为广阔的前景中。 “精确化成本管理通过计算机技术汇集供应链各方的信息,对成本进行精细化归集和合理分配,从而可以排除传统成本核算中由于手工操作,只能进行简单的核算,忽略对一些复杂数据进行处理的弊端 8。 ”ERP 作为现代化科学技术应用于企业经营与管理,在企业中有着重要的地位,应用 ERP提升企业成本竞争力已经成为企业的共同的理念。ERP 进行企业生产成本控制管理的基础是标准成本体系。在成本发生前,制定出未来某个时期内各种生产条件(如企业的生产规模、科学技术水平、综合能力运用等)处于正常状态下的标准成本; 在成本形成过程中,将实际发生的成本与标准成本进行比照,控制和差异调整; 在成本发生后,对实际成本与标准成本所形成的差异进行全面的分析,进而有效控制成本,提升企业的盈利空间。（四）重视质量成本“质量成本包括了预防成本和损失成本。前者是出现在质量问题发生之前,后者是指质量问题发生后造成的损失。企业在成本控制中,不但要重视损失成本,更应该重视预防成本 9。 ”“相应地增加预防成本,可以减少生产过程的损失。比如:增加对操作员工的培训,增设质量检测设备的数量和质量等,在生产过程中就可以减少生产事故的发生,从而减少废品损失的发生 10。 ”我们国家许多钢铁企业,并没有把质量问题发生之前的成本单独按质量成本核算,而是放入所谓的制造成本或管理成本中。这就不能体现质量成本对于企业发展的关合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 7键作用,所以更应该从战略的角度对质量成本保持重视的态度。而对于企业没有达到合格标准的产品所产生的损失成本,比如:炼钢过程中的判废,许多企业做为内部循环处理,尤其是在生产高质量的精炼钢的过程中,时常会发生产品全部报废的情况,如果不能准确地对废品损失的成本进行核算,就会导致成本数据缺乏真实性,无法反映生产过程中出现的问题,使得决策人员在有漏洞的数据基础上做出错误的决定，影响了企业生产成本的有效控制。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 8五、总结对于企业生产成本不断上涨的问题，马钢集团积极实行了低品位铁矿石综合利用技术和高效节约型建筑用钢的开发等措施，在控制企业生产成本上取得了显著的功效。但是作为钢铁企业，原材料成本控制依旧是关键，铁矿石等原材料价格的上涨导致了企业生产成本居高不下。对于这些问题，马钢集团可以采取加快公司矿山的开发，积极拓展海外铁矿石的供应渠道，充分利用铁矿石替代品和规划铁矿石的物流，推行优质优价管理，和成本信息精细化等建议，使企业的生产成本得到有效的控制。总之，在新的竞争环境和外在压力下，马钢集团应注重改进成本控制管理水平，完善物流管理和成本核算，降低生产成本，树立战略成本控制理念，形成和强化企业的成本竞争优势。合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 9参考文献1 程静波等.铁矿石资源对马钢炼铁生产经营的影响J.安徽冶金科技职业学院学报，2007，(4):2-32 周爱群等.试论钢铁企业成本管理J.特钢技术，2006，(3):1255. 3 强加成,徐景.经济分析与成本管理在钢铁企业全面质量管理中的应用研究J.河北冶金，2005，(4).4 马鞍山钢铁股份有限公司.开展资源综合利用提高企业经济效益N.安徽经济报，2000， （5）:48.5 唐滨源钢.铁企业能耗与经济效益问题的研究J.1997 中国钢铁年会论文集（上）C，1997:23 .6 闫丽娜.我国应对铁矿石价格波动的宏观对策研究D.中国地质大学（北京） ，2009，(5):3436.7 汝小洁.中国需要国际贸易定价权J.世界有色金属，2005，(10):1925.8 黄爱红.加强成本管理,提高企业效益N.财会信报，2009，(5):4597.9 魏法杰，张人千.面向作业过程的企业生产理论与成本理论J.航空航天大学（北京） ，2007， （5）：4494 .10 陈健.我国钢铁企业的成本压力解析J.价值工程，2006，(1):23200.合肥师范学院 2012 届本科生毕业论文（设计） 10