云度企业内训服务系统.ppt

河南云度企业管理咨询有限公司 云度企业内训服务系统 系统简介 云度企业内训服务系统是河南云度企业服务有限公司专门为 双不企业 量身定做的企业内训服务系统 该系统结合中原企业经营现状 联合专业培训机构资深培训师 致力于发展型企业的团队建设 该系统采用 8 1认知模式 为客户提供系统内训服务 8 1认知模式之1 审视人生规划认知自我 重塑企业文化认知企业 打开心灵之窗认知伙伴 诠释沟通真谛认知客户 8 1认知模式之2 挖掘市场潜力认知营销 学会换位思考认知管理 抢占大脑空间认知执行 回归生命本源认知感恩 8 1认知模式之3 明明白白做人踏踏实实做事 服务内容 组织结构调整企业文化凝聚绩效考核薪酬体系完善实战技巧训练结果管理时间管理 企业调研阶段 10天 制订方案阶段 20天 实施执行阶段 330天 内训服务系统的内训思路 主题要单一继承总的内训思想 直接地说明利益点使之引发行为 直至养成习惯 培训内容要围绕主题进行并尽量精简 Phase1 在内训开始之前 首先要根据企业本身的实际问题 包括企业的时间 经营现状 管理体系 发展方向 和团队SWOT分析做出准确的判断 并且在进行SWOT分析之后 扬长避短地提取当前最重要的 也是当前最迫切需要解决的问题 而且也只能是一个主题 在一次内训中 不能做所有的事情 只有把一个最重要的信息传达给团队 正所谓 有所为 有所不为 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给团队 才能与团队产生共鸣 催生团队的战斗力 Phase2 在确定了唯一的主题之后 团队也能够接受我们所要传达的信息 但是仍然有很多人虽然记住了概念 但是却没有改变行为 为什么呢 那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点 因此 在企业内训中很重要的一点是直接地说明利益点 如果是理论培训 就应该直接告诉团队要学习的意义 而如果是技能训练 就应该让团队参与进来而不是做一个旁观者或者学习者 只有这样 才能使团队成员在接触了直接的利益信息之后引起行为改变 从而形成习惯 Phase3 很多培训师往往希望把所有知道的知识尽可能的全部交给学生 认为只有丰富多彩的内容才能够引起学生的注意 其实不然 其一 容易造成主次不分 其二 增加知识负担 执行不力 谢谢观赏 Thanks 2011年12月17日